“你知道ARM嗎?”

“arm，知道，胳膊麼”

這是筆者辦公室里流行的一個(gè)經(jīng)典笑料，這段對(duì)話放在電子圈，如果在5年前，聽者也許云里霧里沒有任何笑點(diǎn)可言，而如今必然是哄堂捧腹的結(jié)果。不可否認(rèn)，這也印證了ARM的成功和迅速崛起。

作為IP授權(quán)模式的代表，ARM成功的背后，是IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)的必然，即逐漸降低廠商進(jìn)入IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域的門檻，讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)越來越多元化、差異化，F(xiàn)abless模式的產(chǎn)生是推動(dòng)這種趨勢(shì)的第一次變革，IP授權(quán)可稱為第二次。

而在所有IP授權(quán)廠商中，究竟是什么成就了ARM的今天，ARM的明天又將向哪里去?帶著這些問題，記者采訪了ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂，聽他給出怎樣的答案。

ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂

小公司，大生態(tài)

確實(shí)，作為IP授權(quán)這種特殊的商業(yè)模式，對(duì)授權(quán)客戶和生態(tài)圈的依賴可想而知，沒有授權(quán)客戶就無法生存，授權(quán)客戶沒有形成一定規(guī)模，就無法構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)，影響力和品牌也就無從談起，而ARM生態(tài)圈的規(guī)模和影響力已是有目共睹。“臺(tái)積電等代工廠讓芯片的生產(chǎn)制造平民化，紅海等廠商讓設(shè)備制造平民化，谷歌讓操作系統(tǒng)OS平民化，ARM所作的事情就是讓核心處理器技術(shù)平民化。” 吳雄昂如是說。

吳雄昂向記者介紹，目前ARM生態(tài)圈的組成包括最直接的客戶也是數(shù)量最為龐大的IC廠商陣營(yíng);IC廠商下游的系統(tǒng)廠商;以及提供更多附加價(jià)值和服務(wù)的第三方算法、軟件和設(shè)計(jì)服務(wù)廠商等。

談及ARM在國(guó)內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，這和國(guó)內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)近幾年的快速發(fā)展密不可分。吳雄昂也提到，國(guó)內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)尤其是處理器產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要節(jié)點(diǎn)，應(yīng)該是2007年蘋果推出第一款觸屏手機(jī)iPhone從而帶動(dòng)的觸屏體驗(yàn)和移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，觸屏尤其是大屏的移動(dòng)終端對(duì)處理器的性能要求不斷提高，國(guó)內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)和IC企業(yè)進(jìn)入一個(gè)從替代性設(shè)計(jì)到創(chuàng)新創(chuàng)造的質(zhì)變階段，國(guó)內(nèi)處理器廠商包括瑞芯微、全志等也是從這個(gè)時(shí)候開始決心把握機(jī)會(huì)進(jìn)入移動(dòng)處理器領(lǐng)域，出于自身研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累的不足以及縮短與國(guó)際大廠的競(jìng)爭(zhēng)差距的壓力，ARM提供的低功耗處理器IP就成了越來越多的想進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的IC廠商的不二選擇。就在2013年ARM中國(guó)合作伙伴的出貨量超過了10億片。

而ARM在其中的作用除了提供最核心的處理器平臺(tái)，還是最重要的生態(tài)粘合劑和創(chuàng)新催化劑。“我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和新興應(yīng)用都基于現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)，ARM強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)和IP技術(shù)讓這些成為可能，有相當(dāng)數(shù)量的新的消費(fèi)類產(chǎn)品基于ARM平臺(tái)。”吳雄昂如是說。

吳雄昂總結(jié)ARM的成功之處在于：建立了一個(gè)有強(qiáng)大活性和創(chuàng)新力的生態(tài)圈;為生態(tài)圈的合作伙伴提供了一種共贏模式，參與其中的企業(yè)有很高的成功率和利潤(rùn)空間;ARM生態(tài)圈的成員并不受限于ARM平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上可以有無限的創(chuàng)新空間。

目前ARM全球有2800多名員工，外界對(duì)ARM的評(píng)價(jià)最貼切不過--“小公司，大生態(tài)”，不可否認(rèn)，ARM雖小，但卻在做著一件顛覆性的事情。這里吳雄昂一再?gòu)?qiáng)調(diào)，隨著電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，任何廠商都不可能單純依靠獨(dú)立作戰(zhàn)來贏得勝利，打造生態(tài)圈將是每個(gè)廠商必須不遺余力去做的事，而ARM對(duì)未來的樂觀也正基于ARM生態(tài)圈的生命力。

新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

說到ARM未來的發(fā)展，包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)自然是記者和吳雄昂話題交流的焦點(diǎn)。吳雄昂表示，中國(guó)的消費(fèi)人群的基數(shù)和市場(chǎng)容量注定了這塊市場(chǎng)將給ARM生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴更多的機(jī)會(huì)，而國(guó)內(nèi)上端服務(wù)應(yīng)用的廠商、設(shè)備廠商在功能和商業(yè)模式上有其獨(dú)特性，其中最大特點(diǎn)是本土市場(chǎng)與全球性的結(jié)合。

ARM將中國(guó)的生態(tài)圈和全球的生態(tài)系統(tǒng)更緊密聯(lián)系，為國(guó)內(nèi)廠商的產(chǎn)品走出國(guó)門以及將國(guó)外最新技術(shù)引入國(guó)內(nèi)提供途徑，為國(guó)內(nèi)廠商搭建了一個(gè)更廣闊的平臺(tái)。包括積極幫助國(guó)內(nèi)廠商尋求與大型國(guó)際廠商的合作，幫助將國(guó)內(nèi)廠商的教育平板電腦打入泰國(guó)、巴西等國(guó)際市場(chǎng)。

同時(shí)吳雄昂也提到，隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式正呈一種井噴的狀態(tài)，隨著IT廠商、硬件廠商以及軟件廠商的界限被打破，樂視、360、百度、谷歌等陸續(xù)推出自己的硬件產(chǎn)品，讓ARM的生態(tài)圈的作用越發(fā)明顯，機(jī)會(huì)也更多。

而另一方面，ARM本身的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)定位也在生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)和壯大過程中呈推拉式的發(fā)展，通過生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴的互動(dòng)和反饋，ARM在自身產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求之間達(dá)到平衡，同時(shí)也通過自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推動(dòng)其生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴進(jìn)入更多的市場(chǎng)和應(yīng)用領(lǐng)域，從而帶動(dòng)ARM整個(gè)生態(tài)圈的正循環(huán)。目前基于ARM內(nèi)核的處理器已經(jīng)覆蓋消費(fèi)、工業(yè)、汽車、醫(yī)療、通信等眾多應(yīng)用，隨著ARM 64位架構(gòu)以及更多新產(chǎn)品的推出相信其觸角還會(huì)伸向更多領(lǐng)域。