推進(jìn)企業(yè)的整合并購(gòu)，才能促進(jìn)資源、人才的集中，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了扶持小企業(yè)的階段，國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)做大做強(qiáng)，才能有實(shí)力抗衡國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)“一代拳王”現(xiàn)象的出現(xiàn)與其市場(chǎng)開(kāi)拓力不足有關(guān)。以往國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)往往專注一個(gè)市場(chǎng)、以一種產(chǎn)品起家，但在發(fā)展起來(lái)之后，因價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、尋找新市場(chǎng)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)的需求、游戲規(guī)則等都不相同，企業(yè)在新的市場(chǎng)中很難再獲得以往那種優(yōu)勢(shì)。

解決這一問(wèn)題，一是需要推進(jìn)企業(yè)的整合并購(gòu)，這樣才能促進(jìn)資源、人才的集中，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，也是趨向集中，如在基帶芯片方面，國(guó)際上已基本形成寡頭壟斷的局面，但國(guó)內(nèi)廠商卻有好幾家，需要進(jìn)一步整合。二是從政策上要加大對(duì)大企業(yè)的扶持力度?，F(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了扶持小企業(yè)的階段，全球IC設(shè)計(jì)業(yè)已經(jīng)形成了寡頭壟斷的局面。國(guó)外大企業(yè)憑借雄厚的資本和技術(shù)實(shí)力，很容易對(duì)國(guó)內(nèi)中小IC設(shè)計(jì)企業(yè)造成沖擊，所以國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)需要做大做強(qiáng)，才能有實(shí)力抗衡來(lái)自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

目前某些地方政府對(duì)IC設(shè)計(jì)企業(yè)的支持還不科學(xué)。我們看到，在某些項(xiàng)目中，因?yàn)檎醒a(bǔ)貼，一些企業(yè)為了拿到政府的相關(guān)補(bǔ)貼，都在花精力四處打通關(guān)系，而不愿意集中精力、潛下心來(lái)將產(chǎn)品做精做專。比如有的是把芯片開(kāi)發(fā)出來(lái)就交差了事，后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化根本無(wú)人過(guò)問(wèn)，這樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)也沒(méi)有意義。有的企業(yè)是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，不顧成本，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這樣很容易把市場(chǎng)秩序打亂，對(duì)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展不利。高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不了，低端產(chǎn)品又頻繁打價(jià)格戰(zhàn)，造成了無(wú)序發(fā)展的惡性偱環(huán)。

從目前應(yīng)用市場(chǎng)來(lái)看，消費(fèi)電子等市場(chǎng)領(lǐng)域機(jī)會(huì)比較大，因?yàn)?strong>消費(fèi)電子領(lǐng)域更新?lián)Q代快，平均一兩年換部智能終端的消費(fèi)者大有人在，連帶對(duì)芯片的需求也持續(xù)增長(zhǎng)。而在醫(yī)療電子、汽車(chē)電子領(lǐng)域，機(jī)會(huì)相對(duì)較小，一是其驗(yàn)證時(shí)間長(zhǎng)，至少需要4年時(shí)間才能獲得進(jìn)入的“通行證”;二是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，需要做精，而不只是低價(jià)。中國(guó)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)最擅長(zhǎng)的是低價(jià)格，不擅長(zhǎng)做精，因而還存在諸多問(wèn)題。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)還是有機(jī)會(huì)的，關(guān)鍵在于能否把握得住。從國(guó)外進(jìn)口的大宗IC產(chǎn)品，不只集中在高端，還有很多是中低端產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)發(fā)芯片不應(yīng)當(dāng)局限于開(kāi)發(fā)出來(lái)了事，而是要做精做專，轉(zhuǎn)變打價(jià)格戰(zhàn)的觀念，樹(shù)立起高品質(zhì)、高價(jià)格同樣會(huì)有市場(chǎng)的理念。