（林靖東）北京時(shí)間9月7日消息，據(jù)《福布斯》評(píng)論文章稱，惠普與戴爾“斗富式”競(jìng)購(gòu)3PAR的事情終于結(jié)束了，惠普贏得了最終的勝利。但是它到底贏得了什么呢？它的這個(gè)勝果能夠維持多久呢？實(shí)際上，這場(chǎng)競(jìng)購(gòu)之爭(zhēng)只是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一次預(yù)演而已。
其實(shí)，不管3PAR是被戴爾還是惠普收購(gòu)，誰(shuí)能在這場(chǎng)競(jìng)購(gòu)中取勝的重要性比3PAR本身對(duì)于收購(gòu)它的公司未來(lái)發(fā)展的重要性要大得多。3PAR是一家存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)廠商，這意味著存儲(chǔ)容量可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增減。這種技術(shù)確實(shí)很重要，但它并不是創(chuàng)新的技術(shù)。戴爾和惠普都能夠在短期內(nèi)開(kāi)發(fā)出自己的存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)，或者收購(gòu)能夠提供類似技術(shù)的其他公司。
重要的是，戴爾和惠普希望通過(guò)這項(xiàng)收購(gòu)交易整合的東西不僅僅是技術(shù)，而且還包括市場(chǎng)。 虛擬化只是一種在服務(wù)器上進(jìn)行時(shí)間共享的方法，相關(guān)的研究早在上個(gè)世紀(jì)六十年代就開(kāi)始了，并且七十年代就在IBM的大型機(jī)應(yīng)用中臻于完美。 在競(jìng)購(gòu)3PAR的交易中，戴爾和惠普看重的其實(shí)是存儲(chǔ)服務(wù)器，它比存儲(chǔ)局域網(wǎng)更加高效。
技術(shù)上的聚合通常意味著技術(shù)已經(jīng)成熟，有些新技術(shù)很快就要出現(xiàn)了。 那種聚合通常是由能夠讓產(chǎn)品更小、更快和更便宜的技術(shù)進(jìn)步引起的，比如從大型機(jī)向微型機(jī)和個(gè)人電腦的遷移，以及現(xiàn)在向移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展就是如此。 在其他許多情況下，比如外包和外購(gòu)，引發(fā)技術(shù)聚合的因素可能是更廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料的獲得性。
但是，它很少會(huì)由不同市場(chǎng)之間的相互聚合以及公司跨市場(chǎng)發(fā)展所引起。 實(shí)際上，在過(guò)去的四十年里，技術(shù)行業(yè)一直在穩(wěn)步向市場(chǎng)細(xì)分的方向發(fā)展。 這種發(fā)展趨勢(shì)似乎會(huì)一直持續(xù)下去，直到存儲(chǔ)超出個(gè)人能夠管理的范圍為止。
對(duì)于任何市場(chǎng)上的任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要處理的數(shù)據(jù)數(shù)量的增長(zhǎng)是個(gè)巨大的問(wèn)題。 一切都已經(jīng)數(shù)字化，包括曾經(jīng)以紙質(zhì)文件形式保存在文件柜的文件、微型膠片和磁帶都是如此。 在上個(gè)世紀(jì)八十年代，大多數(shù)人并不知道千兆字節(jié)以后會(huì)出現(xiàn)什么，但是各公司的首席信息官們已經(jīng)經(jīng)常把PB和EB掛在嘴邊了。 也許你還聽(tīng)說(shuō)過(guò)ZB。
大多數(shù)公司都采取雙管齊下的方式來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。 首先，它們建立了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保留政策，任何數(shù)據(jù)都要保留一段時(shí)間后再?zèng)Q定是刪除還是歸檔，比如電子郵件的保留時(shí)間為90天，文件的保留時(shí)間為7年。 它們已經(jīng)想出一些方法來(lái)更高效地儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，以便在需要時(shí)取回那些數(shù)據(jù)。
其次，它們已經(jīng)將上述問(wèn)題的某些部分外包給內(nèi)部私有云或外部公司，如亞馬遜、IBM、戴爾、惠普、微軟、甲骨文、EMC或谷歌，以及其他一些公司。 從中可以看出一些變化。 硬件、軟件、連網(wǎng)設(shè)備甚至?xí)N售商之間的界限現(xiàn)在都開(kāi)始在同樣的問(wèn)題上匯聚。
對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)管理或咨詢?nèi)绾胃玫毓芾砘蚴占瘮?shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)核心資質(zhì)。 它們每天都要面臨這個(gè)問(wèn)題。 數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)全球性的問(wèn)題，而不僅僅是IT設(shè)備廠商需要解決的問(wèn)題。
那個(gè)變化正在推動(dòng)整個(gè)IT行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。 戴爾一直在與惠普爭(zhēng)奪服務(wù)器市場(chǎng)，同時(shí)它們也在抵抗思科和甲骨文的進(jìn)攻。 現(xiàn)在谷歌和亞馬遜也成了它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 甚至還有一些跨國(guó)公司和來(lái)自亞洲和東歐的許多新興公司也向這個(gè)市場(chǎng)發(fā)起了挑戰(zhàn)。 令人更加沮喪的是，所有這些公司現(xiàn)在都面臨著同一個(gè)用戶群體，其中包括一些購(gòu)買力極強(qiáng)的云公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們彼此挑釁，相互向?qū)Ψ降暮诵氖袌?chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。
惠普和戴爾競(jìng)購(gòu)3PAR的目的只是為了增強(qiáng)自身的實(shí)力。 這肯定不會(huì)是最后的決戰(zhàn)，不管惠普因此獲得什么樣的優(yōu)勢(shì)，那肯定都只是暫時(shí)性的優(yōu)勢(shì)。 以后肯定還會(huì)有更多的并購(gòu)交易，這些公司還要從積累的現(xiàn)金中拿出數(shù)十億美元的資金來(lái)進(jìn)行這場(chǎng)軍備競(jìng)賽。