兩家半導(dǎo)體大鱷且MCU全球市場排名前兩位的瑞薩科技和NEC電子的合并，一直受到業(yè)內(nèi)的重點關(guān)注。其合并的原因？合并后形成的航母級企業(yè)的整合效果？將對業(yè)界產(chǎn)生怎樣的影響？。

問：瑞薩與NEC電子合并后的新名稱？哪些因素促使瑞薩與NEC電子進行這次合并？屬于哪種類型的合并？

答：瑞薩與NEC電子合并后，于2010年4月1日，以瑞薩電子株式會社的新公司名稱正式開始商業(yè)運營，并且得到來自大股東NEC、日立制作所和三菱電機的總額約2000億日元（約合20億美元）的增資，財務(wù)實力大幅增強。

NEC電子和瑞薩科技在2008年的金融危機期間業(yè)務(wù)急劇下滑，因此都在尋找切實有效的強化公司業(yè)務(wù)體制的方法。為了進一步提高技術(shù)能力，強化經(jīng)營基礎(chǔ)，并且通過滿足客戶需求提升企業(yè)價值，兩家公司最終決定實行業(yè)務(wù)整合，成為實力更強的公司。NEC電子和瑞薩科技以1：1.189的出資比率進行合并。

問：合并的目的是什么？

答：為進一步強化合并前兩家公司在MCU、SoC、模擬和功率半導(dǎo)體器件這三個領(lǐng)域的優(yōu)勢，今后將對原有公司的研發(fā)資源進行選擇與集中。在致力于研發(fā)出在全球范圍內(nèi)擁有強勁競爭力產(chǎn)品的同時，新公司將為各種應(yīng)用提供綜合了SoC、模擬和功率半導(dǎo)體器件的解決方案，并進一步擴大業(yè)務(wù)范圍。在此基礎(chǔ)上，通過合并得到強強聯(lián)手的效果，增加盈利能力，成為能夠應(yīng)對半導(dǎo)體市場變動的“強大的半導(dǎo)體專業(yè)企業(yè)”。

問：瑞薩與NEC電子各自有哪些優(yōu)勢與不足？各自的企業(yè)文化特點是怎樣的？合并是強強聯(lián)合還是強弱互補？合并后的新公司面臨哪些挑戰(zhàn)？如何形成最佳整合效果？

答：合并前瑞薩科技和NEC電子的MCU全球市場占有率分別是第1名和第2名，通過合并，新公司MCU的全球占有率達到約30%，在日本的占有率達到約60%，因此我們認為是在MCU領(lǐng)域的強強聯(lián)合。

在日本市場，瑞薩電子的市場占有率已經(jīng)很高，通過合并，兩家公司之前在日本市場的企業(yè)資源合二為一，并可以留有余力。另外，將重點向預(yù)計有較大增長的中國市場投入大量資源。

合并后，新公司所關(guān)注的領(lǐng)域分為：預(yù)計可增長領(lǐng)域和其他關(guān)注領(lǐng)域。合并后的100天內(nèi)要對設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等各個領(lǐng)域進行重新審視，為得到強強聯(lián)手的最佳效果，將進一步明確新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括有效整合合并前兩家公司重復(fù)的開發(fā)設(shè)計資源，并明確今后重點關(guān)注的領(lǐng)域等。在短暫的100天內(nèi)如何拿出這個計劃，是新公司目前正面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

問：這次合并對日本和全球電子半導(dǎo)體行業(yè)會有怎樣的影響？

答：從瑞薩電子的銷售額來看，在全球半導(dǎo)體市場排名第3，在日本半導(dǎo)體市場排名第1，以此規(guī)模足以在全球范圍內(nèi)展開角逐。另外，通過利用兩家公司在合并前所持有的技術(shù)和客戶基礎(chǔ)，并相互結(jié)合，可以不斷地將技術(shù)創(chuàng)新的半導(dǎo)體解決方案提供給全球廣大用戶，我們將為實現(xiàn)人與生態(tài)地球和諧統(tǒng)一、人人幸福生活的美好社會而做出進一步的貢獻。

問：歐美電子半導(dǎo)體公司通常是分拆，這樣可以使業(yè)務(wù)更加專一，精力能夠更加集中，競爭力更強。而日本企業(yè)通常是合并，業(yè)務(wù)更加綜合。這兩種方式有什么優(yōu)缺點？是否與東西方的文化有關(guān)？

答：合并前的NEC電子和瑞薩科技都是由綜合電機廠商的半導(dǎo)體部門獨立出來，作為半導(dǎo)體廠商各自進行業(yè)務(wù)運營。這次的合并是MCU全球排名第1、2位的兩家廠商的強強聯(lián)合，不僅在全球提升了競爭力，而且SoC、模擬和功率半導(dǎo)體器件方面也得以優(yōu)勢互補，可以說這次合并是增強企業(yè)競爭力的業(yè)務(wù)重組。

問：為何這次合并的正式發(fā)布信息先在日本宣布？而中國區(qū)的發(fā)布將會推后？

答：瑞薩電子在中國各地都擁有銷售、設(shè)計和制造網(wǎng)點，在中國的信息發(fā)布今后也將進一步強化。