邁克爾•戴爾希望通過私有化過程來努力重塑戴爾公司的往日輝煌。而他自己也希望能夠像比爾•休利特(Bill Hewlett)或戴維•帕爾德(Dave Packard)那樣永遠被后人所銘記。不過，歸根結(jié)底都是為了保衛(wèi)自己的遺產(chǎn)：這家以他名字命名的公司。以下是文章內(nèi)容全文：

重塑往日輝煌

很多業(yè)內(nèi)人士都認為，戴爾公司的末日到了。但創(chuàng)始人邁克爾•戴爾(Michael S. Dell)仍在做著最后努力。

盡管戴爾公司曾經(jīng)徹底改變了全球個人電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，但該公司卻錯過了用戶向智能手機和平板電腦的消費趨勢以及企業(yè)計算技術向數(shù)據(jù)中心和云計算網(wǎng)絡的遷移浪潮。從某種程度上來說，邁克爾•戴爾希望通過私有化過程來努力重塑戴爾公司的往日輝煌。

美國耶魯大學管理學教授杰佛瑞•索尼菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)指出：“IT行業(yè)的發(fā)展速度無與倫比，就連時尚和零售行業(yè)也望塵莫及。怎么才能在這樣的行業(yè)中始終長盛不衰呢?”

48歲的邁克爾•戴爾拒絕就本文接受采訪，并表示他的律師建議他不要在戴爾公司周四召開股東大會前接受任何訪談。屆時，戴爾的股東將投票表決是否批準邁克爾•戴爾提出的每股13.65美元，總額244億美元的私有化要約。

但他的好友和顧問透露，他正在努力保衛(wèi)自己的遺產(chǎn)。

戴爾大企業(yè)業(yè)務主管馬瑞斯•哈斯(Marius Hass)表示：“他不希望自己的名字與業(yè)內(nèi)無關緊要的公司聯(lián)系在一起。”

四年前，當哈斯在惠普工作時，邁克爾•戴爾邀請他共進晚餐，希望把他挖到戴爾來。席間，哈斯提到了一份企業(yè)問卷，戴爾公司從企業(yè)重要合作伙伴榜單的第2位的滑落至第13位。哈斯回憶說，邁克爾•戴爾的失望之情溢于言表。

哈斯表示：“他對自己的成就非常自豪。我問他準備怎么應對。他說：‘公司總部大樓上掛著我的名字，我會奮戰(zhàn)到底。’”

遭遇伊坎阻擊

然而，在戴爾私有化過程中，邁克爾•戴爾卻遭遇到了卡爾•伊坎(Carl Icahn)的阻擊。這位曾經(jīng)叱咤風云的企業(yè)收購者已經(jīng)通過與TWA、RJR Nbisco和摩托羅拉等公司的斗爭中嘗到了甜頭。伊坎認為，邁克爾•戴爾的報價低于該公司的實際價值，并認為戴爾公司應當以每股14美元的價格回購超過10億股股票，并重組整個董事會。

上周五，伊坎上調(diào)了收購報價，將價格提升到每股15.50至18美元。他在采訪中指出：“戴爾是一家有價值的公司。PC市場正在經(jīng)歷變革，但卻不會消亡。”

但本周早些時候，一家大型代理顧問公司選擇支持邁克爾•戴爾，并認為：“一邊是讓他為了自己的利益奮力拼搏，一邊是讓他接住落下來的刀子，前者的風險可能更小一些。”

回歸創(chuàng)業(yè)之初

邁克爾•戴爾的計劃是讓公司回到創(chuàng)業(yè)之初的模式：讓一個中年男人回歸到19歲少年的思維方式。

他年輕時的創(chuàng)業(yè)想法是，通過為企業(yè)和消費市場組裝定制電腦，讓買家自主選擇內(nèi)存、硬盤和屏幕參數(shù)，戴爾就可獲得可觀的利潤。他還希望將同樣的理念應用到現(xiàn)代化的企業(yè)計算領域，但這一次，出售的卻是云計算的關鍵組成元素——網(wǎng)絡設備、服務器和存儲器，還有軟件產(chǎn)品，以使之能夠協(xié)調(diào)一致地工作。

在新公司里，PC部門的重要性可能會降低。他對移動設備的計劃也尚不明確。

邁克爾•戴爾表示，這項計劃可能會在短期內(nèi)對營收造成不利影響，進而導致股價下跌。這也正是他決心將戴爾私有化的原因，他希望在擺脫季度財報壓力的情況下改組整個企業(yè)。

鳳凰涅槃非易事

然而，戴爾要想在移動時代實現(xiàn)鳳凰涅槃也絕非易事。

思科CEO約翰•錢伯斯(John Chamber)指出：“你們將見證整個IT行業(yè)所經(jīng)歷的殘酷整合過程。如果邁克爾不能帶領他的公司平穩(wěn)挺過這段轉(zhuǎn)型期，那么成功的希望將十分渺茫。”

他補充說：“盡管邁克爾是我的好朋友，但我還是會在市場上努力擊敗他。”

邁克爾•戴爾在休斯頓長大，父親是牙齒矯正醫(yī)生。從很早開始，對于戴爾來說，數(shù)據(jù)就意味著力量：他高中時賣起了報紙，并把目標客戶瞄準了剛剛結(jié)婚或剛剛搬來的人，第一年就賺了1.8萬美元，比他的經(jīng)濟學老師收入還高。

發(fā)展初期的戴爾公司一度成為全球最大的PC廠商，這一定程度上還要歸功于該公司對網(wǎng)絡銷售的熱衷。不過，現(xiàn)在戴爾在全球PC市場的份額已經(jīng)不足12%，落后于聯(lián)想等亞洲競爭對手，也感受到了來自華碩和宏碁的壓力。

邁克爾•戴爾2004年退出了公司的日常運營，但仍然擔任董事長。他相信，在自己親自挑選的CEO的管理下，這份遺產(chǎn)將會得到有效保障。但他2007年又重返公司，在此之前，戴爾公司剛剛遭遇了財務丑聞后，邁克爾•戴爾本人和公司共計支付了數(shù)百萬美元的罰金。

冰凍三尺非一日之寒

戴爾曾以質(zhì)量可靠作為安身立命之本。但在一年前，網(wǎng)上流傳出很多戴爾筆記本電池自燃的視頻，極大地損害了該公司的聲譽。不僅如此，海外市場的種種負面報道也令該公司的售后服務聲譽大降。

自從回歸公司以來，邁克爾•戴爾已經(jīng)斥資130多億美元完成了多筆收購，試圖對公司進行重新打造，其收購的對象包括數(shù)據(jù)中心管理軟件開發(fā)商Quest Software和網(wǎng)絡公司Force 10，但并未收到預期效果。盡管已經(jīng)斥資數(shù)十億美元回購股票，但該公司的股價卻僅為2000年時的四分之一。

與此同時，戴爾公司的高管卻獲利頗豐。邁克爾•戴爾本人僅通過股票期權(quán)便獲利超過6.5億美元。

永垂青史抑或反面教材

現(xiàn)在，得益于這家他在大學寢室里創(chuàng)辦的公司，邁克爾•戴爾的身價高達150億美元。他的投資范圍十分廣泛，從全美最大的草坪修剪公司，到家族連鎖餐館Applebee’s。他還經(jīng)營著一個慈善基金，今年還出資5,000萬美元在德克薩斯大學奧斯汀分校創(chuàng)辦了戴爾醫(yī)學院。邁克爾•戴爾當年恰恰是從這所大學輟學后創(chuàng)辦了戴爾公司。

現(xiàn)在擺在邁克爾•戴爾面前的問題是：他能否像比爾•休利特(Bill Hewlett)或戴維•帕爾德(Dave Packard)那樣永遠被人銘記?這兩位科技先鋒共同創(chuàng)辦的惠普公司已然經(jīng)歷了幾代人的風雨歷程而依然屹立不倒?；蛘?，他和他的公司是否只能淪為一個反面教材，讓人每每回憶起來，都只會想到：在這個發(fā)展迅速的行業(yè)中，沒有多少東西能夠永恒?

邁克爾•戴爾的老朋友、云計算軟件服務提供商Salesforce.com 的首席執(zhí)行官馬克•貝尼奧夫(Marc Benioff)指出：“我們都被困在自己創(chuàng)造的世界里，要想改變一家公司難于上青天。他的名字印在電腦上，每次看電影時，這個名字都會映入眼簾。而正因如此，他才成為了達沃斯世界經(jīng)濟論壇的領袖人物。擁有這樣的地位，他必定對此深有感觸。”