聯(lián)想ThinkPad 海爾ThinkWhat?
類似的兩樁收購—聯(lián)想至今尚未獲得當初期待的國際市場和PC市場排名，海爾想什么呢？

不管你認為很多年前聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務是否明智，中國另外一家大公司海爾已經(jīng)決定把這事進行下去，收購三洋的部分電器業(yè)務及品牌使用權。
7月29日，海爾集團與日本松下電器旗下三洋電機達成初步協(xié)議，斥資約100億日元(約合人民幣8.37億元)收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓及越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務。
此樁交易最終完成后，海爾集團將獲得三洋電機在上述5國的4個生產(chǎn)基地、2個研發(fā)中心，以及6個本土化營銷渠道。海爾收購的資產(chǎn)中還包括三洋電機的洗衣機品牌“AQUA”。同時，在上述東南亞4國市場，在雙方約定的時間段內(nèi)，海爾可以給其冰箱、洗衣機、電視、空調(diào)等產(chǎn)品打上“SANYO”品牌標識。
與當年的聯(lián)想集團一樣，海爾此舉旨在憑借自己出色的制造及成本控制能力，從三洋已經(jīng)無利可圖的市場重新榨出油水，并且更關鍵的是，還可以借助三洋的品牌打開自己的國際化之路。
海爾和三洋并非沒有過合作，然而上一次雙方品牌與制造能力的嫁接并不成功。2002年，雙方在日本成立了合資公司三洋海爾株式會社，利用三洋電機的渠道銷售海爾的家電產(chǎn)品。但在日本家電制造巨頭的競爭壓力下，三洋海爾連年虧損，于2007年被迫解散。
海爾在日本市場耕耘多年，銷售的產(chǎn)品多為低價小型家電產(chǎn)品，如容量3公斤以下的小型洗衣機，50升至100升的小冰箱，而日本市場熱銷的400升以上雙門冰箱，及5公斤以上大容量洗衣機等高附加值機型卻無所建樹。
海爾決定改變這種狀況。2010年9月，海爾在東京發(fā)布了100多款高端新品，宣布啟動“日本攻略計劃”，并聲稱要在2015年使其在日本市場的銷售額遞增4倍達到300億日元。收購的三洋電機白電業(yè)務將從研發(fā)、生產(chǎn)、渠道等多方面為海爾的高端產(chǎn)品計劃提供支撐。
對松下來說，三洋全球最大的鋰電池生產(chǎn)能力以及其在日本領先的太陽能電池板制造能力，才是它2009年收購三洋的根本原因，所以在收購完成后，松下并沒有將虧損的三洋白電業(yè)務與它自身的白電業(yè)務整合。這是一塊雞肋業(yè)務—這也與當年的IBM思路一致。
事實上，隨著家用電器的競爭日益激烈，利潤率漸薄，幾乎所有日本電器企業(yè)都開始把未來放到新能源、機器人、大型儀器等領域。
聯(lián)想至今尚未獲得當初期待的國際市場和PC市場排名，并提前棄用了Think品牌。市場不同，時間不同，海爾或許可以做得更好？
三洋電機的關鍵數(shù)字
90億美元
2008年第三季度，三洋電機利潤同比下降1/3，同年底，松下斥資90億美元收購三洋電機。
2007年2月
1979年三洋進入中國，運營旗下各項家電業(yè)務。2007年2月，三洋電機與海爾合資成立海爾三洋電器株式會社，從事家用電冰箱的設計與開發(fā)。
12.6%、4.4%、30%
2010年全球電冰箱市場份額中，海爾、三洋分別占比12.6%、4.4%，排名分別為第一、第七；三洋在越南冰箱市場占30%份額。
9.2%、5.5%
2010年全球洗衣機市場份額中，海爾、三洋分別占比9.2%、5.5%，排名分別為第二、第六；三洋在日本洗衣機市場占15%份額；三洋洗衣機在中國市場份額約為10%，排在占比25%的海爾、占比23%的美的之后。
-140億日元
松下截至6月30日的2011財年第一季度財報顯示，其銷售額同比下降10.7%，凈虧損304億日元。三洋電機的銷售額為3240億日元，比去年同期減少22%，凈虧損140億日元(約合人民幣11.66億元)。
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