而今年47歲的辛諾夫斯基更已效力微軟23年，他以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的前瞻觀點(diǎn)引起蓋茨的重視，從而先后執(zhí)掌微軟的王牌部門Office與Windows，用自己的手段統(tǒng)一了部門內(nèi)部各自為政的小圈子。在令人失望的Windows Vista之后，辛諾夫斯基成功推出Windows 7，鞏固了微軟在桌面系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。他主持發(fā)布的Windows 8則是微軟未來(lái)統(tǒng)一桌面與移動(dòng)領(lǐng)域的最關(guān)鍵產(chǎn)品，而微軟自主品牌平板Surface更被視為蘋果iPad最可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

兩人還有最大的共同點(diǎn)，他們都以蘋果前CEO喬布斯為偶像，從性格脾氣、工作作風(fēng)、生活愛(ài)好，都在不自覺(jué)模仿著這個(gè)傳奇人物。沒(méi)有兩人的超強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)造力，或許蘋果iOS系統(tǒng)不會(huì)如日中天，微軟可能又會(huì)推出一個(gè)Windows Vista，蘋果和微軟都不會(huì)有現(xiàn)在的成功。

據(jù)媒體爆料，福斯特爾從生活到工作處處以喬布斯為偶像，性格暴躁的他習(xí)慣對(duì)員工施加重壓，在每一個(gè)細(xì)節(jié)都毫無(wú)妥協(xié)，逼迫他們發(fā)揮全部潛力，打造出最為滿意的產(chǎn)品。只有喬布斯才能降服福斯特爾，讓這匹烈馬心甘情愿效力蘋果。

而辛諾夫斯基同樣崇拜喬布斯。他會(huì)使用“哄騙、領(lǐng)導(dǎo)、影響、警告等各種招數(shù)”，確保公司其他產(chǎn)品與Windows無(wú)縫整合。他也是名工作狂，會(huì)在別人都休假時(shí)繼續(xù)工作。他以蘋果式的方式控制新軟件與硬件的配合情況。屏幕分辨率、PC啟動(dòng)時(shí)間等通常留給計(jì)算機(jī)廠商的細(xì)節(jié)他都要親自過(guò)問(wèn)。

兩人才華橫溢，卻在鼎盛時(shí)期被迫離開(kāi)，其人必有可恨之處。按照媒體爆出的信息，兩人都與其他高管無(wú)法共處。福斯特爾與艾維甚至難處一室，而微軟其他高管也不愿與辛諾夫斯基交流。福斯特爾離職，蘋果內(nèi)部甚至有人歡呼慶祝；相信辛諾夫斯基的走人，也會(huì)讓微軟內(nèi)部不少人感到舒心。

但兩人的離職也有所區(qū)別：福斯特爾是目中無(wú)人，拒絕庫(kù)克要求他在蘋果地圖致歉信上簽名的命令，辛諾夫斯基則是功高震主，提前逼宮鮑爾默。據(jù)美國(guó)博客Business Insider透露，Windows 8發(fā)布后，辛諾夫斯基向鮑爾默提出，如果不能成為微軟下任CEO，他就會(huì)辭職。

辦公室內(nèi)的政治斗爭(zhēng)是殘酷的。所以，蘋果給福斯特爾留了面子，他會(huì)暫時(shí)擔(dān)任庫(kù)克的“顧問(wèn)”，而辛諾夫斯基則是被立即掃地出門，毫無(wú)后路。

喬布斯榜樣的力量給他們帶來(lái)了超強(qiáng)的執(zhí)行力，帶來(lái)了產(chǎn)品的成功，也讓他們失去了團(tuán)隊(duì)和其他高管的支持，最終被迫離開(kāi)。喬布斯性格暴躁，善于逼迫員工，但這是建立喬布斯樹(shù)立蘋果唯一領(lǐng)導(dǎo)者的地位，建立在員工對(duì)他無(wú)條件心服口服的前提下。而福斯特爾與辛諾夫斯基還沒(méi)有達(dá)到喬布斯的高度，還要臣服庫(kù)克與鮑爾默，他們還需要與其他平級(jí)高管共事，無(wú)法施展絕對(duì)的權(quán)威。

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或許這就是他們離職的原因，因?yàn)榧幢闶菃滩妓梗跊](méi)有達(dá)到盛名頂峰時(shí)，也曾因?yàn)樾愿駟?wèn)題，在1985年被自己親手締造的蘋果排擠出局。當(dāng)時(shí)的蘋果董事會(huì)，有人鼓掌慶祝。也許，和他們的偶像喬布斯一樣，福斯特爾和辛諾夫斯基也需要?jiǎng)?chuàng)辦自己的公司，以絕對(duì)權(quán)威打造出屬于自己的成就。“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志”，人生的哲學(xué)，東西方都是一個(gè)道理。

至于蘋果和微軟失去兩人會(huì)怎樣，記得同樣是狂妄之極的甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）在評(píng)價(jià)惠普驅(qū)逐馬克·赫德（Mark Hurd）時(shí)說(shuō)：“這是多年前蘋果董事會(huì)那幫白癡開(kāi)除了喬布斯之后最愚蠢的決定”。

希望不是一語(yǔ)成讖。

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作者：tee