(圖片來(lái)源：中國(guó)電子報(bào))

■新快報(bào)記者 陳學(xué)東
曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的日本消費(fèi)電子業(yè)如今遇到了不小的麻煩。
電視看索尼，相機(jī)用佳能，打游戲離不開任天堂……曾幾何時(shí)，日本企業(yè)憑借高端產(chǎn)品而欣欣向榮。然而時(shí)至今日，曾代表了日本電子制造最高水準(zhǔn)的企業(yè)之一的索尼巨虧，日本民眾悄然將手上的手機(jī)換成了iPhone……一個(gè)個(gè)疑問(wèn)開始在人們腦海中盤旋：那個(gè)曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今哪里去了？日本企業(yè)下一步將采取什么新的調(diào)整和舉措？
1　“旗艦”企業(yè)正在衰退
近年來(lái)，日本制造業(yè)已失去了往日的輝煌，特別是家電電機(jī)產(chǎn)業(yè)中，三菱、日立、東芝、NEC等以前顯赫一時(shí)的企業(yè)都已經(jīng)淡出世界的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。
“在東京的電器店時(shí)，首先映入眼簾的已是美國(guó)蘋果公司的手機(jī)、電腦和播放器等諸多產(chǎn)品。手機(jī)、電腦本來(lái)是日本企業(yè)的看家業(yè)務(wù)，如今被美國(guó)甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。不是索尼、松下開發(fā)不出新產(chǎn)品，是日本企業(yè)的品牌能力在這些年下降太快了?！痹跂|京生活了將近20年的一位張姓中國(guó)人對(duì)媒體這樣表示。
在國(guó)際市場(chǎng)上，韓國(guó)企業(yè)趕超的勢(shì)頭也很猛?！皬碾娮赢a(chǎn)品的歐洲市場(chǎng)占有率上看，1999年日本是20%左右，韓國(guó)僅有5%；到了2009年，日本電子產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的占有率下降到9%左右，韓國(guó)提升到了接近9%——10年之間出了這么大的變化。”日本評(píng)論家池上彰說(shuō)。
在中國(guó)市場(chǎng)，韓國(guó)電子巨頭三星和LG的上升勢(shì)頭同樣不容忽視。就拿目前備受關(guān)注的3D電視而言，快門式和偏光式兩個(gè)派別的帶頭大哥正是三星和LG。
“進(jìn)入晚、發(fā)展快”成為兩家韓國(guó)企業(yè)的標(biāo)簽，三星、LG在與日企的較量中，通過(guò)采取“貼近本土市場(chǎng)戰(zhàn)略”的手段，迅速以“國(guó)際化品牌、本土化價(jià)格”利器，在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力超過(guò)美歐，直逼日企。
一項(xiàng)對(duì)日本Globis商學(xué)院在讀300位MBA學(xué)生進(jìn)行的抽樣調(diào)查結(jié)果表明，他們認(rèn)為日本制造的衰弱原因主要在兩個(gè)方面：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在衰退、創(chuàng)新在減少。日本消費(fèi)電子行業(yè)的一批“旗艦”企業(yè)現(xiàn)在也到了必須重新審視自己、尋找新發(fā)展途徑的時(shí)候了。
2　轉(zhuǎn)型向“綠色”要商機(jī)
變則通，不變則亡。日本電子消費(fèi)巨頭在傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)逐漸衰退的同時(shí)，已經(jīng)逐漸把觸角伸向了環(huán)境、能源等領(lǐng)域，甚至有部分企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在注重傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的更節(jié)能、更綠色、更環(huán)保的同時(shí)，這些企業(yè)沿著打造綠色環(huán)保家庭、街區(qū)乃至整座城市的思路，挖掘出新的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
日立的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變是縱橫世界幾十年的日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。2009年，數(shù)字媒體和家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售額僅占日立總銷售額的9%。另一家日本傳統(tǒng)家電巨頭東芝的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋個(gè)人消費(fèi)類產(chǎn)品、半導(dǎo)體元器件和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，后者更被看作三大業(yè)務(wù)支柱中的穩(wěn)定器。
而松下正在完成對(duì)松下電工和三洋電機(jī)的全資子公司化，整合后的松下集團(tuán)將于2012年1月1日起使用“Global &Group本社”的新名字。松下將業(yè)務(wù)重新分為“消費(fèi)電子”、“元器件”、“解決方案”三大產(chǎn)業(yè)群。
目前，日本國(guó)內(nèi)已經(jīng)前瞻性地把震災(zāi)看成了一個(gè)面向未來(lái)的轉(zhuǎn)型契機(jī)。日立公司常務(wù)董事齋藤裕說(shuō)，災(zāi)后重建的日立市，不但是制造工廠的所在地，還要成為新技術(shù)、新技能的發(fā)源地。他們?yōu)榇艘呀?jīng)提出了一個(gè)救災(zāi)口號(hào)——“建設(shè)智能日立市”。
從松下、日立、東芝等日本傳統(tǒng)家電企業(yè)近期轉(zhuǎn)型的情況看，新能源及其綜合解決方案都已經(jīng)或者即將成為他們的新興事業(yè)，這些昔日的家電巨頭們正在從單純的生產(chǎn)制造商向環(huán)境友好綜合管理解決方案提供商轉(zhuǎn)變。
3　他們正朝這些方向努力……
很多傳統(tǒng)的日本消費(fèi)電子企業(yè)都在涉及環(huán)保、新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，有的甚至正轉(zhuǎn)型為能源企業(yè)。
松下：將“環(huán)境”作為所有事業(yè)活動(dòng)的基軸。松下?lián)碛惺澜绺咚疁?zhǔn)發(fā)電效率的太陽(yáng)能電池，占有全球相當(dāng)大市場(chǎng)份額的二次電池，有能將電力消耗降低的家電，并通過(guò)這些進(jìn)行優(yōu)化管理，提供完整的能源解決方案，并提供給家庭、樓宇、店鋪、公共設(shè)施及城鎮(zhèn)。
索尼：重組為兩大集團(tuán)，一個(gè)是關(guān)注消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)集團(tuán)，一個(gè)關(guān)注新能源領(lǐng)域的專業(yè)及部件解決方案集團(tuán)。目前，索尼正在和中科院共同研發(fā)新一代太陽(yáng)能電池的色素增感性太陽(yáng)能電池，其利用酶將可樂(lè)中糖分轉(zhuǎn)化為電能的生物電池也已研制成功。
日立：如今家電產(chǎn)品的銷售額只占日立集團(tuán)的9%，更多的收入則分布在電力、信息通信、水處理、建設(shè)機(jī)械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域，其中核能發(fā)電、可再生能源、智能電網(wǎng)等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)及為其提供支持的高性能電動(dòng)機(jī)及變頻器、鋰離子電池、環(huán)保節(jié)能型高性能材料等關(guān)鍵材料和關(guān)鍵元器件事業(yè)的研究開發(fā)將會(huì)成為日立的重點(diǎn)領(lǐng)域。
三菱重工：作為世界上少有的在兼顧能源穩(wěn)定供應(yīng)和減輕對(duì)環(huán)境負(fù)荷等諸多領(lǐng)域擁有先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)提供綜合性解決方案，并將愿景目標(biāo)定為能源及環(huán)境領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
東芝：除了傳統(tǒng)的數(shù)碼產(chǎn)品服務(wù)公司外，其還設(shè)有電力系統(tǒng)公司。該公司關(guān)注燃料電池開發(fā)、核電技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、火電和水電技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域。為客戶提供技術(shù)支持、成套設(shè)備、解決方案等。
4　中國(guó)企業(yè)可以學(xué)什么
在本月初舉行的“2011綠色博覽會(huì)”上，大部分是來(lái)自日本的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)寥寥無(wú)幾。他山之石可以攻玉。從日本企業(yè)種類繁多的綠色環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)當(dāng)中，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。
首先，從對(duì)環(huán)境最大限度的愛護(hù)中尋找商機(jī)。在家庭中，盡量采用太陽(yáng)能自然光，利用太陽(yáng)能光伏發(fā)電，利用鋰離子電池蓄電，使用高能效的家電產(chǎn)品，最大限度地減少對(duì)石化能源的依賴。
其次，在產(chǎn)品和技術(shù)的精耕細(xì)作中不斷創(chuàng)新。日本企業(yè)的產(chǎn)品大部分都已從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮綠色環(huán)保，在生產(chǎn)、銷售、回收等每個(gè)環(huán)節(jié)，盡力做到精益求精。例如，正是東芝、三菱、松下等日本企業(yè)在變頻器技術(shù)上不斷堅(jiān)持，才使空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)乃至高檔商用多聯(lián)機(jī)空調(diào)的節(jié)能效果不斷攀升。
再次，在以人為本和環(huán)境友好理念中提高環(huán)保意識(shí)。索尼提出了“環(huán)境零負(fù)荷”的藍(lán)圖，日立以全球、融合和環(huán)境為經(jīng)營(yíng)方針，松下正推進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)活動(dòng)等。[!--empirenews.page--]
這些企業(yè)的行為雖然看似對(duì)公司近期的經(jīng)營(yíng)效益沒有直接的拉動(dòng)作用，但從長(zhǎng)期來(lái)看，隨著全社會(huì)消費(fèi)者綠色環(huán)保意識(shí)的提高，他們更容易接受節(jié)能的、采用再生資源的產(chǎn)品以及更愿意在綠色環(huán)保的家庭、社區(qū)生活，這本身就是對(duì)以綠色環(huán)保為主業(yè)企業(yè)的支持。如果中方企業(yè)在這些方面多做些事情，人們環(huán)保意識(shí)的提高對(duì)整個(gè)社會(huì)都是有益的。
他山之石
飛利浦的加法和減法
說(shuō)到消費(fèi)電子企業(yè)轉(zhuǎn)型，就不能不提飛利浦。作為曾經(jīng)的消費(fèi)電子行業(yè)巨頭，飛利浦的一步步淡出，也為日本電子巨頭提供了一個(gè)思路。
如今，在中國(guó)市場(chǎng)上，飛利浦的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)中，手機(jī)、顯示器、電視的業(yè)務(wù)已通過(guò)“品牌租賃”方式甩掉了包袱。
平板電視時(shí)代的來(lái)臨，以及3G通訊時(shí)代的來(lái)到，讓飛利浦這家擁有悠久歷史的消費(fèi)電子巨頭的步伐有些跟不上了，從2006年開始飛利浦的電視業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)虧損。反觀三星、LG等韓國(guó)企業(yè)，以及索尼等日本巨頭，特別是韓國(guó)企業(yè)通過(guò)持續(xù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)升級(jí)，以及全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，在全球消費(fèi)電子行業(yè)確立了自己的地位。
這一局面與飛利浦的內(nèi)部轉(zhuǎn)型也息息相關(guān)。近年來(lái)飛利浦確立了要將主要業(yè)務(wù)向醫(yī)療電子和照明等利潤(rùn)更為豐厚的領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略，而在消費(fèi)電子領(lǐng)域則開始了減法。
長(zhǎng)達(dá)10年的轉(zhuǎn)型之路上，飛利浦正在不斷弱化競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。2008年1月1日，飛利浦在全球范圍內(nèi)將產(chǎn)品線整合為醫(yī)療、照明及優(yōu)質(zhì)生活三大業(yè)務(wù)群。當(dāng)時(shí)，飛利浦將原有的“消費(fèi)電子”(主要負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù))與“家用小電器及個(gè)人護(hù)理”兩大部門合并，正式成立了全新的優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部。
按照飛利浦發(fā)布的未來(lái)愿景，其將繼續(xù)擴(kuò)大在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，如家庭醫(yī)療保健、LED照明解決方案、健康生活和個(gè)人護(hù)理等。到2015年，飛利浦將投入20億歐元用于綠色創(chuàng)新，以加速公司三大事業(yè)部可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
飛利浦中國(guó)投資公司有關(guān)人士表示，“在CRT時(shí)代，飛利浦也曾在彩電領(lǐng)域取得輝煌，但在公司內(nèi)部，與收益頗豐的醫(yī)療、照明等業(yè)務(wù)相比，利潤(rùn)微薄的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)早就成為飛利浦眼中的雞肋。”