全球半導(dǎo)體巨人——英特爾（Intel），面臨稱霸全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)以來(lái)的最大威脅。

被英特爾定義為最大敵人的不是別人，正是英特爾最親密的戰(zhàn)友：微軟（Microsoft）。

2011年6月2日，臺(tái)北國(guó)際電腦展上，微軟公布下一世代最新的作業(yè)系統(tǒng)Win8，意外宣布將支援微處理器業(yè)者ARM的平臺(tái)，此舉等于宣告稱霸個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)20多年的Wintel（微軟、英特爾）聯(lián)盟正式裂解。

ARM，成為微軟公開認(rèn)證的英特爾對(duì)手。然而，ARM是誰(shuí)？

它賺的錢雖小，量卻驚人！全球95％手機(jī)，都繳專利費(fèi)給它

從事微處理器硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）授權(quán)的ARM，就是各種芯片背后的設(shè)計(jì)腦袋，ARM是全球手機(jī)芯片的霸主，全世界95％的手機(jī)，都要向它繳交專利費(fèi)。

從蘋果、三星（Samsung）到宏達(dá)電（HTC）的智能手機(jī)，甚至聯(lián)發(fā)科的山寨機(jī)，都要向ARM進(jìn)貢。全世界每賣出一支智能手機(jī)，里頭就有五至六顆芯片使用ARM專利，平均每支智能手機(jī)，要向ARM繳交大約0.5美元專利費(fèi)。以每支手機(jī)使用五至六顆芯片計(jì)算，一顆芯片的專利費(fèi)僅新臺(tái)幣兩元多，五元硬幣還有找，數(shù)字小到讓IC設(shè)計(jì)公司沒(méi)感覺。

ARM從沒(méi)生產(chǎn)過(guò)一顆芯片，但它卻像是一個(gè)隱形芯片帝國(guó)。去年全球有61億顆芯片采用ARM架構(gòu)（ARM inside），ARM以市占率28％，成為全球第一大半導(dǎo)體硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)公司。從手機(jī)到洗衣機(jī)，從汽車到電視，只要使用到芯片，平均全球每四顆芯片，就有一顆來(lái)自ARM血統(tǒng)。

全球投資人看好ARM未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，把ARM的股價(jià)與市值，快速推高。ARM五年來(lái)股價(jià)成長(zhǎng)399％，英特爾成長(zhǎng)22.4％，同期間，ARM市值增加370％，英特爾僅增加4.8％。

ARM市值約新臺(tái)幣3850億元，員工卻只有1900人。英特爾市值雖是ARM9倍多，員工卻是ARM的48倍，ARM平均每位員工創(chuàng)造的市值，是英特爾員工的5.2倍！

臺(tái)灣知名科技品牌宏達(dá)電，用13000名員工打造出臺(tái)股獲利王，員工平均創(chuàng)造市值只有ARM的1/3。而全球最大電子代工公司鴻海，全球布局近100萬(wàn)人，每位員工創(chuàng)造的市值更僅有ARM的1/17。

ARM，堪稱擁有全世界最值錢的腦袋！

為何一家不到2000名員工的公司，得以稱霸全球，成為擁有91000名員工的英特爾最大敵人？

它非硅谷出身，劍橋創(chuàng)業(yè)！沒(méi)產(chǎn)業(yè)鏈撐腰 ，產(chǎn)品仍打進(jìn)全球

身為移動(dòng)裝置世界的隱形冠軍、擁有全世界最值錢腦袋的公司，ARM卻低調(diào)得連英國(guó)金融業(yè)也沒(méi)聽過(guò)。我在倫敦拜訪全球最大資產(chǎn)管理公司貝萊德、全球最大銀行匯豐銀行時(shí)，提及我接下來(lái)要去劍橋采訪ARM，得到的反應(yīng)竟都是：ARM是誰(shuí)？

在芬蘭，無(wú)人不知手機(jī)巨人諾基亞（Nokia），在英國(guó)，ARM的知名度卻近乎零。這更引發(fā)我對(duì)ARM的好奇。

當(dāng)我抵達(dá)劍橋，前往距離劍橋大學(xué)十英里遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間，隨著ARM創(chuàng)辦人之一的李·史密斯（Lee Smith）來(lái)到20年前ARM成立的地方才發(fā)現(xiàn)，ARM的低調(diào)如同劍橋之于硅谷，誕生于劍橋這種非科技主流的環(huán)境，ARM被迫發(fā)展“只賣腦袋、不賣芯片”的特殊商業(yè)模式，正是它今日稱霸世界的秘密之一。

這里的道路，時(shí)速限制35英里（約60公里），ARM創(chuàng)業(yè)的所在地，鄉(xiāng)間道路僅容一輛汽車通過(guò)，而ARM的辦公室，竟是一個(gè)用來(lái)養(yǎng)火雞的谷倉(cāng)。20年前，12位年輕工程師在這租金便宜的谷倉(cāng)，開始他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

20年后，谷倉(cāng)依舊，周邊的環(huán)境，在史密斯的記憶中也完全沒(méi)變。這里的前方，一片綠草地還養(yǎng)著三匹馬，后方則是綠樹成蔭。“這里要很久很久，才會(huì)有一輛車子通過(guò)。”史密斯笑著回憶。

但在一萬(wàn)公里遠(yuǎn)的美國(guó)硅谷，環(huán)境迥然不同。那里的停車場(chǎng)停滿跑車，高速公路時(shí)速上看一百英里，電腦、手機(jī)及各式科技公司林立，擁有讓半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司成功的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

位于硅谷的全球第二大個(gè)人電腦微處理器公司，超微（AMD）創(chuàng)辦人杰瑞·桑德斯（Jerry Sanders）有句名言：“沒(méi)有晶圓廠，不是男子漢！”（Real men have fabs）這正是20世紀(jì)90年代全球科技重鎮(zhèn)的硅谷半導(dǎo)體業(yè)核心思維的寫照，當(dāng)時(shí)的主流思想是比規(guī)模、比處理器速度的時(shí)代。

但在劍橋，沒(méi)有電腦、手機(jī)等潛在客戶，沒(méi)有完整產(chǎn)業(yè)鏈。即使現(xiàn)在，ARM來(lái)自英國(guó)的營(yíng)收，占比也只有約1％。這里的一切條件，都沒(méi)有讓ARM成功的客觀理由，逼著這群工程師得想出能走出英國(guó)、適用全球的產(chǎn)品。

“ARM能夠成功，很重要的一個(gè)原因，就是我們?cè)趧騽?chuàng)業(yè)，而不是在硅谷。”

12位創(chuàng)辦元老之一、現(xiàn)任ARM總裁的都鐸·布朗（Tudor Brown）說(shuō)。他坐在劍橋大學(xué)最有名的康河小船上，不疾不徐地談著ARM今日地位，來(lái)自一個(gè)與硅谷完全不同的想法。

它不追求效能，選擇省電蘋果20年前，就找它推iPad前身

ARM所思考的在20年前不是主流，卻在20年后造成全球科技產(chǎn)業(yè)巨變。這個(gè)巨變的種子，就是追求“省電”。

1983年，ARM的母公司英國(guó)Acorn電腦公司打算制作、銷售低價(jià)電腦，布朗負(fù)責(zé)評(píng)估采用哪一款微處理器。當(dāng)時(shí)布朗的選擇有三家公司，都來(lái)自美國(guó)，分別是：英特爾、摩托羅拉（Motorola）和國(guó)家半導(dǎo)體（National Semiconductor）。

“當(dāng)時(shí)這三款微處理器，都是16位架構(gòu)，對(duì)我們想開發(fā)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，太慢而且又太貴。”布朗的這個(gè)評(píng)估結(jié)果，讓Acorn決定開發(fā)自己的微處理器，成立微處理器設(shè)計(jì)部門，也就是ARM的前身。

這個(gè)部門開發(fā)市場(chǎng)上少有的32位微處理器，它選擇當(dāng)時(shí)非主流的精簡(jiǎn)指令集（RISC，Reduce Instruction Set Computer）的程序語(yǔ)言，而非英特爾等業(yè)者采用的主流復(fù)雜指令集（CISC，Complex Instruction Set Computer）。

Reduce意指精簡(jiǎn)，精簡(jiǎn)指令集的最大特色，是追求用最少的程序語(yǔ)言執(zhí)行程序，相對(duì)可達(dá)到省電效果。Complex意指復(fù)雜，復(fù)雜指令集可以將許多程序語(yǔ)言放在一個(gè)芯片上，同時(shí)執(zhí)行更多的程序，讓芯片效能極大化。

為何是選擇精簡(jiǎn)指令集？“我們的想法很簡(jiǎn)單，就是要低耗電、低成本。”史密斯說(shuō)，“我們的目標(biāo)其實(shí)是要設(shè)計(jì)一臺(tái)低價(jià)電腦，當(dāng)時(shí)微處理器的熱能相當(dāng)高，一臺(tái)電腦要應(yīng)付微處理器的熱，就要特別設(shè)計(jì)的電路板、結(jié)構(gòu)，還有風(fēng)扇，這些成本都很高。如果解決掉耗電問(wèn)題，就是解決熱的問(wèn)題，解決熱的問(wèn)題，等于解決成本問(wèn)題。”

選擇精簡(jiǎn)而非復(fù)雜，讓ARM走向與眾不同的路，也成為它最初競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ARM因?yàn)闆](méi)有太多資金，只做微處理器設(shè)計(jì)。但ARM單純想設(shè)計(jì)出省電的微處理器的做法，卻引來(lái)蘋果電腦（Apple）的興趣。

1990年11月27日，蘋果遠(yuǎn)從硅谷來(lái)到劍橋，投資300萬(wàn)美元，與ARM的母公司Acorn合資成立ARM，并取得30％的股權(quán)。為的就是連當(dāng)時(shí)美國(guó)硅谷都沒(méi)有的東西：ARM設(shè)計(jì)的低耗能32位微處理器，以生產(chǎn)全球第一臺(tái)手持式個(gè)人電腦“牛頓”（Newton）。

“牛頓，可以說(shuō)是iPad的祖父。”當(dāng)年一手帶領(lǐng)“牛頓”計(jì)劃的專案負(fù)責(zé)人布朗說(shuō)，“我還記得，1992年的牛頓廣告，就跟2010年推出的iPad廣告一模一樣：隨身攜帶、記事、手寫等概念融合在一起。”

只是當(dāng)時(shí)的牛頓太大、太厚、太慢，手寫技術(shù)不夠發(fā)達(dá)。最后，全球第一臺(tái)個(gè)人隨身電腦“牛頓”失敗了，讓蘋果賠掉近1億美元。

ARM從蘋果的失敗，體會(huì)到“客戶的失敗，就是ARM的失敗。”布朗回憶，當(dāng)時(shí)的ARM很小，唯一能賺錢機(jī)會(huì)，就是客戶賺錢，ARM的技術(shù)才能發(fā)揮價(jià)值。當(dāng)時(shí)英國(guó)沒(méi)有科技公司，逼著ARM得往海外走，ARM第一個(gè)客戶是蘋果，第二個(gè)客戶來(lái)自歐洲，第三個(gè)客戶是日本公司夏普（Sharp）。

“傾聽客戶的聲音，就成為ARM的信條。”ARM創(chuàng)辦元老、ARM技術(shù)長(zhǎng)麥克？穆勒（Mike Muller）說(shuō)。這個(gè)信條，為ARM帶來(lái)了大轉(zhuǎn)折，時(shí)間就在1993年。

它不主攻PC，先攻手機(jī)！ 諾基亞登手機(jī)霸主，它是幕后英雄

當(dāng)時(shí)手機(jī)產(chǎn)業(yè)，正從類比時(shí)代轉(zhuǎn)進(jìn)數(shù)位時(shí)代，美國(guó)德州儀器針對(duì)手機(jī)開發(fā)出數(shù)字處理芯片，打算與新興的歐洲手機(jī)公司諾基亞合作，“諾基亞向德儀要求提供一個(gè)32位微處理器架構(gòu)的要求。”穆勒回憶，諾基亞打算在手機(jī)上內(nèi)鍵游戲（編按：即諾基亞的貪食蛇游戲），但當(dāng)時(shí)手機(jī)用的46位微處理器太慢，德儀就向諾基亞推薦ARM的解決方案。

當(dāng)時(shí)對(duì)ARM最大的挑戰(zhàn)是，手機(jī)的微處理器從16位元進(jìn)展到32位，得使用更多存儲(chǔ)器，將會(huì)使得手機(jī)制造成本大幅攀升，而ARM設(shè)計(jì)出“ARM700”微處理器，幫諾基亞省下40％以上的存儲(chǔ)器成本。

諾基亞在1996年采用了ARM的解決方案，ARM從此大翻身，營(yíng)收連續(xù)6年平均成長(zhǎng)率超過(guò)50％！ARM走一條與硅谷不同思維的路，雖沒(méi)在個(gè)人電腦市場(chǎng)開花結(jié)果，卻在講求“省電”而非“效能”的手機(jī)產(chǎn)業(yè)獲得成功。

ARM一路扮演諾基亞在1998年登上全球手機(jī)霸主幕后英雄。同年，ARM在英國(guó)倫敦證交所、美國(guó)那斯達(dá)克上市，上市第一天，ARM創(chuàng)造了130位百萬(wàn)英鎊富翁。

ARM協(xié)助諾基亞開發(fā)出最成功手機(jī)。1999年，IBM、愛立信、任天堂等各大科技公司也紛紛與ARM簽訂授權(quán)合作協(xié)定，就連英特爾也成為ARM的客戶。

從蘋果的失敗，到諾基亞的成功，讓ARM體會(huì)到最重要的一件事：“分享”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這是它在選擇“精簡(jiǎn)”后，第二個(gè)重要的決定。

“我們跟客戶分享資源、分享利潤(rùn)，也分享風(fēng)險(xiǎn)。”布朗說(shuō)。

ARM若不是站在半導(dǎo)體巨人德儀的肩膀上，根本沒(méi)機(jī)會(huì)接觸到諾基亞。透過(guò)德儀，ARM學(xué)到“分享資源”的好處：若沒(méi)有蘋果的失敗，也不會(huì)有后來(lái)諾基亞的成功，這讓ARM學(xué)到“分享風(fēng)險(xiǎn)”的概念。

為何蘋果的失敗讓諾基亞成功？“ARM為諾基亞開發(fā)的微處理器架構(gòu)取名為‘ARM700’，其實(shí)它是源自為蘋果牛頓設(shè)計(jì)的‘ARM600’。”當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)為此命名的技術(shù)長(zhǎng)穆勒說(shuō)。如果，當(dāng)初ARM沒(méi)有為蘋果開發(fā)產(chǎn)品，就不會(huì)累積出移動(dòng)裝置的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，蘋果牛頓失敗的經(jīng)驗(yàn)，卻成為開發(fā)諾基亞手機(jī)處理器的基礎(chǔ)。

這個(gè)可“分享資源、分享風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式，巧妙的將ARM低耗能的基因，從蘋果移轉(zhuǎn)到諾基亞身上，又從諾基亞移轉(zhuǎn)到蘋果身上。諾基亞、蘋果雖大起大落，ARM卻因自我定位為分享平臺(tái)，得以持續(xù)成長(zhǎng)。

諾基亞恐怕也沒(méi)想到，采取ARM解決方案，意外救了蘋果，竟會(huì)種下10年后，蘋果崛起、打敗諾基亞的遠(yuǎn)因。2010年10月，蘋果前任執(zhí)行長(zhǎng)約翰·史卡利（John Scully）在接受美國(guó)《彭博商業(yè)週刊》（Bloomberg Businessweek）專訪時(shí)說(shuō)：“當(dāng)蘋果陷入財(cái)務(wù)問(wèn)題，賣掉了ARM的股份獲得8億美元。”“因?yàn)橘u掉ARM，蘋果才能活到現(xiàn)在（stay alive）。”

史卡利在1983年上任蘋果執(zhí)行長(zhǎng)，喬布斯因而負(fù)氣離開他一手創(chuàng)辦的蘋果電腦。史卡利掌舵蘋果10年，最后因牛頓計(jì)劃失敗，1993年遭蘋果董事會(huì)開除。史卡利先前為了牛頓，投資ARM300萬(wàn)美元。喬布斯1997年回任蘋果執(zhí)行長(zhǎng)后，決定趁ARM1998年上市而獲利了結(jié)，落袋8億美元，獲利高達(dá)266倍。

ARM，不僅為喬布斯提供了拯救蘋果的銀彈，更成了蘋果創(chuàng)新的幕后伙伴。

2001年，蘋果推出iPod，采用ARM的芯片設(shè)計(jì)架構(gòu)；2007年，蘋果推出iPhone，ARM仍協(xié)助參與相關(guān)芯片的設(shè)計(jì)，布朗在蘋果的iPhone、iPad設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，見到當(dāng)年老友，“這顯示蘋果的愿景、人才，一直都在，就跟ARM一樣。”

ARM當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的12位元老，有7位仍在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)里，其余5位有的退休、有的過(guò)世。但不變的，是他們當(dāng)初的愿景。

“我們要變成全球的標(biāo)準(zhǔn)（We‘re going to be the global standard）。”布朗說(shuō)，這句口號(hào)是他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的愿景，當(dāng)時(shí)看來(lái)大膽，現(xiàn)在卻成真了。

采用ARM架構(gòu)設(shè)計(jì)手機(jī)芯片的晨星半導(dǎo)體董事長(zhǎng)梁公偉說(shuō)，“ARM在移動(dòng)裝置市場(chǎng)現(xiàn)在的地位，就像個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的英特爾，已成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。”

要成為“全球的標(biāo)準(zhǔn)”，單靠ARM一家小公司，不可能辦到，從蘋果到諾基亞，ARM不斷分享伙伴、客戶資源、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)，這是ARM把自己的微處理器架構(gòu)，變成全球標(biāo)準(zhǔn)唯一機(jī)會(huì)。

“精簡(jiǎn)”加上“分享”，讓這家小公司，變成科技巨人英特爾最大對(duì)手。

它不單打獨(dú)斗，形成聯(lián)軍！ 250個(gè)伙伴，產(chǎn)值追上英特爾

“你知道英特爾銷售芯片所帶來(lái)的營(yíng)收有多少嗎？約300億美元，如果你看ARM建立的生態(tài)系統(tǒng)，運(yùn)用ARM架構(gòu)所銷售的芯片營(yíng)收，也大約是300億美元，雙方陣營(yíng)的營(yíng)收是一樣的。但是因?yàn)槲覀兊姆窒聿呗?，這300億美元的芯片銷售營(yíng)收，來(lái)自250個(gè)合作伙伴。”ARM執(zhí)行長(zhǎng)華倫·伊斯特（Warren East）對(duì)我說(shuō)。

ARM因分享所建立起的ARM聯(lián)軍（ARM alliance），形成一個(gè)強(qiáng)大的半導(dǎo)體生態(tài)系，包括三星、高通、英偉達(dá)、聯(lián)發(fā)科、華為等250家不同的芯片設(shè)計(jì)公司，ARM聯(lián)軍所創(chuàng)造的半導(dǎo)體產(chǎn)值，已經(jīng)與英特爾平起平坐。

尤其去年蘋果推出平板電腦iPad，使用ARM設(shè)計(jì)的微處理器，掀起全球平板電腦風(fēng)潮，在2010年搶占1460萬(wàn)臺(tái)商機(jī)，造成英特爾的上網(wǎng)本市場(chǎng)，2010年下半年比上年衰退18％，為ARM聯(lián)軍再開拓出一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)顧能（Gartner）的統(tǒng)計(jì)，目前ARM在移動(dòng)運(yùn)算電腦（編按：筆記型電腦、平板電腦）市場(chǎng)已搶得10％占有率；高盛證券預(yù)估，2015年移動(dòng)運(yùn)算電腦市場(chǎng)，ARM市占率將上看50％，一路追擊英特爾。

分享的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，讓ARM產(chǎn)生一股“雪球效應(yīng)”：雪球越滾越大，加入聯(lián)軍的人數(shù)越來(lái)越多。即使ARM小得像一只螞蟻，ARM聯(lián)軍卻已變成一支百萬(wàn)大軍，擁有扳倒英特爾的巨大力量。

正如同生物進(jìn)化過(guò)程中，螞蟻身軀渺小，卻因群聚特性，靠著集體力量與頑強(qiáng)生命力，從史前時(shí)代生存至今；當(dāng)身軀龐大的恐龍不敵環(huán)境巨變一一倒下，螞蟻卻繁衍成昆蟲界中，種類最多、生存量最大的生物帝國(guó)。

ARM帝國(guó)將繼續(xù)擴(kuò)大！今年首季芯片銷售量，創(chuàng)歷史新高

環(huán)境巨變還沒(méi)有結(jié)束。未來(lái)科技產(chǎn)品應(yīng)用范圍將越來(lái)越廣，需要的微處理器越來(lái)越多元，市場(chǎng)預(yù)期ARM將有爆發(fā)性成長(zhǎng)，ARM內(nèi)部的預(yù)估數(shù)據(jù)，也印證此點(diǎn)：

一、ARM成立8年，芯片累計(jì)銷售才突破5000萬(wàn)顆；3年后，就大幅沖高到累計(jì)10億顆芯片銷售量。

二、2010年是ARM成立20週年，該年芯片銷售量達(dá)61億顆，一年銷售量達(dá)前19年累計(jì)銷售的1/3。

三、2011年第一季，采用ARM架構(gòu)的芯片銷售超過(guò)18億5000萬(wàn)顆，創(chuàng)歷史新高，2011全年將上看80億顆。

ARM原本內(nèi)部預(yù)估，2020年，ARM累計(jì)芯片銷售量將達(dá)1000億顆，“我現(xiàn)在可以告訴你，這個(gè)數(shù)字要上修到1500億顆。”坐在康河小船上，布朗一派優(yōu)雅的說(shuō)，以第一季的數(shù)字來(lái)看，即使未來(lái)每季都不再成長(zhǎng)，也將超過(guò)1000億顆的目標(biāo)。

下午4點(diǎn)半結(jié)束了布朗的采訪，此時(shí)的劍橋，太陽(yáng)要到晚上10點(diǎn)才會(huì)下山，回程時(shí)我想到在劍橋大學(xué)三一學(xué)院的門口，看到那棵舉世聞名的蘋果樹。

它是350年前，引發(fā)劍橋三一學(xué)院畢業(yè)的科學(xué)家牛頓，發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力的那棵蘋果樹后代。

這難道是歷史的巧合？17世紀(jì)，蘋果、劍橋與牛頓，意外發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力；二十世紀(jì)末，蘋果電腦來(lái)到劍橋，尋找制造牛頓的關(guān)鍵微處理器，意外創(chuàng)造深具磁吸效應(yīng)的ARM。

ARM的分享思維，此刻如同一個(gè)具備萬(wàn)有引力的經(jīng)營(yíng)模式，吸引所有的芯片開發(fā)商，讓ARM締造出一個(gè)無(wú)所不在的隱形芯片帝國(guó)。

【小資料】

2011年7月1日，ARM總裁都鐸·布朗帶著我，回到他的母校劍橋大學(xué)，來(lái)了一趟詩(shī)人徐志摩《再別康橋》里的康河撐篙，這也是我十年記者生涯，第一次在小船上進(jìn)行采訪。

我在船上對(duì)他說(shuō)，ARM出刊前一期的《商業(yè)周刊》封面，是探討諾基亞為何倒下。諾基亞、ARM，都是全球科技大演化中，典范轉(zhuǎn)移的故事，如今，ARM的新典范，正挑戰(zhàn)著英特爾的舊典范。

沒(méi)想到布朗對(duì)我說(shuō)：“如果你以后要做英特爾的故事，我有一些想法可以跟你分享，不過(guò)不是現(xiàn)在，我答應(yīng)你，下次你（寫英特爾）可以再到這里采訪我。”

這讓我想到兩天前，我跟攝影程思迪在劍橋?qū)ふ遗恼請(qǐng)鼍?，劍橋?qū)W生Ben對(duì)我們說(shuō)，知名調(diào)查機(jī)構(gòu)QS的世界大學(xué)排行榜，去年，英國(guó)劍橋首度擊敗美國(guó)哈佛，登上榜首，是這項(xiàng)排行榜成立以來(lái)，哈佛頭一次落居第二。

遠(yuǎn)離美國(guó)硅谷，劍橋卻醞釀出新一代的科技霸主。布朗的自信，令我感受到，也許出身劍橋的ARM，真的將上演半導(dǎo)體界，劍橋擊敗哈佛的故事。

ARM從劍橋起家，二十年稱霸芯片帝國(guó)—— ARM大事紀(jì)

創(chuàng)業(yè)期

　　1990：在英國(guó)劍橋成立，由蘋果、Acorn與VLSI合資

　　1991：ARM第一個(gè)嵌入式RISC核心系統(tǒng)ARM6問(wèn)世

　　1992：ARM6系統(tǒng)被運(yùn)用在蘋果第一款PDA Newton（牛頓）上，也就是全球第一臺(tái)個(gè)人隨身電腦，但牛頓未獲成功

　　1996：諾基亞使用32位CPU技術(shù)的ARM架構(gòu)制造手機(jī)，ARM營(yíng)收大增

發(fā)展期

　　1998：在倫敦證交所與那斯達(dá)克掛牌交易

　　2001：芯片出貨量達(dá)10億顆

　　2007：推出Cortex-A8處理器，iPhone、三星智能手機(jī)與平板電腦為主要用戶

　　2008：Google采用ARM搭配Android，ARM首次打入Android手機(jī)市場(chǎng)

　　2008：芯片出貨量達(dá)一百億顆

爆發(fā)期

　　2010：第一代iPad推出，目前九九％平板電腦處理器采用ARM微架構(gòu)

　　2011：ARM市值突破一百億美元

　　2011：微軟宣布Windows8平臺(tái)將支援ARM架構(gòu)，打破傳統(tǒng)Wintel聯(lián)盟

       資料來(lái)源：ARM官網(wǎng)、維基百科

ARM1名員工創(chuàng)造的市值是英特爾5.2倍

　　Intel：

　　市值3兆5，270億元

　　員工數(shù)91，000人

　　平均每人創(chuàng)造市值0.39億

　　ARM：

　　市值 3，850億元

　　員工數(shù) 1，900人

　　平均每人創(chuàng)造市值2.03億元

　　注：市值為2011/7/11資料，以1美元兌新臺(tái)幣28.9元計(jì)算

　　資料來(lái)源：Bloomberg、Yahoo Finance