在聯(lián)想集團(tuán)以17.5億美元購并IBM的PC業(yè)務(wù)近一年后，如此大規(guī)模的國(guó)際并購是否成功是各界關(guān)注焦點(diǎn)。昨天，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、控股總裁柳傳志在溫州參加“中國(guó)活力城市青年企業(yè)家高峰論壇”時(shí)表示，聯(lián)想各項(xiàng)業(yè)績(jī)都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，購并IBM-PC業(yè)務(wù)后“最艱難時(shí)期已經(jīng)過去”，目前“婚姻”可謂“非常美滿”。

柳傳志透露，今年前9月，聯(lián)想全球已銷售760萬臺(tái)筆記本電腦，占全球市場(chǎng)7.6%，比去年同期增長(zhǎng)10.7%；集團(tuán)營(yíng)業(yè)額481億港元，稅后溢利達(dá)10.2億港元，同比增長(zhǎng)13%。與此同時(shí)，聯(lián)想在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也“非常好”，每股股價(jià)由購并前的2.6港元上漲到目前的3.8港元左右，總體上呈穩(wěn)步上漲態(tài)勢(shì)。

作為我國(guó)企業(yè)國(guó)際購并的典型案例，柳傳志講述了購并后雙方的磨合過程。“目前為止，聯(lián)想購并IBM-PC業(yè)務(wù)沒有任何操作上的失誤?！绷鴤髦颈硎?，此前購并時(shí)擔(dān)心的三大風(fēng)險(xiǎn)(人員流失、客戶流失和文化沖突)沒有出現(xiàn)，看來聯(lián)想“都做得非常好”。

他介紹，在此前實(shí)施對(duì)IBM-PC部門骨干員工進(jìn)行訪問、保持員工待遇不變等措施后，目前IBM-PC部門骨干員工“一個(gè)人也沒走”；在采取5年內(nèi)IBM品牌不變、銷售業(yè)務(wù)人員不變、集團(tuán)總部設(shè)在紐約、聯(lián)想和IBM的2400人訪問大客戶等措施后，目前IBM-PC業(yè)務(wù)“市場(chǎng)沒有受到影響，客戶完全沒有流失”；由于聯(lián)想和IBM管理水平在“同一個(gè)水平線”上，再加上“IBM懂的東西我們?nèi)?，有些局部不懂的東西，我們大概也能知道是怎么回事”，因此原先擔(dān)心最多的“文化差異”也得到了很好解決。

此前IBM-PC業(yè)務(wù)虧損，為何并入聯(lián)想就能盈利？在柳傳志認(rèn)為，IBM-PC產(chǎn)品是塊好業(yè)務(wù)，毛利竟然高達(dá)24%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出聯(lián)想毛利14%至15%。他分析，以前IBM的PC業(yè)務(wù)虧損主要有兩個(gè)原因：一是IBM總部各部門費(fèi)用分?jǐn)傁喈?dāng)大，累及“利潤(rùn)率相對(duì)較低”的PC部門，購并前IBM年900多億美元的營(yíng)業(yè)額由若干個(gè)事業(yè)部完成，其中PC營(yíng)業(yè)額在100億美元左右；二是IBM做系統(tǒng)業(yè)務(wù)“高投入高產(chǎn)出”，對(duì)費(fèi)用成本支出“從不吝嗇”，致使利潤(rùn)不高的PC部門出現(xiàn)虧損。據(jù)介紹，IBM-PC業(yè)務(wù)購并前屬外包生產(chǎn)，一臺(tái)機(jī)器完成生產(chǎn)需要24美元，而在聯(lián)想則大概只要4.5美元。

聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，不僅在產(chǎn)品線上雙方互補(bǔ)性很強(qiáng)，而且在供應(yīng)鏈上有很強(qiáng)的合同效應(yīng)，能大大降低合作雙方的采購成本。柳傳志表示，購并后經(jīng)過近一年的運(yùn)作，聯(lián)想發(fā)現(xiàn)IBM-PC業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本可降空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此前預(yù)期。