從時間上來算，谷歌已經是一家20歲的互聯網公司。

如何為這家股價一度破萬億的巨頭慶生，國內外的媒體絲毫沒有吝惜筆墨，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的創(chuàng)業(yè)經歷被重新挖了出來，谷歌成長史上的“驚心動魄”再次被提及，“Don't be evil”的理念也又一次成為話題……

書寫了太多“歷史”，但鮮有對谷歌未來的描述。曾經的Google是拿起矛的勇士，擊潰了雅虎、微軟等前輩們的盾，如今的Alphabet早已放下矛拾起盾，值得回憶和贊嘆的只剩下過往。

谷歌的未來搜索，卻被百度定義

在官方認定生日的前夕，谷歌在舊金山舉辦了一場“future of search”發(fā)布會，互聯網世界里的“老人們”總喜歡去安排一個未來，看來谷歌也不例外。

谷歌眼中的“未來搜索”，中國網民相比不會陌生。以后PC和App端的谷歌搜索將不再是一個簡單的搜索框，而是被信息流和視頻內容填充。同時谷歌也把Google Feeds更名為Google Discover，計劃通過機器學習、計算機視覺等AI技術為用戶推薦他們關心的新聞、視頻和信息。

混跡江湖20年的谷歌，留下了令全世界難忘的搜索框，可在20歲這個時間點上，谷歌選擇了步百度后塵?；蛟S從商業(yè)的角度來看，并不存在抄襲的問題，即便是被神化的谷歌也是一家商業(yè)公司，也需要在營收增長上說服投資者，百度恰恰給出了良性樣本。

2016年百度開始內測信息流業(yè)務，彼時正值今日頭條的迅速崛起，騰訊、阿里為了捍衛(wèi)護城河紛紛投入巨額補貼，百度選擇了創(chuàng)新的玩法，開創(chuàng)了搜索+信息流的分發(fā)方式。在百度2017年Q1的財報中，手百資訊流的日活用戶達到8300萬，一舉超越同時期的今日頭條。谷歌有著同樣的問題，蘋果和Facebook先后推出了信息流業(yè)務，選擇和百度類似的方式，不失為一種理性選擇。

不那么光彩的是，谷歌和百度的不謀而合沒有局限在信息流上，整個AI戰(zhàn)略和產品布局都有著類似的痕跡，且百度一次次走在了谷歌前面。比如小度在家比搭載Google Assistant的帶屏音箱早了4個多月;DuerOS的內容豐富度遠高于Google Assistant;百度地圖的AR導航公功能比Google Map整整早了兩年。

可以給出的解釋是，谷歌已經不是一家純粹的搜索公司，云計算、無人駕駛、操作系統、YouTube等等?？稍谒阉鬟@個核心業(yè)務上，谷歌落后于百度的事實，終歸不是一個利好的信號。

互聯網重心轉移，神話悄然失聲

谷歌發(fā)布會上的另一個新功能，也讓中國網民似曾相識，類似于Facebook、Snapchat和Skype的故事功能，并且還是加強版。倘若用中國用戶看得懂的解釋，這個功能和抖音、快手差不多。

還有一款名為Google Lens的視覺搜索產品，看到什么拍一拍就能給出搜索結果。先不說手機百度上有沒有類似的功能，淘寶、京東等早已讓一些用戶養(yǎng)成了拍照購物的習慣，產品邏輯與Google Lens大同小異。

如果是在五年前，中國互聯網公司推出某項服務時，總有好事的媒體從硅谷找模板，然后打出“中國版XXX”的標題。在公司層面上，類似的案例要更為頻繁，百度被稱為中國版谷歌，阿里被看作是中國本土的亞馬遜，微博也被類比成中國版Twitter，但是在新一代互聯網產品或公司里，這樣的思考邏輯早已不再成立。

或許滴滴還可以拿來和Uber對比，今日頭條、拼多多、抖音等早已不是copy國外的產品，媒體開始習慣于尋找美國版的拼多多、印度版淘寶等等。最為核心，互聯網的重心已經從美國轉移到中國，亦或者說中國互聯網創(chuàng)業(yè)者們完成了一場彎道超車。

解釋這一現象的理由有很多，關鍵還是市場競爭。全球互聯網格局幾近板結，五年前站在金字塔頂尖的是谷歌、Facebook，五年后照舊如此。中國互聯網世界里的格局輪換就多了幾分驚險刺激，五年前的今日頭條、美團、滴滴等還處于襁褓之中，五年后美團的估值已經趕超京東，奪得中國互聯網市值前五的位置。巨頭需要持續(xù)性創(chuàng)新方可屹立不倒，創(chuàng)業(yè)者則需要拿出實實在在的創(chuàng)新，要么是技術上的，要么是商業(yè)模式上的。

打個比方來說，硅谷的神話仍在繼續(xù)，唯獨缺了幾條攪動市場的鯰魚，市場再大也是一潭死水。反倒是中國互聯網江湖里從不缺少攪局者，大大小小的互聯網企業(yè)自然而然地學會了適者生存。

現在依然有創(chuàng)業(yè)者從硅谷尋找創(chuàng)意，曾經的神話們卻早已失聲。

撕開神秘外衣后，谷歌不再性感

當我們站在谷底仰望巨人的時候，哪怕是一根汗毛都不寒而栗?？僧斈阏驹诤途奕送瑯拥母叨?，大多會發(fā)出“不過爾爾”的感嘆。

谷歌可能并沒有做錯什么，不過是中國網民的觀察視角從仰視切換到了平視。一個典型的例子就是Google Glass，也曾名噪一時，也曾成為全球極客們夢寐的玩物，幾經跳票之后以1500美元的高價開放定格，最終被證實是史上最酷的“戰(zhàn)五渣”。也讓中國的狂熱信徒意識到，原來谷歌也是會犯錯的。

比谷歌稍慘的大概是蘋果。喬布斯時代的蘋果可謂是手機行業(yè)的神話，中國的手機廠商們紛紛將iPhone視為參考對象。目前被討論最多的是蘋果為什么會走向平庸?在產品設計上，OPPO、華為等給出了由于iPhone 的全面屏解決方案;在出貨量上，蘋果在中國市場很可能會跌出前五。

究其根本，在互聯網重心轉向中國的同時，網民們也逐漸形成了“主人翁”心態(tài)，較為微妙的就是對谷歌的情感轉移。

十年前的谷歌，是一家十分性感的公司，搜索業(yè)務正如日中天，谷歌押注的Android開始表現出挑戰(zhàn)塞班的姿態(tài)，神秘的Google X常常搗鼓出讓人眼前一亮的產品。十年后的谷歌，比過去更為龐大，同時也平庸起來?？赡苁謾C廠商們已經離不開Android，在智能手表、IoT設備上已經很難看到谷歌的影子，而在無人駕駛、人工智能、云計算等前沿業(yè)務上，谷歌的表現遠沒有十年前那般驚艷。

蘋果的平庸，還可以把賬算在庫克頭上，谷歌的平庸又該歸咎于誰?吳曉波在《激蕩三十年》一書中將過去十年形容為“水大魚大”，我想這句話用來形容中國互聯網也十分貼切。源源不斷的活水總能生長出兇猛的鯊魚，而在死水里，即便是藍鯨，也會因為失去目標而逐漸喪失攻擊型。

那么，谷歌在搜索上效仿百度，在視頻業(yè)務上抄襲抖音等，似乎并不值得意外。當Alphabet拿起盾“自衛(wèi)”的時候，代價就是被挑戰(zhàn)、被超越，最后不得不向曾經的學生學習，以維持自身的增長姿態(tài)。

谷歌的成長史是現代互聯網的發(fā)展史，谷歌從領軍人物到抄襲者的角色轉換，則在某種程度上映射了中美互聯網的關系，一切都有定數。