其實，一旦國內(nèi)公司介入某個領(lǐng)域，做出國外公司同樣性能的產(chǎn)品，那么國外公司將受到國內(nèi)公司的很強的沖擊，他們的價格和市場份額也在下跌。我之所以來圣邦，也有這個原因。

    記者：您是否同意這個的說法，國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)更多是做低端的東西？

    徐前江：關(guān)于國內(nèi)IC集中在低端，也不一定對，比如手機的基帶芯片設(shè)計，這個應(yīng)該不是低端的，比如2G/2.5G/3G等的設(shè)計。其實，我們公司做的一些產(chǎn)品，比國外的公司做的性能還好。

    當(dāng)然，國內(nèi)公司首先面臨的是生存問題，可能會慢慢地來做，不會一下子做的很大、做很高端的產(chǎn)品。這些都需要一個過程，賺錢和再次投入的過程。我們也能看到一些市場趨勢，可是我們可能資金受限不能想做什么就做什么。等我們有了積累以后，我們至少和國外公司并駕齊驅(qū)。我們有很好的設(shè)計思路，需要資金、時間去培育市場。國外很多公司的Marketing能力還不如國內(nèi)，只是他們在那個位置上而已。

    我原來做IC設(shè)計，先后在三四個公司做過(Atmel、NS、Intersil等)，基本都是模擬電路的公司，在我們公司，很多人都是從國外大公司出來。圣邦的產(chǎn)品主要是模擬器件，現(xiàn)在有很多國外公司，要求買我們的裸片，然后再封裝，說明他們已經(jīng)承認(rèn)我們的產(chǎn)品。

    記者：國內(nèi)IC公司如果要有所突破的話，應(yīng)具備哪些因素？

    徐前江：一般，國內(nèi)公司尋求突破的話，都是在消費電子和通訊等領(lǐng)域。對于半導(dǎo)體公司，我們可以分為模擬和數(shù)字兩種，另外，還有政府扶持的項目，如IC卡等。

    設(shè)計的趨勢和對市場的把握很重要，IC的市場定位很重要，不是一天兩天知道的，要知道系統(tǒng)設(shè)計者需要很多，有什么障礙，然后設(shè)計出他們需要的產(chǎn)品，這樣才可以。產(chǎn)品是不是好，就看是不是有人用，是不是被大家接受。國內(nèi)公司，賣的好的產(chǎn)品都是應(yīng)用很好的，定位好。

    記者：圣邦微電子是怎么給自己定位的？在你們那么多產(chǎn)品中，有哪個產(chǎn)品可以算作“叫好又叫座”的典型案例？

    徐前江：我們的目標(biāo)是：在性能方面我們等同或者高于國外公司，同時價格還有優(yōu)勢。

    模擬IC并不是拼工藝，而是拼設(shè)計，設(shè)計對產(chǎn)品性能很重要。另一個關(guān)鍵是看一個公司對市場的把握和理解，模擬芯片的范圍很廣，要做出符合市場需求的產(chǎn)品，這是對國內(nèi)公司的挑戰(zhàn)。

    徐前江：我們現(xiàn)在有6個產(chǎn)品線，2007年會新增5條產(chǎn)品線，包括DC-DC、音頻處理、視頻處理、系統(tǒng)電源、白光驅(qū)動器等等，用在消費電子方面。我們現(xiàn)有的音頻運算放大器等產(chǎn)品線，也會根據(jù)市場的情況和客戶的需求有所擴(kuò)充。