富士康深圳效應釋放后，人們曾經(jīng)認為那些代工巨頭會因此饑不擇食地加速西進，畢竟毛利率跌破3%的局面，是代工巨頭要面對的現(xiàn)實。它們必須尋求低成本地區(qū)，以重新獲得競爭優(yōu)勢。
但奇怪的是，這些擔心好像有些多余了。它們確實在西進，但并非饑不擇食，反而看似篤定。它們甚至開始耍起手腕，利用地方政府招商難的特點，試圖獲得更加優(yōu)惠的落地籌碼。
最近為了全球筆記本代工巨頭仁寶的項目，成都跟重慶就較上勁了。
地方政府招商戰(zhàn)
“我們現(xiàn)在必須要想盡一切辦法打一場惡仗?！睅滋烨?，重慶市政府一名官員對《第一財經(jīng)日報》透露，招商團隊每天工作10多個小時，每天凌晨2點多還在加班做最后的匯總表，構建亞洲最大筆記本基地的招商進程比年初目標快了一倍，但是，感覺壓力仍然巨大。
新的壓力來自一場潛在競爭，他認為是一場惡性競爭。該人士透露，原本仁寶一直與重慶當?shù)販贤?、談判，但是自從成都市“拋出了相當惡劣的招商辦法來吸引筆記本電腦廠商”后，給重慶造成了一些負面影響。
該人士說，所謂“惡劣手法”包括，在筆記本生產(chǎn)企業(yè)及配套廠商中散布謠言，說重慶搞的筆記本基地進展緩慢，導致重慶對接、接洽幾年的筆記本生產(chǎn)廠商信心出現(xiàn)動搖等。
不但如此，該名官員表示，成都市及四川某些市還原封不動地抄襲他們的策略。比如，當重慶公布了筆記本電腦產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃后，它就抄襲過去也搞了一個。
“我們搞了一個一小時配套產(chǎn)業(yè)圈，它也照著畫了一個圈?！彼f，重慶商務團隊招商的做法，成都也抄，比如重慶的配套本地化目標是，第一年本地化配套率30％，第二年50％，第三年70％，成都照抄不誤。更可氣的是，成都就連宣傳語也都不改，直接抄過去用。
記者查詢到，9月初，成都及四川其他市確實集中拉去臺灣地區(qū)仁寶集團及其幾十家配套企業(yè)代表考察了一番。這讓重慶大為光火，因為相關宣傳幾乎與當?shù)乩淄?br /> 成都高新區(qū)一位招商人士不愿回應本報問題，只說當?shù)嘏c相關PC企業(yè)一直就有溝通，之前還聽說聯(lián)想集團到成都溝通，重慶總是“大驚小怪”。
“我們還在評估階段。”臺灣仁寶有關負責人昨日以正在開會為由，婉拒了本報的采訪要求。
這已是今年以來地方政府第三起爭奪IT代工企業(yè)投資的案例。之前兩起分別是湖南郴州與江西贛州爭奪偉創(chuàng)力電源廠、河南鶴壁與鄭州爭奪富士康代工廠。事實上，較早時候，在惠普、富士康落地重慶過程中，武漢市也曾想橫刀奪愛。
之前本報曾相繼報道過上述爭奪案。它們的商戰(zhàn)與成都、重慶目前的演進非常類似。比如偉創(chuàng)力先與贛州談判，接著忽然大規(guī)模派人去郴州考察，最后卻落腳贛州；富士康與鄭州談到中盤，突然多次派人與鶴壁考察，讓鶴壁市忍不住高興地說了出來，結果最后仍落地鄭州。
“這是投資策略，總是要拿到最好的條件，但是，我們地方上哪里敢放松，最后都是拼啊?！眳⑴c過富士康項目落地武漢過程的一位招商人士說。
仁寶為何“篤定”？
代工企業(yè)怎么如此篤定呢？難道富士康深圳引發(fā)的效應，尤其是員工薪水大幅上漲帶來的成本上升，沒有讓它們感到遷移的壓力？
看上去只不過是一種表象。以仁寶為例，當富士康、廣達相繼宣布內遷后，仁寶集團便對外放風說，正在考慮布局大陸西部。
但對筆記本代工企業(yè)來說，它們的遷移路徑是有規(guī)律的，一般跟著客戶走。比如，富士康當初落地重慶，并非完全看重那里的生產(chǎn)成本與市場需求優(yōu)勢，而是它的大客戶惠普筆記本項目落地那里，于是富士康跟了過去。隨即，富士康的零部件及服務企業(yè)也尾隨而至。
這或許正是現(xiàn)在仁寶等代工企業(yè)的“篤定”所在：它們在等待筆記本客戶的落地意愿，等待它們進一步開拓西部市場，以及相關產(chǎn)業(yè)配套的形成。
事實上，仁寶現(xiàn)在遷移的動力比富士康、廣達還強烈。2009年，該公司董事長許勝雄主持制定的戰(zhàn)略規(guī)劃顯示，將會加速分散集團生產(chǎn)基地，中國大陸西南地區(qū)、歐洲、中南美及東南亞，都是布局地點。
相比偉創(chuàng)力、富士康，仁寶以及它的最大對手廣達的布局太過集中在長三角。其中，仁寶絕大部分產(chǎn)能來自昆山生產(chǎn)基地，它在那里擁有5座龐大的工廠，其中第5座正在加緊建設中；而廣達，盡管之前已經(jīng)在常州等地有過布局，但產(chǎn)業(yè)過度依賴上海松江廠。
仁寶臺灣地區(qū)總部相關人士表示，公司對成都與重慶兩地的考察是認真的，不出意外，應該會在兩地之間“二選一”。但目前仍在評估，并無任何可以公布的具體時間表。
事實上，早在富士康落地鄭州前的4年內，它幾乎每年都將許多生產(chǎn)資源向內地遷移，或者直接布局新的工廠。太原、煙臺、武漢、重慶等地的項目都發(fā)生在這一時期。
2008年以來，新的勞動法以及兩稅合并后，上述代工企業(yè)已遭遇過一波生存危機。當時，仁寶也耍過上述手段，它一直宣稱，由于大陸運營成本大增，要將一半產(chǎn)能轉移到東南亞，并一直對外放風說已在越南拿了一塊地，開始建設新工廠，當時昆山曾十分緊張。不過，2008年金融危機之后，仁寶越南廠至今也沒正式建成，倒是獲得了昆山更多的優(yōu)惠，最后增資再建了4座廠。
這一次布局行動應該是認真的。因為，它已非常焦慮。兩周前的業(yè)績報告會上，一向樂觀、張揚的仁寶總經(jīng)理陳瑞聰突然宣稱，筆記本電腦代工企業(yè)正“一起沉淪”，盡管仁寶沉淪得可能慢一點。
篤定背后的危機
事實上，盡管可以暫時更多地爭取到地方政府的優(yōu)惠政策，但代工巨頭們利潤下滑的壓力正在加劇。
今年上半年，仁寶筆記本出貨2480萬臺，超過廣達10萬臺，但凈利卻不及廣達。它日益龐大的生產(chǎn)與出貨規(guī)模，沒有真正提升獲利能力。截至目前，它的毛利率僅為4%左右。由于其生產(chǎn)線主要集中在昆山，這個新興的縣級市，目前用工成本與上海幾乎完全一樣。
它的對手廣達的日子也不好過。今年第二季度，其筆記本出貨重返第一，但毛利率早已跌至2．8％，而去年第四季度為3.2％。分析師笑話它們說，全球筆記本代工業(yè)毛利率，目前已經(jīng)進入“1不做2不休”的時代，未來1％、2％的時代有望來臨。
代工業(yè)確實已處于人人自危階段。就連那個一直顯得輕松的新加坡偉創(chuàng)力也是如此。過去多年，它的生產(chǎn)基地過于集中在上海與珠海，而近一年來，它也開始四處尋找新的棲身之所。年初，該公司全球PC業(yè)高管曾對本報透露，可能在重慶設立筆記本代工廠，不過7月份，該公司又對本報表示，這一談判已經(jīng)擱淺，或會選擇其他地方。[!--empirenews.page--]