近日消息，據(jù)《福布斯》報道，聯(lián)想是一家有野心的中國企業(yè)，有著大膽的戰(zhàn)略。

2005年時，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，盡管當時的交易遭到了美國國會的反對。通過此收購，聯(lián)想成功挑戰(zhàn)惠普，將成為最大的PC商。

現(xiàn)在，聯(lián)想想成為中國的蘋果。根據(jù)《中國日報》上周報道，聯(lián)想準備在中國、全球其它地方挑戰(zhàn)蘋果。

作為一家中國企業(yè)，聯(lián)想有三個優(yōu)勢：強大的品牌、研發(fā)基礎(chǔ)、分銷網(wǎng)。但在創(chuàng)新與營銷上仍難匹敵蘋果。實際上，聯(lián)想的中國研發(fā)、市場營銷是公司的劣勢。正如我之前討論的，中國的經(jīng)濟不利于熊彼特式的企業(yè)家精神，而這種精神帶來高科技的破壞式創(chuàng)新。

在中國，類似iPhone、iPad式的大變革產(chǎn)品，其發(fā)現(xiàn)與挖掘與中國的文化不匹配。還有另外一個問題，中國并不是缺少追求創(chuàng)新的能力，也不是不知道創(chuàng)新。

中國的問題要追溯到體制，它無法跟上新技術(shù)、全球市場的需求。

正因如此，聯(lián)想需要在全球最大的消費市場有更多露面的機會。收購惠普，或者收購它的一部分，可以快速、低成本達到目標。

惠普的市值為280億美元，還有290億美元的債務(wù)，在今天到處是錢的世界，達成交易不難。

收購惠普十分契合聯(lián)想的業(yè)務(wù)，收購可以提高效率，有協(xié)同性，讓聯(lián)想成為高科技多領(lǐng)域的重量級玩家；還可以給聯(lián)想扭轉(zhuǎn)Palm部門的機會；甚至可以開發(fā)自己的智能手機，與蘋果在美國競爭。

總體來說：惠普作為整體、或者一部分，可以幫聯(lián)想達成目標；惠普的股東并不反對出售，因為他們的股票價值正在出血。

聯(lián)想收購惠普能否得到美國國會的批準，這又是另一碼事了。

福布斯：聯(lián)想應(yīng)考慮收購惠普深入美國市場