每天虧損近百萬(wàn) 一年又虧3.4億
本報(bào)記者 劉照普 實(shí)習(xí)生 郭歡 江蘇報(bào)道
ST春蘭發(fā)布的預(yù)虧公告顯示，2010年，ST春蘭又將巨虧3.4億，每天虧損近百萬(wàn)，剛剛摘星一年的ST春蘭又要被迫再次披星戴帽。
記者了解，2008年4月30日起，*ST春蘭因連續(xù)三年虧損被上交所停止交易。
此后，2009年9月，ST春蘭通過(guò)資產(chǎn)置換，將集團(tuán)有穩(wěn)定盈利預(yù)期的地產(chǎn)和電力業(yè)務(wù)注入公司，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)過(guò)了18個(gè)月的等待和奔波，*ST春蘭得以在2009年11月摘星復(fù)盤(pán)。
按照交易規(guī)定，ST股如果2011年再次虧損的話(huà)，就要披星，如果2012年再虧損，就要暫停交易，如果在暫停交易時(shí)間內(nèi)被重組，就會(huì)“烏雞變鳳凰”。
市場(chǎng)表現(xiàn)詭異
記者觀(guān)察盤(pán)面發(fā)現(xiàn)，最近ST春蘭的股價(jià)走勢(shì)呈現(xiàn)巨幅波動(dòng)。1月18日，ST春蘭在家電行業(yè)強(qiáng)勁走勢(shì)帶動(dòng)下，下午漲停，但僅隔一天，1月20日，ST春蘭幾近跌停，跌幅達(dá)4.56%。
華泰證券南京解放路營(yíng)業(yè)部首席分析師張晨華告訴記者，從去年5月份至今，ST春蘭從9.15元高點(diǎn)落下后，便在6-7元之間窄幅波動(dòng)，呈現(xiàn)弱勢(shì)震蕩格局，橫盤(pán)近八個(gè)月。近期該股劇烈波動(dòng)的反常表現(xiàn)，有可能是機(jī)構(gòu)資金開(kāi)始關(guān)注進(jìn)駐該股引起的。
記者查詢(xún)ST春蘭三季報(bào)獲悉，2010年三季度巨虧2.8億元，比上年同期減少151.38%。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)初步測(cè)算，預(yù)計(jì)2010年全年公司將出現(xiàn)虧損，虧損額約為3.4億元。
變身地產(chǎn)股難以多元化
2009年9月6日，*ST春蘭宣布用價(jià)值6.56億元的應(yīng)收賬款以及旗下三家子公司的股權(quán)，置換春蘭集團(tuán)擁有的泰州電廠(chǎng)10%股權(quán)、泰州星威房地產(chǎn)公司60%股權(quán)及15.6萬(wàn)平方米土地等資產(chǎn)。
伴隨著資產(chǎn)置換，*ST春蘭剝離不良資產(chǎn)，在保證*ST春蘭主營(yíng)空調(diào)業(yè)務(wù)無(wú)變化的情況下，獲得注入新的盈利項(xiàng)目，搖身一變成為地產(chǎn)股。
如今在地產(chǎn)調(diào)控的嚴(yán)冬，被置入的地產(chǎn)業(yè)務(wù)恰逢遭遇宏觀(guān)調(diào)控大棒的打壓，短期業(yè)績(jī)未顯現(xiàn)，未來(lái)業(yè)績(jī)也不被看好。
而在緊鑼密鼓地實(shí)施完這一系列資產(chǎn)置換后，2009年三季度，*ST春蘭終于交出一份久違的盈利報(bào)表。三季報(bào)顯示，*ST春蘭2010年7至9月的凈利潤(rùn)已扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.59億元，盈利1740萬(wàn)元，上年同期則虧損1064萬(wàn)元。
五星電器一位高管告訴記者，ST春蘭作為上世紀(jì)末的空調(diào)業(yè)“霸主”，皆因多元化投資的拖累盛極而衰，才陷入連續(xù)多年虧損的泥潭，被市場(chǎng)人士揶揄為“世界著名的多元化公司”。
泰州當(dāng)?shù)匾晃恢槿耸糠Q(chēng)，2008年ST春蘭停牌后，市里曾有意見(jiàn)主張對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)重組，引入高盛重組或者揚(yáng)子江藥業(yè)借殼上市，但遭遇公司管理層的抵制?！罢崎T(mén)人陶建幸一手將其從虧損小廠(chǎng)發(fā)展成著名的企業(yè)集團(tuán)，就像是自己一手養(yǎng)大的孩子，不愿意被人抱養(yǎng)去。”最終，采取資產(chǎn)置換的方式，財(cái)政也來(lái)補(bǔ)貼，來(lái)保住這個(gè)殼。停牌期間，外界對(duì)其質(zhì)疑最多的是無(wú)序和盲目的多元化。ST春蘭對(duì)外回應(yīng)稱(chēng)，多元化是春蘭集團(tuán)的行為，而春蘭集團(tuán)和春蘭股份是兩碼事。
當(dāng)?shù)厥姓晃蝗耸糠Q(chēng)，春蘭集團(tuán)的根本問(wèn)題在于“老人辦企業(yè)”，固定一整套的陳舊思維，應(yīng)該讓有能耐的年輕人上，通過(guò)新改變和新戰(zhàn)略來(lái)全方位拯救春蘭。這一次ST春蘭為避免被重組，選擇了資產(chǎn)置換保殼，如果仍未能實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，仍持續(xù)虧損的話(huà)，下一步有可能被重組或者被借殼。