蘋果將軟件全都免費了，為什么？隨著前美國《連線》雜志主編克里斯·安德森提出“免費策略”之后，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始采取這個策略。克里斯·安德森指出：“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品復(fù)制的次數(shù)足夠多時，其邊際成本趨向于零，并最終近乎為零。”很明顯，同樣在美國起家的蘋果，自然也看出了這個理論的重要性。筆者專欄作家、評論人城宇認為，蘋果公司之所以大力研發(fā)系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品，同時最后又將它們?nèi)济赓M，最大的可能是希望采取以下這兩個步驟實現(xiàn)盈利。

首先，讓盡可能多的用戶使用蘋果的系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品，降低準入門檻。當(dāng)新用戶使用過蘋果產(chǎn)品之后，蘋果以極其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗將用戶留住。讓用戶愛上蘋果，事實上凡是用過蘋果產(chǎn)品的人恰恰很吃這一套。

然后，制定系統(tǒng)使用的標準。即蘋果的系統(tǒng)和產(chǎn)品只能在蘋果的機器上使用，或者說只有在蘋果的機器上使用系統(tǒng)和軟件才能獲得最佳的產(chǎn)品體驗。進而靠系統(tǒng)和軟件帶動硬件產(chǎn)品的銷售。這也正是蘋果產(chǎn)品售價高昂的重要原因。

欲變世界，先變自身

看過美劇《越獄》的朋友都知道，其中有句臺詞堪稱經(jīng)典：“Be the change you want to see in the world”。翻譯成中文：“欲變世界，先變自身”。男主角邁克爾想改變他所看到的世界，于是努力創(chuàng)新和適應(yīng)這個世界，并最終以壯烈犧牲的形式換回了自己妻子和兄弟的自由，變相的改變了世界。

和邁克爾相似，蘋果一直力求“改變世界”。但是本次發(fā)布會雖然看到了產(chǎn)品的升級，但是真正意義上的創(chuàng)新卻寥寥無幾。當(dāng)年喬布斯發(fā)布iPhone時的那種創(chuàng)新與震撼，今時今日的蘋果發(fā)布會已經(jīng)無法比擬。iPad mini的出現(xiàn)曾被寄予厚望，三星等安卓陣營的產(chǎn)品也因此遭受了一定沖擊。但是iPad mini所產(chǎn)生的問題不在于外部，而在于蘋果自身，mini的出現(xiàn)，影響了iPad的發(fā)展和銷量。雖然蘋果指出，兩款產(chǎn)品針對的用戶群體不同，但是自相矛盾的產(chǎn)品在中國向來不會有太好的市場。

由此可見，蘋果真正的敵人不是三星，不是安卓，而是自己。每次高喊“改變世界”的同時，是否應(yīng)該更多思考一下如何“改變自己”。對于嶄新的互聯(lián)網(wǎng)時代和市場環(huán)境，蘋果采取了一種更為穩(wěn)妥的競爭策略。軟件免費為硬件開道相信只是第一步，如果蘋果深入采取“免費策略”的話，后續(xù)發(fā)布會將帶給人們更多驚喜。不過，很明顯只靠某種商業(yè)策略來穩(wěn)固市場顯然是不夠的，要想真的擊敗三星，擊退安卓陣營的步步緊逼，如果沒有像iPhone這樣，能夠“改變世界”的產(chǎn)品，其結(jié)果不言而喻。

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