郎朗
對(duì)于大坪文雄為首的松下電器管理層看來(lái)，推進(jìn)的這場(chǎng)松下電器成立以來(lái)最大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常必要，不僅是因?yàn)?008年全球金融危機(jī)重挫了日本的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，而且是急切需要完成第三次重要的轉(zhuǎn)變。
“到2018年松下集團(tuán)創(chuàng)業(yè)100周年時(shí)，注重環(huán)保的商品銷(xiāo)售比率與2009年度相比倍增達(dá)到30%。這其中就包括燃料電池、太陽(yáng)能電池、鋰電池等能源領(lǐng)域，以及變頻空調(diào)、LED照明等。”松下電器社長(zhǎng)大坪文雄10月6日對(duì)本報(bào)記者表示。
而這一被稱(chēng)為“2018綠色計(jì)劃”的環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃已經(jīng)成為松下集團(tuán)從2010財(cái)年開(kāi)始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最為核心的計(jì)劃。計(jì)劃更提出了2018年CO2削減貢獻(xiàn)量達(dá)成1億2000萬(wàn)噸(相比2005年)，能源事業(yè)規(guī)模達(dá)到3兆日元，生產(chǎn)過(guò)程中投入再生資源／投入資源在16%以上、廢棄物再利用在99.5%以上。
綠色革命
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在削減CO2方面，要使在生產(chǎn)活動(dòng)和商品使用過(guò)程中使CO2削?貢獻(xiàn)最大化，物流的CO2重量原單位削減46%以上，同時(shí)使得辦公室的CO2排放量削減2%以上，其中包括與供應(yīng)商一起開(kāi)展CO2削減活動(dòng)，推進(jìn)工廠整體節(jié)能支援服務(wù)事業(yè)。
松下電器在2010年5月公布的“GT12計(jì)劃”中就提出太陽(yáng)能電池全球銷(xiāo)量2012年達(dá)到900兆瓦并成為日本國(guó)內(nèi)No.1的目標(biāo)，這次新的計(jì)劃則將目標(biāo)定在2015年進(jìn)入全球前三，而目前德國(guó)的Q-CELLS，以及美國(guó)的First Solar，以及中國(guó)的無(wú)錫尚德位居前三，日本夏普和京瓷分列四五位，而曾經(jīng)位居全球前五的三洋則掉到了第10位。
三洋電機(jī)擁有目前全球光電轉(zhuǎn)換效率最高的HIT太陽(yáng)能電池技術(shù)，但是其營(yíng)銷(xiāo)能力和品牌影響局限，使其市場(chǎng)地位不升反降，而在這次松下電器收購(gòu)三洋電機(jī)后，從2010年7月已開(kāi)始使用松下的品牌和渠道銷(xiāo)售HIT太陽(yáng)能電池，在日本國(guó)內(nèi)是使用松下和三洋的家電、電材和建筑材料在內(nèi)的銷(xiāo)售渠道，而在國(guó)外則強(qiáng)化包括蓄能和能源管理在內(nèi)的系統(tǒng)銷(xiāo)售。
此外，三洋電機(jī)太陽(yáng)能研究所的專(zhuān)家田中誠(chéng)透露，目前三洋太陽(yáng)能電池的前端生產(chǎn)主要在日本國(guó)內(nèi)的島根、滋賀等地，而后端則集中在匈牙利、美國(guó)俄勒岡、加利福尼亞和墨西哥的蒙特雷等工廠，但對(duì)于下一代轉(zhuǎn)綠效率超過(guò)23%的太陽(yáng)能電池的生產(chǎn)將有望2013年前在松下的尼崎工廠開(kāi)始建設(shè)。
除了太陽(yáng)能電池外，松下自己開(kāi)發(fā)的燃料電池2009年開(kāi)始與日本靜岡燃?xì)?/strong>、西部燃?xì)夂途┤~燃?xì)獾?strong>燃?xì)?/strong>公司合作推廣了2200臺(tái)，接下來(lái)其提出的目標(biāo)是2020年前累計(jì)推廣250萬(wàn)臺(tái)，每年可以節(jié)省CO2排放量達(dá)到300萬(wàn)噸。
逼出來(lái)的革命
松下電器提出，要實(shí)現(xiàn)從由以往的偏重既有事業(yè)(數(shù)碼AVC網(wǎng)絡(luò)、電化住宅設(shè)備、家用電器等)向偏重能源等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；由日本中心向徹底的全球?qū)蜣D(zhuǎn)變。
在全球金融危機(jī)后，2007年曾經(jīng)創(chuàng)出1985年來(lái)最好業(yè)績(jī)(凈利潤(rùn)2810億日元)的松下電器2008年分別出現(xiàn)了3790億日元和1035億日元的虧損，而且其原來(lái)?yè)碛袃?yōu)勢(shì)的電視、家用電器等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)也開(kāi)始喪失，其電視全球占有率為8.7%位居第四，而三星和LG電子利用匯率優(yōu)勢(shì)則分別取得了22.4%和13.4%的占有率。
根據(jù)松下電器2009財(cái)年的年報(bào)，其數(shù)字AVC網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)(電視、數(shù)碼相機(jī)、藍(lán)光播放器等)的銷(xiāo)售占比達(dá)到39%，而家用電器(冰洗空、照明和環(huán)保系統(tǒng))和電工(含松下住宅)的銷(xiāo)售占比分別達(dá)到13%和19%。
與索尼的全部業(yè)務(wù)集中在電視、游戲、數(shù)碼和影視等領(lǐng)域，日立、東芝開(kāi)始向電力等基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型不同的是，松下電器的業(yè)務(wù)正在受到韓國(guó)和中國(guó)的消費(fèi)電子企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是在傳統(tǒng)的白色家電等領(lǐng)域。
在這樣的情況下，松下電器除了自身在燃料電池、小型鋰電池等能源領(lǐng)域，以及變頻空調(diào)、大型中央空調(diào)等領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)和拓展外，考慮到要通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成自身的全面轉(zhuǎn)型，那就是2009年對(duì)三洋電機(jī)的并購(gòu)，以及今年8月開(kāi)始的對(duì)三洋電機(jī)和松下電工的子公司化。
在這兩次并購(gòu)后松下電器提出了6大重點(diǎn)事業(yè)，但是2009年這6大事業(yè)的銷(xiāo)售占比只有35%，而松下電器這次提出的目標(biāo)是提高到55%以上，其中最大的增長(zhǎng)來(lái)自于太陽(yáng)能電池等能源領(lǐng)域，3兆日元在大坪文雄看來(lái)并非難以完成的任務(wù)。
此外，松下電器還將健康護(hù)理、安防和LED照明等三大事業(yè)作為下一代支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，其目標(biāo)是到2015年實(shí)現(xiàn)1兆日元的銷(xiāo)售目標(biāo)。