對(duì)于人工智能能夠?yàn)楦髌髽I(yè)機(jī)構(gòu)完成哪些任務(wù)，IT與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者們時(shí)常感到困惑，并深受多個(gè)人工智能錯(cuò)誤觀念的困擾。全球領(lǐng)先的信息技術(shù)研究和顧問(wèn)公司Gartner認(rèn)為，開(kāi)發(fā)人工智能項(xiàng)目的IT與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須分清現(xiàn)實(shí)與謬見(jiàn)，以制定其未來(lái)戰(zhàn)略。Gartner研究副總裁Alexander Linden表示：“隨著IT技術(shù)不斷進(jìn)入各企業(yè)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)與IT領(lǐng)導(dǎo)者必需充分了解人工智能將如何為其公司創(chuàng)造價(jià)值及其局限性。只有成為企業(yè)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的一部分并得到正確使用，人工智能技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。”

Gartner揭穿了關(guān)于人工智能的五個(gè)常見(jiàn)謬見(jiàn)與誤解。

謬見(jiàn)一：人工智能運(yùn)行方式與人類(lèi)大腦一樣

人工智能是一門(mén)計(jì)算機(jī)工程學(xué)科。就其現(xiàn)狀而言，它由解決問(wèn)題的各種軟件工具組成。雖然某些形式的人工智能可能給人們留下很聰明的印象，但認(rèn)為當(dāng)前的人工智能與人類(lèi)智能相似或相等的想法可能是不現(xiàn)實(shí)的。

Linden先生表示：“雖然某些形式的機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)——人工智能之一——可能受到了人類(lèi)大腦啟發(fā)，但并不能與之媲美。例如，圖像識(shí)別技術(shù)比大部分人類(lèi)都更加準(zhǔn)確，但卻無(wú)法解決數(shù)學(xué)問(wèn)題。當(dāng)前的人工智能可以很好地處理單項(xiàng)任務(wù)，然而如果任務(wù)條件發(fā)生些許變化，它就會(huì)變得無(wú)能為力。”

謬見(jiàn)二：智能機(jī)器可以自我學(xué)習(xí)

在開(kāi)發(fā)基于人工智能的機(jī)器或系統(tǒng)過(guò)程中人類(lèi)干預(yù)必不可少，包括經(jīng)驗(yàn)豐富的人類(lèi)數(shù)據(jù)科學(xué)家，他們負(fù)責(zé)執(zhí)行各種任務(wù)，如：構(gòu)思問(wèn)題、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、確定適用的數(shù)據(jù)集、移除訓(xùn)練數(shù)據(jù)中的潛在偏見(jiàn)(參見(jiàn)謬見(jiàn)3)以及——最為重要的是——持續(xù)更新軟件，以便將最新知識(shí)與數(shù)據(jù)集成至下一個(gè)學(xué)習(xí)周期。

謬見(jiàn)三：人工智能可以擺脫偏見(jiàn)

每一項(xiàng)人工智能技術(shù)均基于人類(lèi)專(zhuān)家所提供的數(shù)據(jù)、規(guī)則及其他類(lèi)型的輸入信息。如同人類(lèi)一樣，人工智能天生也存在或多或少的偏見(jiàn)。Linden先生認(rèn)為：“目前，還無(wú)法完全消除人工智能的偏見(jiàn)，但我們會(huì)盡可能地減少偏見(jiàn)。除了技術(shù)性解決方案(例如，不同的數(shù)據(jù)集)，還必需確保人工智能工作團(tuán)隊(duì)的多樣性，讓團(tuán)隊(duì)成員相互審查工作。這種簡(jiǎn)單流程可顯著減少選擇與確認(rèn)方面的偏見(jiàn)。”

謬見(jiàn)四：人工智能僅能替代無(wú)需高學(xué)歷的重復(fù)性工作

人工智能能夠讓各企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)、分類(lèi)與分組而制定更加準(zhǔn)確的決策。由于這些能力，基于人工智能的解決方案可以替代普通任務(wù)，同時(shí)為其他復(fù)雜任務(wù)提供支持。

典型的例子要屬醫(yī)療保健領(lǐng)域里的影像學(xué)人工智能?；谌斯ぶ悄艿男夭縓光應(yīng)用程序可以比放射學(xué)家更快速地檢測(cè)出疾病。在金融與保險(xiǎn)行業(yè)，機(jī)器人顧問(wèn)可用于理財(cái)或防欺詐。但是，人工智能的這些能力并未讓人類(lèi)置身事外，而是由人類(lèi)處理異常情況。隨著人工智能在工作場(chǎng)所不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)主管與IT領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)調(diào)整工作配置與能力規(guī)劃，并為現(xiàn)有員工提供再培訓(xùn)。

謬見(jiàn)五：并不是每家公司都需要制定人工智能戰(zhàn)略

各個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該考慮人工智能對(duì)其戰(zhàn)略所帶來(lái)的潛在影響，并研究如何將該技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)問(wèn)題之中。在許多方面，逃避人工智能等同于放棄下一階段的自動(dòng)化，而這最終會(huì)令企業(yè)機(jī)構(gòu)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Linden先生總結(jié)道：“即使當(dāng)前的戰(zhàn)略是‘不使用人工智能’，這也應(yīng)當(dāng)是基于研究與考量的清醒決定。與其他每一項(xiàng)戰(zhàn)略一樣，對(duì)這一決定也應(yīng)定期重新考慮，并根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)需求做出相應(yīng)調(diào)整。人工智能需求可能會(huì)不期而至。”