經(jīng)過持續(xù)幾年的投入，本土管理軟件商向服務(wù)轉(zhuǎn)型的努力，終于初見成效。隨著金蝶策略的轉(zhuǎn)變，更多投資者開始稱之為服務(wù)型企業(yè)。剛剛公布的金蝶2010年財(cái)報(bào)顯示，金蝶咨詢服務(wù)收入相比2009年實(shí)現(xiàn)翻番，正逐漸成為金蝶最可靠的成長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)。金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事會(huì)主席徐少春在接受記者專訪時(shí)表示，轉(zhuǎn)型是金蝶的第二次創(chuàng)業(yè)，金蝶將更快速地向服務(wù)轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
徐少春透露，為了推動(dòng)轉(zhuǎn)型，今年金蝶將加大并購(gòu)力度，目標(biāo)是那些行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的軟件服務(wù)平臺(tái)和在核心技術(shù)上擁有獨(dú)到之處的公司，特別是云計(jì)算公司。
咨詢服務(wù)收入大幅增長(zhǎng)
從2007年開始，金蝶就開始在咨詢服務(wù)領(lǐng)域布局，效仿IBM，希望借助咨詢服務(wù)，擺脫ERP領(lǐng)域的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。為此，金蝶還在2010年與IBM達(dá)成戰(zhàn)略合作，形成“金蝶軟件IBM服務(wù)”模式，來(lái)提升金蝶的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。今年初，金蝶更是引進(jìn)IT咨詢服務(wù)業(yè)知名人士馮國(guó)華接任新總裁，表明了金蝶轉(zhuǎn)型的決心。
金蝶的努力，已經(jīng)初見成效。金蝶前不久發(fā)布的年報(bào)顯示，2010年金蝶業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)高達(dá)44%，主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)64%。金蝶咨詢服務(wù)收入增速高達(dá)98%，成功贏得中國(guó)東方航空、大連港集團(tuán)等客戶，并進(jìn)入中國(guó)咨詢服務(wù)行業(yè)第一梯隊(duì)。從收入結(jié)構(gòu)上看，2010年金蝶的服務(wù)收入占營(yíng)業(yè)額比例進(jìn)一步提升到42.2%，相比過去10%左右的份額，有了大幅提升。
徐少春表示，2011年金蝶的目標(biāo)是繼續(xù)轉(zhuǎn)型，即由軟件公司向管理與IT整合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的同時(shí)繼續(xù)保持高增長(zhǎng)。同時(shí)，金蝶也希望能在2011年實(shí)現(xiàn)云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的突破。
金蝶在咨詢服務(wù)領(lǐng)域最新的重大舉措，是進(jìn)軍醫(yī)療咨詢服務(wù)市場(chǎng)。3月17日，金蝶成立醫(yī)療軟件公司，新公司將專注于為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及主管部門提供信息化整合解決方案服務(wù)。金蝶醫(yī)療成為金蝶拓展咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)新領(lǐng)地的重要布局。
并購(gòu)青睞云計(jì)算公司
相比跨國(guó)巨頭甲骨文、SAP，規(guī)模就是本土管理軟件廠商急需突破的瓶徑。甲骨文去年的營(yíng)業(yè)額超過250億美元，ERP領(lǐng)域的老大SAP去年?duì)I業(yè)額超過160億美元，而金蝶去年的營(yíng)業(yè)額還不到15億人民幣。顯然，對(duì)金蝶來(lái)說(shuō)，要增強(qiáng)在行業(yè)里的話語(yǔ)權(quán)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，必須在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
徐少春告訴記者，管理軟件的行業(yè)整合是一個(gè)必然的趨勢(shì)，金蝶軟件2011年將繼續(xù)加大并購(gòu)力度，從而使得公司規(guī)模邁上新臺(tái)階。對(duì)于并購(gòu)目標(biāo)，金蝶瞄準(zhǔn)的是那些行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的軟件服務(wù)平臺(tái)和在核心技術(shù)上擁有獨(dú)到之處的公司。金蝶首席財(cái)務(wù)官陳登坤透露，金蝶將通過三種并購(gòu)方式，加快國(guó)際市場(chǎng)整合：第一，行業(yè)并購(gòu)，即金蝶在深耕行業(yè)經(jīng)營(yíng)，在優(yōu)勢(shì)行業(yè)獲得深入發(fā)展的同時(shí)，要通過并購(gòu)方式進(jìn)軍其他 行 業(yè) ；其二，專業(yè)領(lǐng)域和 技 術(shù) 領(lǐng) 域并購(gòu)，比如說(shuō)通過并購(gòu)從事O A的廠商，把OA產(chǎn)品整合到金蝶的平臺(tái)上，就屬于專業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)；第三種并購(gòu)則是新興技術(shù)和地區(qū)性的并購(gòu)。
云計(jì)算是大勢(shì)所趨，金蝶在云計(jì)算方面有著一系列成功案例，比如說(shuō)友商網(wǎng)和隨手記個(gè)人理財(cái)軟件，金蝶集團(tuán)將整合在云計(jì)算方面的投資，形成一個(gè)整合的云計(jì)算平臺(tái)。徐少春表示，金蝶目前特別關(guān)心云計(jì)算，并計(jì)劃加大在云計(jì)算方面的投資。對(duì)于那些在云計(jì)算方面擁有獨(dú)到技術(shù)的公司，更是金蝶并購(gòu)的首要目標(biāo)。”
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徐少春呼吁建立國(guó)家產(chǎn)業(yè)形象
在日前召開的首屆中國(guó)創(chuàng)造院士論壇上，徐少春與格力電器總裁董明珠共同呼吁，中國(guó)企業(yè)要突破核心技術(shù)，向產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，建立國(guó)家產(chǎn)業(yè)形象。
徐少春認(rèn)為，要建立中國(guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)形象，需要中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)型：一是企業(yè)從直覺式思考向系統(tǒng)式思考轉(zhuǎn)變，更多地注重戰(zhàn)略；二在運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)要從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；三在組織方面，企業(yè)從一種家長(zhǎng)式的文化向兄長(zhǎng)式的文化轉(zhuǎn)變。四是在對(duì)技術(shù)的態(tài)度上，企業(yè)要從把技術(shù)作為一種工具向作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；第五徐少春強(qiáng)調(diào)中國(guó)的企業(yè)家要從創(chuàng)業(yè)家向思想家轉(zhuǎn)變。
南都記者 高凌云