美國人已經(jīng)把健康大數(shù)據(jù)上升為國家戰(zhàn)略，中國人的機(jī)會在哪里？“大數(shù)據(jù)”概念與“健康”結(jié)合，會擦出怎樣的火花？在我們訪問到的醫(yī)療或健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者中，幾乎所有人都提到了一個詞：顛覆。以往人們會將“醫(yī)療”和“健康”作為兩個不同的領(lǐng)域，但因為大數(shù)據(jù)的存在，它們將會相通。

醫(yī)療行業(yè)相比其他行業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)，因為更多的是“人命關(guān)天”的業(yè)務(wù)，因此在IT創(chuàng)新的腳步上是相對較慢的。而引入更多的數(shù)據(jù)源，包括內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)？有專家認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用還處在起步階段，但大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始意識到大數(shù)據(jù)對于他們的重要性。因為要真正在醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)造價值，僅僅掌握醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

有研究報告表明，大部分企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新是帶來競爭力的一大因素，這其中一流的企業(yè)會通過IT技術(shù)來提高員工的創(chuàng)新能力。然而，對于大多數(shù)企業(yè)而言，他們并沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的潛能，企業(yè)IT支出只有14%用在了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新方向。

目前行業(yè)中存在五個方面的挑戰(zhàn)，正在推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)的變革，其中包括：

臨床創(chuàng)新——新技術(shù)、設(shè)備、藥品、治療方法和交付模式；

監(jiān)管審查——新的制度需要確保醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)的安全性；

競爭威脅——醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨了更多相關(guān)行業(yè)的競爭對手，包括保健品零售機(jī)構(gòu)以及家庭護(hù)理機(jī)構(gòu)等；

個性化醫(yī)療——數(shù)據(jù)的需求不斷增長，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要為患者提供質(zhì)量更高，更具個性化的醫(yī)療服務(wù);經(jīng)濟(jì)限制。

政府部門——希望進(jìn)一步降低醫(yī)療成本，鼓勵創(chuàng)新。

在醫(yī)療保健與生命科學(xué)領(lǐng)域，存在4個“大數(shù)據(jù)池”，即制藥及醫(yī)療設(shè)備研發(fā)數(shù)據(jù)、臨床數(shù)據(jù)、活動和成本數(shù)據(jù)以及患者行為和情緒數(shù)據(jù)。要創(chuàng)造有價值的解決方案就需要對這4個大數(shù)據(jù)池進(jìn)行集成。而針對這4大領(lǐng)域相應(yīng)的解決方法是對醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行“二次利用”。這其中包括：企業(yè)醫(yī)療分析，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供世界級的數(shù)據(jù)倉庫解決方案;轉(zhuǎn)譯研究中心，為醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)以及制藥中心提供新技術(shù)的研究保障；健康科學(xué)網(wǎng)絡(luò)，為制藥公司、資產(chǎn)管理公司以及研究機(jī)構(gòu)之間提供安全的數(shù)據(jù)共享；患者參與，通過收購加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與患者之間的聯(lián)系。

目前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的IT建設(shè)當(dāng)中，還沒有真正形成一個完整的體系，能夠去收集并利用臨床數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、基因數(shù)據(jù)以及患者在網(wǎng)絡(luò)中表達(dá)的情緒數(shù)據(jù)等。進(jìn)而能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集成與分析，并針對每位患者創(chuàng)建一個360度的完整視圖。