半導(dǎo)體之藍(lán)

       “技術(shù)+資本”策略仍將是國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體業(yè)的突圍方向，有的公司通過縫隙市場(chǎng)、殺手級(jí)應(yīng)用等建立差異化

      半導(dǎo)體業(yè)教父格魯夫的那句名言“唯偏執(zhí)狂生存”，在國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體業(yè)也有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義―這是一個(gè)動(dòng)蕩的產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)需要偏執(zhí)式創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

       調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)增長(zhǎng)幅度放緩，2006年上半年情況也不樂觀。2005年以來，關(guān)于“中國(guó)芯”的負(fù)面信息一直不斷，比如“漢芯系列造假案”、“方舟芯片停產(chǎn)事件”等，給中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)蒙上了一層陰影。

       但在2006年“科技百強(qiáng)”榜中，我們?nèi)钥吹搅四切捌珗?zhí)者”狂奔的腳步。半導(dǎo)體業(yè)前10強(qiáng)分別是：G宏盛、珠海炬力、中星微、G華微、G蘇長(zhǎng)電、G士蘭微、中國(guó)節(jié)能技術(shù)、中芯國(guó)際、上海復(fù)旦、G貝嶺。其營(yíng)收前三名是：中芯國(guó)際、G宏盛、G蘇長(zhǎng)電；營(yíng)收增長(zhǎng)最快的是：珠海炬力、中星微、上海復(fù)旦；ROE(凈資產(chǎn)收益率)排名前三的則是：珠海炬力、中國(guó)節(jié)能技術(shù)、G宏盛。這些數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的三大部分―設(shè)計(jì)、制造及封裝測(cè)試中，設(shè)計(jì)業(yè)的表現(xiàn)相對(duì)強(qiáng)勁。

       東方證券分析師認(rèn)為，設(shè)計(jì)業(yè)是本土半導(dǎo)體類公司有可能取得突破的環(huán)節(jié)，但也存在較大的變數(shù)。如果想取得階段性的突破，需要依靠有技術(shù)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的高端產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)，比如具有中國(guó)自主標(biāo)準(zhǔn)的TD-SCDMA 和數(shù)字電視等相關(guān)芯片是較好的選擇。

       “科技百強(qiáng)”中ROE排名第一的珠海炬力，采取的是進(jìn)攻縫隙市場(chǎng)策略，即主攻MP3播放器SoC芯片。為了在這一領(lǐng)域建立差異化優(yōu)勢(shì)，珠海炬力重兵于技術(shù)和人才上，據(jù)介紹，珠海炬力每年將銷售收入的10%投入研發(fā)，目前研發(fā)隊(duì)伍占公司全體員工的80%，已申請(qǐng)與正在申請(qǐng)的專利項(xiàng)目近百項(xiàng)。同時(shí)，珠海炬力也在進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新：不但為客戶及時(shí)提供符合主流市場(chǎng)的芯片，同時(shí)還為客戶提供可以快速量產(chǎn)的系統(tǒng)解決方案及技術(shù)服務(wù)。

       中星微也是把進(jìn)攻的重點(diǎn)放在了縫隙市場(chǎng)上，同時(shí)推出殺手級(jí)產(chǎn)品，在守住PC相機(jī)影像處理器領(lǐng)域的同時(shí)，現(xiàn)在又將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向移動(dòng)電話音頻芯片。

       在產(chǎn)品定位的同時(shí)，基于內(nèi)部的管理創(chuàng)新正在成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。比如，G宏盛獨(dú)創(chuàng)了集成電路供應(yīng)鏈這個(gè)新型的商業(yè)模式，通過控制供應(yīng)鏈的整個(gè)流程，公司在供應(yīng)鏈中起著組織、管理、協(xié)調(diào)、控制的關(guān)鍵作用。

       但在不少證券分析師眼里，“技術(shù)+資本”策略仍將是國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體業(yè)的突圍方向：在技術(shù)水平上，能否根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；為了在擴(kuò)產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新上獲得突破，資本方面的支持至關(guān)重要。

       東方證券分析師則做出提醒，在半導(dǎo)體廠商的進(jìn)攻之路上，兩大“暗傷”不得不防：一是半導(dǎo)體公司大多是“海歸”模式，重技術(shù)而弱管理；二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利訴訟挑戰(zhàn)，比如，珠海炬力就遭到SigmaTel的起訴。