飛利浦消費電子業(yè)務(wù)不如人意 全力加速轉(zhuǎn)型
盡管業(yè)績增長并不令人滿意,飛利浦還是堅持固守其消費電子、家庭電器和個人護理(DAP)業(yè)務(wù),并對外宣布了其削減成本的措施及未來發(fā)展的主要方向。
今年9月29日,飛利浦將其半導體業(yè)務(wù)80.1%的股份出售給了一個私人財團,并由此成立了新的半導體公司———NXP;10月12日,飛利浦又決定將其全球手機業(yè)務(wù)出售給了CEC。較早之前,飛利浦還曾將其液晶顯示器制造業(yè)務(wù)出售給了冠捷科技。在大規(guī)模出售的同時,飛利浦也在大規(guī)模的收購。在過去一年里,飛利浦花了35億歐元收購了8家小的公司,主要是在醫(yī)療保健、照明和家電部門,董事長柯慈雷表示這三個領(lǐng)域還會是未來的收購重點。
大規(guī)模的買與賣的目的是加速飛利浦的全球轉(zhuǎn)型,通過出售競爭越來越激烈的半導體及手機等業(yè)務(wù),重新確定公司的發(fā)展方向。飛利浦消費電子首席執(zhí)行官Rudy Provoost表示:通過我們資產(chǎn)降低(asset light)的策略,我們非常明確的提升了我們的地位,達成了我們的策略及財務(wù)目標,并為公司帶來了連續(xù)8個季度的營收增長。公司將在2007年底前把服務(wù)和管理成本削減約7,500萬歐元,全力保持公司的利潤和業(yè)務(wù)的增長。