1、管理能力壁壘

小批量PCB生產模式對經營者的生產管理能力提出了很高的要求。在生產計劃、物料供應、工程數據儲備、生產品種切換和不確定管理上，小批量PCB廠商更加需要合理的運營管理以達到目標。在小批量制造中，不確定性因素出現的概率會更高，有效快速的進行調整和分配有限的資源是小批量生產企業(yè)有效運營必須具備的關鍵管理能力。如何保證各個生產環(huán)節(jié)的優(yōu)化和有序銜接，做好諸多產品的質量控制、保產品的交貨期等是小批量PCB生產企業(yè)的核心競爭力的體現。對新進入者而言，要打造一條高度柔性化管理的生產線必須經歷一個長期的積累過程，這就構建了生產管理的高壁壘。

2、客戶資源與銷售網絡壁壘

小批量PCB平均訂單面積小，平均訂單面積僅在10平方米左右，企業(yè)要實現較高的銷售收入需要大量的訂單和客戶積累，如行業(yè)龍頭DDi 2011年客戶數量超過1,000家。大量的客戶資源與銷售網絡的建立是一個漸進的過程，先進入的企業(yè)在這方面會形成明顯的先發(fā)優(yōu)勢。另外，銷售網絡的建立成本較高，而維護成本相對較低，先進入的企業(yè)一旦和大客戶建立起穩(wěn)定的合作關系，新進入企業(yè)將較難爭奪其市場份額。

3、資金壁壘

在PCB 生產制造中，要滿足客戶對不同精度產品的需求，必須投入較多資金購置先進的生產設備，增強企業(yè)的生產和檢測能力、柔性生產能力以及持續(xù)研發(fā)能力。PCB的生產工序有十幾個，生產設備種類繁多，先進機器設備單位售價高，同時產品生產過程復雜，流動資金占用量大，因此存在較高的資金壁壘。例如一條PCB生產線需要曝光機、真空壓機、自動光學測試機、激光鉆孔機、圖形蝕刻線等幾十臺貴重設備。昂貴的生產設備和復雜的工藝流程使固定資產投入巨大，對新進入者形成了較高的資金壁壘。

4、技術壁壘

PCB制造行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，擁有較高的技術壁壘。PCB行業(yè)融合了電子、機械、計算機、光學、材料、化工等多學科來從事產品的制造服務，為此需要對相應學科具有全面的了解和綜合的認識，并具有能將其綜合運用于實際生產的能力。

從制造過程角度來看，隨著PCB產品向高精度和高密度方向發(fā)展，各類PCB產品尤其是各種高端產品或特殊基材產品的生產，需要不同的工程組織和工藝調整，所涉及的專利技術、專有技術訣竅及特殊工藝也不盡相同，具有較強的柔性制造特征；其次，在產品制造過程中，企業(yè)需要具有從事各類PCB產品生產的各種能力（如電鍍、蝕刻、鉆孔、表面處理等），任何過程中的瑕疵都將導致最終產品成品率下降，從而影響企業(yè)所在整個供應鏈的運轉。

從應用領域來看，小批量PCB行業(yè)的下游應用領域廣泛，涉及工業(yè)控制、醫(yī)療儀器、安防電子、通訊設備、航空航天等眾多行業(yè)，各行業(yè)客戶對PCB產品需求不同，PCB產品具有品種繁多、工藝復雜，新工藝、新材料的應用層出不窮的特點，PCB制造企業(yè)需要具備為不同領域客戶提供解決方案的能力。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，PCB訂單越來越向技術能力高、制造能力強的公司集中，能夠快速為客戶提供全面解決方案的大公司集中。而小規(guī)模公司受限于其自身技術能力，將出現訂單量稀少，繼而導致盈利空間越來越小的局面，這將增加行業(yè)新進入者的市場風險。

5、環(huán)保壁壘

面對自然環(huán)境日益惡化，國內外掀起了強勁的環(huán)保浪潮。歐盟頒布了《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令》（ROHS）、《報廢電子電氣設備指令》（WEEE）和《化學品注冊、評估、許可和限制》（REACH）等指令，中國政府也發(fā)布了《電子信息產品污染控制管理辦法》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《清潔生產標準——印制電路板制造業(yè)》等一系列法律法規(guī)。目前PCB行業(yè)的環(huán)境和資源問題以及可持續(xù)發(fā)展被擺到了戰(zhàn)略高度，中國PCB行業(yè)的發(fā)展，必須加強治理，使之走上清潔生產的軌道，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的行業(yè)。日益嚴格的環(huán)保要求提高了PCB企業(yè)的建設投入和運營成本，抬高了準入門檻，迫使亂排亂放的小企業(yè)淘汰出局，促進行業(yè)健康發(fā)展。