9月17日，2018世界人工智能大會(huì)在上海西岸藝術(shù)中心開(kāi)幕，開(kāi)幕式上Landing.AI創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官、斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授吳恩達(dá)對(duì)普通公司如何轉(zhuǎn)型成為AI公司發(fā)表了自己的看法，在他看來(lái)想轉(zhuǎn)型成為AI公司需要面對(duì)3個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題是如何招聘AI人才。隨著人工智能的不斷發(fā)展，相關(guān)人工智能人才越來(lái)越緊缺。吳恩達(dá)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)整合資源：在不斷發(fā)掘外部新人才的同時(shí)，也注重公司內(nèi)部的AI人才培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是一種低成本又高效的AI人才培養(yǎng)方式，吳恩達(dá)舉例，在Google和百度等人工智能大公司都會(huì)成立中央AI團(tuán)隊(duì)，來(lái)對(duì)內(nèi)外部AI人才進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第二個(gè)問(wèn)題是如何挑選合適自己的AI項(xiàng)目，每個(gè)想轉(zhuǎn)型成為AI公司的企業(yè)必須要有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在吳恩達(dá)看來(lái)，最好的AI項(xiàng)目并不是那些最大最重要最火熱的項(xiàng)目，而是那些規(guī)模并不是最大卻有意義的項(xiàng)目。吳恩達(dá)談及他在谷歌做語(yǔ)音識(shí)別的經(jīng)歷，相比起搜索引擎和廣告，語(yǔ)音識(shí)別并不是最重要的業(yè)務(wù)，但吳恩達(dá)團(tuán)隊(duì)通過(guò)做好這個(gè)項(xiàng)目，不斷提升團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能和能力，此后在做其他項(xiàng)目的時(shí)候也會(huì)越做越好。

第三問(wèn)題是如何制定企業(yè)的AI策略。吳恩達(dá)認(rèn)為，想要轉(zhuǎn)型成為AI公司應(yīng)關(guān)注自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而不是盲目地和Google、百度等大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要在自己所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上建立優(yōu)勢(shì)，越做越強(qiáng)。吳恩達(dá)以Landing.AI和中聯(lián)重科的合作項(xiàng)目為例，雙方將共同展開(kāi)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的合作，致力于研發(fā)基于人工智能技術(shù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

最后，吳恩達(dá)說(shuō)道，在轉(zhuǎn)型成為AI公司的過(guò)程中，學(xué)界和政府的支持也是必不可少的。學(xué)界具有更加開(kāi)放的研究生態(tài)，可以為企業(yè)帶來(lái)最新的技術(shù)和最好的人才支持;政府可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，制定出更符合社會(huì)規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。吳恩達(dá)相信，AI終會(huì)改變各個(gè)行業(yè)、改變世界。