王寧在采訪時表示對于飛信這樣一個基于海量用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺來講，活躍用戶數(shù)不可能永遠這么高速增長，遲早會遇到增長瓶頸，這是市場的規(guī)律。

神州泰岳董事長 王寧
神州泰岳（300002）董事長王寧日前接受中國證券報獨家專訪時談到，來自飛信業(yè)務收入增速放緩是正?，F(xiàn)象，公司未來飛信的業(yè)務收入會趨于穩(wěn)定。他還表示，現(xiàn)在更多地是在思考移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新業(yè)務，目前公司計劃在重慶推出幫助農(nóng)民工找工作的“務工易”產(chǎn)品，并希望將此打造成新的“飛信”業(yè)務。
神州泰岳不等于飛信
中國證券報：從神州泰岳2010年半年報來看，上半年主營業(yè)務收入為3.8億元，增長16%，其中來自飛信的收入為2.39億元，增速僅為6%。資本市場一直對飛信的快速增長抱有很高期望，但是這種增速偏低的狀況是什么原因造成的？
王寧：我知道資本市場中很多投資者將神州泰岳與飛信等同起來，但這樣的看法，有很大的片面性。
神州泰岳與飛信的關(guān)系，我們從IPO路演時就向投資者強調(diào)，飛信是中國移動的品牌與業(yè)務，我們只是在其中提供軟件開發(fā)及運維支撐的相關(guān)工作，飛信業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等都是由中國移動主導。
細心的投資者都知道，公司業(yè)務定位于IT運維管理、移動互聯(lián)網(wǎng)領域。飛信的開發(fā)及運維業(yè)務只是公司移動互聯(lián)網(wǎng)領域內(nèi)的業(yè)務之一。在IT運維管理領域，通過多年耕耘，神州泰岳有著很強的市場競爭力與地位。
飛信自2007年正式推出以來，得到了用戶認可，2008、2009年得到了快速增長，活躍用戶數(shù)從1000多萬增長到5000多萬。
對于一個基于海量用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺來講，飛信活躍用戶數(shù)不可能永遠這么高速增長，遲早會遇到增長瓶頸，這是市場的規(guī)律。首先，是即時通信市場競爭越來越激烈，QQ、MSN、飛信以及一些網(wǎng)頁都在參與這一市場的競爭。其次，中國移動飛信業(yè)務快速發(fā)展的一個推動力就是用戶之間互發(fā)信息免費，但是隨著收入水平的提高以及各種套餐包含大量短信，飛信的免費短信功能對消費者的吸引力也在減弱。
盡管飛信活躍用戶數(shù)的增長趨緩，但是作為中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的重要業(yè)務，其發(fā)展勢頭非常好；但對泰岳而言，因為我們的飛信開發(fā)及運維支撐的收入只和其活躍用戶數(shù)有關(guān)，目前活躍用戶數(shù)的增長處于相對的平緩期，并且用戶數(shù)的增長到一定程度是有上限的。換言之，移動的飛信業(yè)務未來依然有巨大發(fā)展空間，但是影響泰岳收入的活躍用戶數(shù)可能處于相對穩(wěn)定的水平。
中國證券報：如果飛信收入增長趨緩會有瓶頸，那么這對神州泰岳未來發(fā)展有何影響？現(xiàn)在飛信收入在公司整體占比超過60%，如何尋找新的利潤增長點？
王寧：目前公司業(yè)務分為兩塊：IT運維管理和移動互聯(lián)網(wǎng)，飛信只是公司眾多業(yè)務當中的一部分。今年上半年，在飛信收入增速僅有6%的情況下，公司整體收入仍實現(xiàn)16%的增長，主要就是因為IT運維管理業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展。由于神州泰岳的上市，公司品牌知名度的提高，我們在IT運維管理領域的合同金額與去年同期相比幾乎有100%的增長。這個行業(yè)我們有著十幾年的經(jīng)驗，今后的規(guī)模和能力會不斷提升。
在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，除飛信之外，我們也在積極探索新的產(chǎn)品。比如與重慶移動合作，為其農(nóng)村信息網(wǎng)提供開發(fā)建設及日常運營支撐服務，并在此基礎上進行一系列的互聯(lián)網(wǎng)應用服務。例如，在農(nóng)村信息網(wǎng)中將為農(nóng)民工提供“務工易”之類的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品主要是為農(nóng)民工提供工作崗位，使農(nóng)民工通過手機短信隨時能得知全國各地的用工信息，現(xiàn)在我們能做到每周更新10萬個崗位，爭取明年達到每周20萬個，全年1000萬個。
落實“共享財富”的口號
中國證券報：神州泰岳8月6日公告，計劃向300名公司中層員工授予450萬份期權(quán)，行權(quán)價為60.31元，屆時可能會造就幾百名千萬富翁，而我們也注意到，公司多名核心高管持股市值超過10億元，上市前還以每股2.5元價格向29名總監(jiān)級管理層增資擴股，不到一年時間，神州泰岳構(gòu)建了從發(fā)起人股東、中高層到中層員工的財富共享制度，這在A股市場非常少見，公司這么做是為什么？
王寧：我的看法是，要想保證股東的利益，首先就要保證員工的利益，特別是在一個以知識分子為主體的IT公司。集體奮斗是我們的發(fā)展理念，共享財富是許多企業(yè)的口號，我們只是把這個口號落實為行動而已。這次的股權(quán)激勵，我們高管和之前參與增資擴股的中高層員工，都不會參與，主要是中層員工，希望能夠激勵員工更加努力工作，促進企業(yè)發(fā)展，同時也使員工能夠分享到企業(yè)發(fā)展的成果，達到股東、企業(yè)、員工多贏的結(jié)果。
中國證券報：在創(chuàng)業(yè)板公司中，有不少家族型企業(yè)，創(chuàng)始人的持股比例都非常高，但是神州泰岳的高管持股比例比較分散，您和總經(jīng)理李力持股比例均為13.93%，其他人在5%左右，這樣顯得神州泰岳似乎沒有一個精神領袖或者是鐵腕領導者。
王寧：我們公司十幾年的發(fā)展，其實靠的都是團隊的力量，大家都為此做出了貢獻，在神州泰岳沒有企業(yè)領袖的存在。我們都是在十幾年的磨合中，相互寬容，共同為公司利益最大化而努力。
這也是我們與一些家族型公司的區(qū)別。到現(xiàn)在為止，公司沒有任何一個高管的親屬在神州泰岳任職，因為這不是某個人的公司，而是整體管理團隊、員工和所有投資者的公司。