作者:簫蕭

我國平板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分散

與日本政府這種強調(diào)國內(nèi)企業(yè)的上下游通力合作的形式不同，我國企業(yè)在彩電產(chǎn)業(yè)，乃至于整個顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)上均表現(xiàn)出“國家意志”、“國家利益”不明確的現(xiàn)象。各個企業(yè)的實力本身很難與國際巨頭對抗，而它們又難以形成空前團(tuán)結(jié)的局面。

面對國際巨頭在平板產(chǎn)業(yè)上的擠壓，國內(nèi)彩電企業(yè)也曾經(jīng)做過“團(tuán)結(jié)”起來的努力，但是其結(jié)果卻是無疾而終。2006年春節(jié)前夕，彩電行業(yè)四巨頭創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹及一家被稱為深超科技投資公司(下稱深超公司)的企業(yè)聚首深圳，合資組建聚龍光電公司。聚龍光電最初的目標(biāo)非常宏大，準(zhǔn)備引進(jìn)三條液晶屏生產(chǎn)線，即5代、6代和7代以上各一條，以解決國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)無屏之困。但是如此宏偉計劃卻困難重重，第一個問題就是聚龍光電并沒有任何液晶屏幕的制造技術(shù)。

為了解決技術(shù)難題，聚龍光電首先找到了北京的液晶面板企業(yè)京東方，希望京東方能夠入主聚龍光電。但是京東方開出的條件，項目建設(shè)在北京，這與聚龍光電的幕后主導(dǎo)方深圳市政府的最初戰(zhàn)略相悖，其合作進(jìn)程只能是無疾而終。后來，聚龍光電又欲與夏普合作建設(shè)7.5代線。然而，夏普卻并非真心幫助聚龍光電，而是希望能拖緩聚龍光電的腳步。京東方公關(guān)總監(jiān)張宇表示，夏普2006年5月與深圳市國資委展開了所謂的投資談判，然而這一談判至今仍未結(jié)束，該舉措?yún)s讓深圳的聚龍光電高世代線計劃徹底泡湯。張宇認(rèn)為，夏普在中間采取了拖延戰(zhàn)術(shù)，這是很多日資企業(yè)為了阻止中國企業(yè)進(jìn)入其壟斷的液晶面板領(lǐng)域采取的慣用招數(shù)。

長虹有機EL頭戴式顯示器亮相青博會

與彩電產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟類似，國內(nèi)液晶面板企業(yè)也曾經(jīng)希望以聯(lián)盟的方式抗衡外資勢力，但是結(jié)果同樣是無疾而終。雖然在2006年國內(nèi)大陸三大面板制造商上廣電NEC、京東方、龍騰光電達(dá)成了初步的合并協(xié)議，但是這一計劃卻并沒有得到執(zhí)行。其原因主要是合并后的企業(yè)由誰來主導(dǎo)，北京還是上海；合并后的新工廠建在哪里，三地均各有計劃；同時，面對2007年面板產(chǎn)業(yè)盈利能力的好轉(zhuǎn)，三家企業(yè)扭虧盈利近在眼前，其在各自利益爭端中進(jìn)行的談判也只能是“壽終正寢”。

除了以上案例外，2000年6月9日，康佳、TCL、海信、創(chuàng)維、廈華、樂華、金星、熊貓、西湖等9家主流彩電企業(yè)的聯(lián)盟；2005年5月28日，TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、上廣電、廈華、熊貓等九大彩電企業(yè)成立的“國內(nèi)市場協(xié)調(diào)委員會”；2007年3月1日， TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華、海爾等13家中國彩電企業(yè)決定發(fā)起成立專利公司，集體應(yīng)對美國專利談判等數(shù)次結(jié)盟的結(jié)果均是無疾而終。以至于彩電行業(yè)專家劉步塵用這樣的話來描述國內(nèi)的彩電結(jié)盟，“頻繁地結(jié)盟散伙，再結(jié)盟再散伙，折射出國產(chǎn)彩電企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)心感受”—— 共同的利益有，各自的利益更多；都知道聯(lián)合才能做得更大，卻沒有人愿意犧牲一點自身利益。

國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)各個企業(yè)的各自為政，地方利益的爭執(zhí)，與國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)相對外資巨頭的弱勢地位形成了鮮明的對比。目前大尺寸液晶面板和等離子面板產(chǎn)業(yè)基本分為日本、韓國、臺灣、以及國內(nèi)大陸四個陣營。其中國內(nèi)大陸一側(cè)綜合實力最弱。拿液晶產(chǎn)業(yè)來講，其它陣營均有6代以上的面板線，而國內(nèi)卻僅僅停留在5代線以下的小尺寸領(lǐng)域，根本沒有實力與國際巨頭在彩電產(chǎn)品上競爭。

國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)更需要日本式的合縱連橫

日本平板軍團(tuán)的強大有目共睹。松下占據(jù)全球等離子市場份額超過三分之一；索尼、夏普占據(jù)全球液晶份額接近三分之一；世界最大的液晶電視、等離子電視均產(chǎn)自日本；世界上最先進(jìn)的液晶和等離子面板生產(chǎn)線也來自日本；世界上第一臺量產(chǎn)OLED電視出自索尼旗下……

但是就是在這樣強大的產(chǎn)業(yè)背景下，日系平板廠商依然強調(diào)互相合作。進(jìn)入08年以來，以相互參股和供貨為基礎(chǔ)，日系彩電巨頭形成了松下、日立、佳能軍團(tuán)，以及索尼、夏普和東芝軍團(tuán)。不僅如此，日系企業(yè)還掌握著面板生產(chǎn)線的關(guān)鍵裝備制造產(chǎn)業(yè)，面板資源的關(guān)鍵組件和材料產(chǎn)業(yè)。日本彩電軍團(tuán)和日系裝備制造企業(yè)、組件企業(yè)、材料企業(yè)也具有著良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

在“新一代大型有機EL顯示器基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)（綠色I(xiàn)T計劃）”項目中，這種日系企業(yè)間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，在國家利益和意志下的“求同存異”已經(jīng)可窺一斑。

大樹尚且需要森林的庇護(hù)，那么小草就更離不開草原了。

海信LED背光源液晶電視

投影時代網(wǎng)認(rèn)為國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，尤其是先進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)必須依靠國家領(lǐng)導(dǎo)下的“大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同作戰(zhàn)，才能在與眾列強的競爭中獲得戰(zhàn)勝對手的實力。早在CRT產(chǎn)業(yè)時期，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)正是依靠國家組織并出資建設(shè)的顯像管產(chǎn)業(yè)才擺脫了對外資企業(yè)的嚴(yán)重依賴，使國內(nèi)彩電企業(yè)獲得了走出國門的機會，并一度將全球彩電市場的占有率提升至70%以上。

但是單純的產(chǎn)業(yè)建設(shè)不是“一勞永逸”的辦法。在平板時代，外資巨頭依靠在先進(jìn)技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢再次將國內(nèi)彩電企業(yè)擠向市場的邊緣。其中日本NEDO實施的“新一代大型有機EL顯示器基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)（綠色I(xiàn)T計劃）”項目的主旨就是要將日本的平板產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢持續(xù)化，試圖不給中國、韓國、臺灣等競爭對手留下趕超的機會。

日本的經(jīng)驗是國家意志和國家投資貫徹于產(chǎn)業(yè)的最初萌芽階段到最終開花結(jié)果的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)而保障整個國家在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。在強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新主體地位的時候，日本同樣強調(diào)國家的組織力量和組織義務(wù)。企業(yè)的主體性更多的體現(xiàn)在具體的行為上，而國家則負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性的安排。這種模式匯集了企業(yè)和國家的力量，充分發(fā)揮市場和宏觀調(diào)控的優(yōu)勢，來最大限度的維護(hù)國家的產(chǎn)業(yè)利益。

目前，以液晶產(chǎn)業(yè)、等離子產(chǎn)業(yè)以及OLED產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新興顯示器件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國家列入十一五規(guī)劃的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。相關(guān)部門也把其作為建設(shè)創(chuàng)新型國家、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)業(yè)支撐點來給予扶持和鼓勵。這正是國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)打翻身仗的好時候。我們需要更多個長虹等離子項目，這樣的爭氣工程來振奮民族產(chǎn)業(yè)士氣，也需要例如日本那樣的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合來形成抗擊“列強”的強大實力。在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃層面上國家意志和國家利益必須被更好的體現(xiàn)和貫徹。[!--empirenews.page--]
(編輯:小湯)