日本電子產(chǎn)業(yè)在全球半導體市場扮演著重要角色，2010年日本半導體產(chǎn)量占全球市場份額的20%以上。幾乎所有的分銷商和日系半導體廠商存在不同程度的合作關系，因此此次日本地震對分銷商而言也將間接引發(fā)價格、供貨周期的市場波動。在日本地震重災區(qū)宮城縣、巖手縣和福島縣設有工廠的企業(yè)，未來其元器件的供應情況不容樂觀。

富昌電子密切關注日本地震和海嘯對行業(yè)的影響，除了發(fā)起全球員工捐款行動對日本災區(qū)人民施以援手之外，為保證客戶在災后的生產(chǎn)運作，富昌電子已積極采取相應的措施。

例如，我們已采取了以下行動：1）在富昌電子公司網(wǎng)站上發(fā)布實時報告并每天早上十點(美東時間)和下午6點(美東時間)進行更新。2）在確保信息準確性的前提下，盡可能增加更多供應商的相關信息。3）在災后幾個星期內(nèi)，我們定期發(fā)布谷歌地圖，標注所有受影響工廠的位置，跟蹤基礎設施、電力系統(tǒng)及高速公路等損壞可能引發(fā)的一系列問題。

災難無國界，受損與修復都將全球化

時至今日，電子產(chǎn)業(yè)早已實現(xiàn)全球化，任何災難已經(jīng)沒有國界。此次日本地震除了日系廠商受災以外，一些在日本設有工廠的國際品牌如飛思卡爾、德州儀器也受到波及。從另一個角度看，正因全球化概念早已滲透電子行業(yè)，因此國際級企業(yè)在全球的布局可確保某一區(qū)域發(fā)生災難、意外時，仍能通過及時調整其在全球其他區(qū)域的工廠生產(chǎn)情況，以彌補受災區(qū)域的產(chǎn)能問題，來避免整體公司的運營受制。

我認為，短時間內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)并不會立刻顯現(xiàn)日本地震的影響，市場實際供需情況仍處于平衡中。中長期來看，通過調整交貨時間、價格、產(chǎn)能轉移等手段，全球化的電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有能力稀釋日本地震的局部影響。

我們看到，第一、二季度元器件市場真實供需平衡并未受日本地震而發(fā)生波動，更多的是市場對事件瞬時的過度反應。然而，我們也可預見上游原材料短缺問題需要時間傳遞到中下游元器件生產(chǎn)商，還將可能在第三、四季度對電子產(chǎn)業(yè)帶來連鎖反應。

距日本地震已過去3個月，我們已看到存儲器、微控制器受日本地震及后續(xù)的影響，交貨期受到不同程度拉長，價格呈現(xiàn)上漲趨勢。因電力供應中斷、制造廠損毀、工廠停工導致的產(chǎn)能流失，存儲器、微控制器的生產(chǎn)很難在短時間內(nèi)恢復全線產(chǎn)能，上述市場目前和可預見的未來將不可避免地遭遇供應緊張的局面，這些原因在第三季度、第四季度可能會對電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一系列連鎖反應。經(jīng)歷該事件后，出于對日本地處于地震帶、未來充滿不確定性的考慮，日系企業(yè)以及在日本設立制造廠的歐美原廠可能加快其制造廠向外遷移的計劃，以降低自然災害對生產(chǎn)制造的風險。

富昌BIM備貨計劃

繼2009年金融危機電子元器件缺貨潮之后，日本地震正在考驗分銷行業(yè)在電子產(chǎn)業(yè)遭遇危機時的供貨能力，許多客戶去正積極尋求擁有真正可靠的供應鏈管理的分銷商合作。

富昌電子在電子元器件分銷行業(yè)服務客戶已有了43年，與客戶并肩走過了各種災難、金融危機等所引發(fā)的半導體產(chǎn)業(yè)起伏，由此摸索出一套獨特并行之有效的供應鏈管理體系。

富昌電子和客戶之間保持緊密的合作伙伴關系，跟蹤客戶生產(chǎn)訂單所必需的元件種類與數(shù)量，從而為客戶度身定做其專有的庫存，該庫存量高達3個月以上的生產(chǎn)所需元件量。富昌電子稱這種備貨計劃為Bonded inventory management（BIM）。

因此，參加富昌電子BIM計劃的客戶無須過度擔心未來的元器件供應。富昌電子憑借BIM的優(yōu)勢，為客戶爭取更多3個月以上的寶貴時間緩沖地震后電子產(chǎn)業(yè)的波動，留出充裕的時間為后續(xù)訂單尋找貨源。

富昌電子的備貨策略始終是為客戶備足生產(chǎn)所需的元器件，以保證生產(chǎn)制造的順利運行。這一點從富昌電子的庫存年周轉率上就可見一斑。一般而言，電子分銷商的庫存年周轉率為8-10次/年，而富昌電子的庫存年周轉率保持在3次/年。庫存年周轉率反映了某一個元件在庫存中所存放的時間（即12個月/庫存周轉率）。在一般情況下，庫存周轉率越高越好，實現(xiàn)財務報表上的“高效率”。但是這種快進快出的方式是衡量下游終端設備生產(chǎn)商的標準，對于分銷商而言，備貨才是分銷商在電子產(chǎn)業(yè)鏈中的根本任務。當上游原廠和下游設備制造商均追求庫存周轉率而不愿意承擔庫存風險的時候，分銷商如果不采取積極備貨動作，當市場經(jīng)受災害、工廠停產(chǎn)、需求上升等外部影響發(fā)生波動的時候，客戶將無法避免地陷入被動局面，生產(chǎn)運營將受到不同程度的影響。

富昌電子一向堅持3次庫存周轉的策略，這使得我們在應對此次危機時，擁有業(yè)界最多的現(xiàn)貨庫存，在客戶有臨時需求時可以及時幫助客戶。這再次證明我們的庫存策略能夠有效地幫助客戶將危機影響的程度降低。

此外，在全球化的電子產(chǎn)業(yè)鏈中，還沒有任何一家公司的產(chǎn)品是獨一無二的。目前，電子元器件均有替代方案可以選擇，除了日系品牌以外，客戶還有廣闊的選擇范圍。如果歐美、亞洲等品牌把握此次供貨調整機會，有望趁勢擴大市場占有率。富昌電子的產(chǎn)品線豐富，有能力根據(jù)市場的動態(tài)和客戶的需求，調整產(chǎn)品策略，將這一事件對我們客戶的影響降至最低。