馬可佳 駱毅
“簡單的一支筆，就可以看出中國產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型的大問題?！敝袊?strong>電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長徐曉蘭接受《第一財經(jīng)日報》采訪時，對中國中小企業(yè)的發(fā)展前景不無擔憂。
根據(jù)兩會代表委員的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在中國南方不少紙筆的制造廠里，一支筆的出廠價格是二角五分錢，它在整個價值鏈條里只賺到了10%的利潤，90%的利潤都被國外企業(yè)瓜分，包括采購進來的原材料、國外貿(mào)易公司在流通領域里得到的利潤，還有知識產(chǎn)權、貿(mào)易壁壘、物流等環(huán)節(jié)。
徐曉蘭說：“中國有3000多家紙筆企業(yè)處在生產(chǎn)鏈的中低端?！?br /> 恰恰是這樣一支筆，占到了全球出口總量的80%，排世界第一。在中國對外出口的名單上，襪子出口世界第一、鞋類出口世界第一、吸管出口世界第一、牙簽出口世界第一、家具出口第一、陶瓷出口第一……正是這些微利冠軍，在過去10年來，支撐著中國制造不斷前行。而如今，在勞動力成本逐年升高的情況下，產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
“主要是企業(yè)觀念的改變?！毖邢榧瘓F創(chuàng)始人陳志列這樣告訴本報記者?；貞浹邢榈陌l(fā)展歷程，他用一個小例子闡釋了觀念對創(chuàng)新的重要性。
某一天，技術部門的兩個員工因產(chǎn)品技術爭執(zhí)不休：一個是新進的大學畢業(yè)生，提出了與以往不同的方案；一個是在研祥工作幾十年的老員工，堅持自己幾十年的生產(chǎn)方案。面對這種分歧，陳志列分別問他們完成產(chǎn)品的風險有多大，當?shù)弥碌姆桨高h比固有的方案風險大時，陳志列并沒有提出反對意見，而是放手讓兩個人同時去做。結(jié)果，采用新方案生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很快就得到了市場認可，帶來了豐厚的利潤。
陳志列認為，作為一個企業(yè)，不應該只傾向于某一種創(chuàng)新，無論是顛覆性創(chuàng)新，還是微創(chuàng)新，只要能被客戶認可、被市場接受那就是好創(chuàng)新。