在中國家電行業(yè)，中外品牌競爭格局普遍呈現(xiàn)“一邊倒”的態(tài)勢，粗略的估計，外資品牌的溢價率超出本土品牌30%以上。面對著高高在上的外資品牌，本土品牌始終力不從心的游離于中低端市場。惟有廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)勉強挽回了本土品牌在高端陣營中集體失語的一點點顏面，在同外資品牌的競爭中，品牌溢價成功趕超外資品牌。
呼喚新興巨頭的出現(xiàn)
上海極品策略品牌營銷策劃機構(gòu)認為，中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)本土品牌之所以在高端陣營中敗陣，根本原因在于盈利模式上的巨大差異。
目前中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)存在著兩種截然不同的盈利模式：
一是以西門子、櫻花、能率等外資為代表的一線品牌陣營；這類企業(yè)都采取品牌驅(qū)動盈利模式，經(jīng)過長期的品牌沉淀，都具備較高的品牌溢價率和品牌附加值。
二是以本土品牌為代表的二線品牌陣營；這類企業(yè)大都采取價格驅(qū)動盈利模式，利用低價快速進入市場，搶占市場份額，從而擴大銷售規(guī)模，降低成本。但這類企業(yè)品牌溢價率往往較低。
本土廚衛(wèi)品牌由于在盈利模式方面的巨大差異，導(dǎo)致在品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略等方面大相徑庭。
業(yè)內(nèi)人士認為：絕大部分本土品牌選擇價格驅(qū)動盈利模式的原因，一是缺乏自信，對外資品牌盲目迷信；二是短期利益的思想作祟，缺乏良好的心態(tài)。
著名品牌戰(zhàn)略管理專家博鋒表示，只有更多的本土品牌快速成長，才能與外資品牌形成對峙格局。
對峙格局正式形成
眾所周知，中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)分為三大產(chǎn)業(yè)集群，其中浙江集群以高品牌附加值的打造為主要特點；廣東集群由于產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢偏向低價競爭；四川陣營則注重以核心技術(shù)研發(fā)的方式進行品牌驅(qū)動。
上海極品策略品牌營銷策劃機構(gòu)認為，從三大產(chǎn)業(yè)集群的競爭特點和未來成長潛力分析，本土品牌在高端陣營中競爭實力的快速提升，實現(xiàn)與外資品牌對峙格局的民族重任就落到了四川陣營的肩上。
前鋒作為四川廚衛(wèi)陣營的領(lǐng)導(dǎo)品牌，義不容辭的肩負起了這一民族歷史使命。經(jīng)過多年的發(fā)展，前鋒憑借強大的企業(yè)實力已足以應(yīng)對來自外資品牌的競爭壓力。
由于前鋒品牌的快速成長，本土廚衛(wèi)高端品牌已經(jīng)形成了帥康、老板、前鋒等鐵三角，成功與外資品牌首次形成了產(chǎn)業(yè)對峙格局。
業(yè)內(nèi)人士認為，前鋒能快速躍居高端品牌陣營，除了與前鋒本身強烈的品牌意識有關(guān)，前鋒強大的企業(yè)實力才是關(guān)鍵因素。
一是強大的技術(shù)實力。
作為中國最早的廚衛(wèi)企業(yè)之一的前鋒，每年都投入巨資進行技術(shù)研發(fā)，憑借著強大的研發(fā)團隊，前鋒已研制出擁有多項國家實用新型專利的“云窗”近吸式吸油煙機、多模式燃氣熱水器等產(chǎn)品。
在吸油煙機方面，前鋒“云窗”近吸式吸油煙機產(chǎn)品，讓作為近吸式吸油煙機起源地的四川陣營又重回產(chǎn)業(yè)一線陣營。前鋒介入近吸式吸油煙機產(chǎn)業(yè)不久，近吸式吸油煙機產(chǎn)業(yè)快速擺脫頹勢困境，競爭格局面臨優(yōu)化升級，并帶動了一大批大品牌陸續(xù)跟進，如老板、方太等。前鋒也因此被公認為近吸式吸油煙機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。
在熱水器產(chǎn)品研制方面，前鋒多模式燃氣熱水器更是引領(lǐng)中國燃氣熱水器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。這款創(chuàng)新型產(chǎn)品最大賣點就是首創(chuàng)設(shè)置了浴缸、洗碗、洗菜和洗衣等多種模式的生活用水功能，采用調(diào)水和調(diào)氣雙比例閥，該產(chǎn)品一經(jīng)上市就吸引了眾多經(jīng)銷商和消費者的追捧。
二是品牌壽命最悠久。
據(jù)相關(guān)資料顯示，中國家電企業(yè)年平均壽命不到七年，因此短壽企業(yè)往往在產(chǎn)品制造、技術(shù)開發(fā)、品牌理念等方面意識薄弱。而在外資品牌中，西門子品牌壽命長達百年，能率品牌壽命也超過60年，這些長壽企業(yè)都積淀了強烈的品質(zhì)意識和品牌意識。
中國廚衛(wèi)長壽品牌雖然鳳毛麟角，但前鋒便是其中之一。前鋒在1958年進軍測量儀器領(lǐng)域，很快就成為中國最大的測量儀器生產(chǎn)基地。軍轉(zhuǎn)民以后，憑借強大的技術(shù)實力在1981年又進軍廚衛(wèi)領(lǐng)域，成為中國最早的廚衛(wèi)企業(yè)之一。
三是強大的品牌實力。
憑借強大的軍工技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，前鋒具備了良好的品牌效應(yīng)，并得到了成都市政府、中國五金制品協(xié)會、中國質(zhì)量協(xié)會、國家質(zhì)檢總局、國家工商總局等權(quán)威部門的認可。
在政府層面，前鋒早在2003年就從成都眾多優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，成為成都市政府重點優(yōu)勢企業(yè)。又在2006年成為四川省科技廳等部門的“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”、“培育企業(yè)”。
在行業(yè)內(nèi)，前鋒還先后獲得中國五金制品協(xié)會頒發(fā)的“中國國際廚衛(wèi)設(shè)計創(chuàng)新大獎”、“十大創(chuàng)新機型”、“全國五金制品行業(yè)先進集體”等榮譽，并擔(dān)任吸油煙機標準化工作組副組長。同時，前鋒還擁有國家質(zhì)檢總局、國家工商總局的“熱水器中國名牌”、“灶具中國名牌”、“中國馳名商標”等殊榮。
業(yè)內(nèi)專家認為，無數(shù)榮譽的背后是前鋒強大實力的支撐，這些榮譽在業(yè)內(nèi)都是極為罕見的。
四是雄厚的資金實力。
目前，前鋒通過整合社會優(yōu)質(zhì)資源，形成了富裕的資金鏈，為前鋒廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的快速布局提升夯實了資金基礎(chǔ)。
受制于規(guī)模小等客觀因素的制約，上市對于90%以上的廚衛(wèi)企業(yè)始終是可望而不可及的夢想。但前鋒憑借強大的企業(yè)實力，早在1996年就在上交所成功上市，成為廚衛(wèi)領(lǐng)域極少數(shù)的上市公司。這為企業(yè)營造了更好的資本環(huán)境和發(fā)展空間。同時，前鋒廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的快速成長還得益于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供的資金支持。近年來，前鋒在成都地區(qū)黃金地段開發(fā)了多個中高檔住宅項目，銷售異?；鸨?。房產(chǎn)和上市都為前鋒廚衛(wèi)業(yè)務(wù)奠定了強大的資金基礎(chǔ)。
未來博弈大戲走向
由于前鋒品牌的順利晉級，本土品牌在高端廚衛(wèi)市場競爭中終于揚眉吐氣。以前鋒、帥康、方太構(gòu)建的鐵三角成功與外資廚衛(wèi)品牌形式對峙。
對于未來高端廚衛(wèi)市場中外品牌的博弈大戲走向，業(yè)內(nèi)權(quán)威人士認為，隨著前鋒、帥康、老板等品牌的標桿輻射效應(yīng)，越來越多的本土品牌將快速崛起，本土品牌趕超外資品牌的競爭格局將很快出現(xiàn)。|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})