眾所周知的是，全球芯片巨頭英特爾依靠不斷推陳出新、技術(shù)進步成就了今天的“霸業(yè)”。然而，英特爾在芯片制造上除了追求越來越先進的技術(shù)（更小線寬）外，還有一個秘笈：即所謂的“拷貝式生產(chǎn)”。這種策略的核心是，在一個試驗芯片廠經(jīng)過優(yōu)化工藝得到最優(yōu)產(chǎn)品，此后將這個工廠的各種涉及制造的因素復(fù)制到英特爾位于全球的各大芯片廠。這些因素甚至包括了人們所想象不到的空氣濕度、員工手套的顏色以及廠房油漆的制造商。

“拷貝式生產(chǎn)”的戰(zhàn)略誕生于1980年代中期。英特爾公司在執(zhí)行這個扎略上可謂不折不扣。

在全球各地的芯片廠，英特爾的工程師試圖“克隆”最微小的制造參數(shù)，從員工手套的顏色到車間光線的亮度。在技術(shù)升級之前，來自全世界各地的員工會在英特爾公司位于俄勒岡州的式樣工廠呆上一年多時間，研究生產(chǎn)制造的各個細節(jié)，以便在家鄉(xiāng)“克隆”同樣的工藝和芯片產(chǎn)品。

英特爾公司位于亞利桑那州錢德勒市的十二號芯片廠的經(jīng)理大衛(wèi)?阿里斯表示，“拷貝式生產(chǎn)的理念是，在試驗工廠，導(dǎo)致優(yōu)秀產(chǎn)品問世的因素有幾乎“無限多”，通過克隆這些因素，其他工廠也能夠制造出一樣質(zhì)量的產(chǎn)品。

阿里斯說：“（克隆的要素）這不僅僅是一個你需要輸入芯片制造設(shè)備的規(guī)范或者要求，而且包括員工的行為，尤其是他們?nèi)绾魏驮O(shè)備交互。”

“拷貝式生產(chǎn)”是在英特爾現(xiàn)任董事長克雷格?貝瑞特的執(zhí)掌下付諸實施的。1980年代中期，許多日本半導(dǎo)體公司以高性能、低成本的內(nèi)存芯片占領(lǐng)市場，讓英特爾陷入緊張中。后來，貝瑞特成為公司“二把手”，被授予提高工廠效率的大任。貝瑞特后來最杰出的貢獻，正是“拷貝式生產(chǎn)”。

貝瑞特表示：“拷貝式生產(chǎn)使英特爾從一個二流選手變成一個優(yōu)秀的廠商?！?

英特爾一絲不茍地實踐著“拷貝式生產(chǎn)”，在一些細節(jié)上的嚴(yán)格要求上甚至創(chuàng)造了一些經(jīng)典故事。十年前，現(xiàn)任英特爾生產(chǎn)副總裁的湯姆?弗蘭茲被一個問題所困擾：有一個工藝在俄勒岡的試驗工廠效果良好，但是錢德勒工廠使用同一工藝生產(chǎn)的芯片卻一直不達標(biāo)。

隨后，弗蘭茲發(fā)現(xiàn)，亞利桑納的沙漠空氣比俄勒岡波特蘭工廠的干燥，因此錢德勒工廠的工程師自己決定略去了一些除濕的環(huán)節(jié)。英特爾的科學(xué)家很快對除濕進行了理論分析，發(fā)現(xiàn)這個工藝除了減少水分之外，還可以去除空氣中的雜質(zhì)氨。隨后，錢德勒工廠的工程師開始在車間里噴加水蒸氣，使得空氣成分保持到俄勒岡工廠一樣的水平。隨后，又安裝專用的除濕設(shè)備進行除濕作業(yè)，當(dāng)然，這個工廠裝備的除濕設(shè)備和俄勒岡試驗工廠一樣，是來自同一家公司的同一款型號。

在這種生產(chǎn)模式下，英特爾的研究人員首先會在試驗工廠中花上四年時間完善一項工藝。當(dāng)他們對結(jié)果滿意之后，就會把試驗工廠的各種數(shù)據(jù)克隆到其他工廠。

美國咨詢機構(gòu)“Envisioneering集團”的分析師理查德?多赫提表示，英特爾公司的這種生產(chǎn)模式帶有該公司獨特的烙印，植根于該公司的企業(yè)文化，沒有科學(xué)證據(jù)證明“拷貝式生產(chǎn)”讓英特爾具有了某種優(yōu)勢。

不過，另外一個市場調(diào)研機構(gòu)VLSI的分析師丹?哈奇森表示，英特爾有很多理由這么做。比如工廠廠房的油漆，也會釋放出很多物質(zhì)，從而影響到制造過程。