在聯(lián)想集團以17.5億美元購并IBM的PC業(yè)務近一年后，如此大規(guī)模的國際并購是否成功是各界關注焦點。昨天，聯(lián)想集團創(chuàng)始人、控股總裁柳傳志在溫州參加“中國活力城市青年企業(yè)家高峰論壇”時表示，聯(lián)想各項業(yè)績都在穩(wěn)步增長，購并IBM-PC業(yè)務后“最艱難時期已經(jīng)過去”，目前“婚姻”可謂“非常美滿”。

柳傳志透露，今年前9月，聯(lián)想全球已銷售760萬臺筆記本電腦，占全球市場7.6%，比去年同期增長10.7%；集團營業(yè)額481億港元，稅后溢利達10.2億港元，同比增長13%。與此同時，聯(lián)想在資本市場的表現(xiàn)也“非常好”，每股股價由購并前的2.6港元上漲到目前的3.8港元左右，總體上呈穩(wěn)步上漲態(tài)勢。

作為我國企業(yè)國際購并的典型案例，柳傳志講述了購并后雙方的磨合過程?！澳壳盀橹梗?lián)想購并IBM-PC業(yè)務沒有任何操作上的失誤。”柳傳志表示，此前購并時擔心的三大風險(人員流失、客戶流失和文化沖突)沒有出現(xiàn)，看來聯(lián)想“都做得非常好”。

他介紹，在此前實施對IBM-PC部門骨干員工進行訪問、保持員工待遇不變等措施后，目前IBM-PC部門骨干員工“一個人也沒走”；在采取5年內(nèi)IBM品牌不變、銷售業(yè)務人員不變、集團總部設在紐約、聯(lián)想和IBM的2400人訪問大客戶等措施后，目前IBM-PC業(yè)務“市場沒有受到影響，客戶完全沒有流失”；由于聯(lián)想和IBM管理水平在“同一個水平線”上，再加上“IBM懂的東西我們?nèi)?，有些局部不懂的東西，我們大概也能知道是怎么回事”，因此原先擔心最多的“文化差異”也得到了很好解決。

此前IBM-PC業(yè)務虧損，為何并入聯(lián)想就能盈利？在柳傳志認為，IBM-PC產(chǎn)品是塊好業(yè)務，毛利竟然高達24%左右，遠遠高出聯(lián)想毛利14%至15%。他分析，以前IBM的PC業(yè)務虧損主要有兩個原因：一是IBM總部各部門費用分攤相當大，累及“利潤率相對較低”的PC部門，購并前IBM年900多億美元的營業(yè)額由若干個事業(yè)部完成，其中PC營業(yè)額在100億美元左右；二是IBM做系統(tǒng)業(yè)務“高投入高產(chǎn)出”，對費用成本支出“從不吝嗇”，致使利潤不高的PC部門出現(xiàn)虧損。據(jù)介紹，IBM-PC業(yè)務購并前屬外包生產(chǎn)，一臺機器完成生產(chǎn)需要24美元，而在聯(lián)想則大概只要4.5美元。

聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務后，不僅在產(chǎn)品線上雙方互補性很強，而且在供應鏈上有很強的合同效應，能大大降低合作雙方的采購成本。柳傳志表示，購并后經(jīng)過近一年的運作，聯(lián)想發(fā)現(xiàn)IBM-PC業(yè)務運營成本可降空間遠遠高于此前預期。