全球PC出貨量冠軍，去年才買(mǎi)下Plam的Web OS進(jìn)軍平板機(jī)市場(chǎng)的HP，近日宣布有意出脫占公司營(yíng)收近三成的個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)部門(mén)，震驚業(yè)界。HP的壯士斷腕，和Google天價(jià)收購(gòu)Motorola Mobility事件，反映“后PC時(shí)代”已經(jīng)正式在產(chǎn)業(yè)端發(fā)酵。類(lèi)似這樣的企業(yè)重整還會(huì)持續(xù)下去，拓墣產(chǎn)業(yè)研究所美西研究中心協(xié)理尤克熙表示，“后PC”概念絕對(duì)不是復(fù)制原有PC成功模式，而是以破壞式創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新的游戲規(guī)則以及勝利方程式。在此真實(shí)涵義下，原有PC時(shí)代的勝利方程式將不可移轉(zhuǎn)至后PC時(shí)代，在Social、App、Cloud三角建構(gòu)下，也意味著新的企業(yè)霸主Apple將接手江山，而網(wǎng)絡(luò)梟雄如Google、Amazon將是最可敬的敵手。

Social、App、Cloud正逐步建構(gòu)后PC產(chǎn)業(yè)

Source：拓墣產(chǎn)業(yè)研究所，2011/8

四大征兆 宣告PC走入末路

綜觀PC歷史，PC從發(fā)展初期至2000年，臺(tái)式電腦一直是主導(dǎo)PC市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。1996年起隨著臺(tái)式電腦進(jìn)入低價(jià)化以及網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的興起，使得PC廠商飽受低毛利之苦，期望以“后PC”概念往新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?？墒请S著Intel積極開(kāi)發(fā)低耗電處理器，使得PC市場(chǎng)從原本臺(tái)式電腦時(shí)代逐步轉(zhuǎn)移至筆記型計(jì)算機(jī)時(shí)代，“后PC”的命運(yùn)也隨之埋葬在筆記本電腦市場(chǎng)的洪流當(dāng)中。一旦筆記本電腦都逃不過(guò)低價(jià)化的命運(yùn)，則PC時(shí)代真的逐漸走入了后期。

基本上，PC時(shí)代后期已出現(xiàn)四大征兆，分別是低價(jià)化效應(yīng)彌漫整體PC產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是臺(tái)式電腦或者筆記本電腦；其次，從產(chǎn)業(yè)的最上游至最下游，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都?jí)嚎s到極至；第三，Moore’s Law已經(jīng)沒(méi)有幾年光景，Wintel不再能驅(qū)動(dòng)PC成長(zhǎng)；第四，PC每年出貨量不再以2位數(shù)字成長(zhǎng)，而是變成常態(tài)的個(gè)位數(shù)字成長(zhǎng)。從以上綜合判斷，PC產(chǎn)業(yè)真的走入了后期。也因?yàn)槿绱?，許多新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)卡位，接著“后PC”的崛起就成為必然的趨勢(shì)。

Wintel方程式破滅 供應(yīng)鏈求垂直整合

過(guò)去PC時(shí)代的水平分工模式，是建立在Wintel架構(gòu)以及硬件規(guī)格決定一切的營(yíng)運(yùn)模式之上。所以PC品牌廠商可以在自己擅場(chǎng)的領(lǐng)域上，尋求低成本的代工伙伴，建立與通路商的合作關(guān)系就能獲得相對(duì)的利益！可是在后PC時(shí)代，水平分工模式不再是勝利的保證，因?yàn)橛布I(yè)設(shè)計(jì)是突顯品牌印象的代表、軟硬件整合成為產(chǎn)品滿(mǎn)意度的關(guān)鍵、應(yīng)用程序商店與數(shù)字內(nèi)容是差異化的服務(wù)、建立下一代云的策略成為趨勢(shì)，這些重要因素都不是水平分工能夠達(dá)成的。

因此品牌廠商必須根據(jù)自己企業(yè)的特性建立一套新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，除了制造與組裝之外，其它如：芯片設(shè)計(jì)、軟件平臺(tái)、軟硬件整合以及最下游的服務(wù)都是自己建立。這將沖擊現(xiàn)有許多已經(jīng)存在的品牌商，無(wú)論是PC廠商的HP、Dell、宏碁、聯(lián)想，或者是手機(jī)廠商的Nokia、Motorola、RIM等。一旦無(wú)法在后PC的洪流之中，尋求到適合自己企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式，則被沖走的可能性大增。

ICT產(chǎn)業(yè)典范轉(zhuǎn)移 PC廠轉(zhuǎn)型攻云

拓墣表示，轉(zhuǎn)型不及的PC廠，現(xiàn)階段應(yīng)趕緊緊抓軟件服務(wù)商機(jī)，包括應(yīng)用程序商店（App Store）、社交媒體（Social Media）與云端服務(wù)（Cloud Service），即將成為驅(qū)動(dòng)后PC時(shí)代最為關(guān)鍵的三大應(yīng)用趨勢(shì)。這三項(xiàng)應(yīng)用服務(wù)未來(lái)隨著“后PC裝置與平臺(tái)”逐漸到達(dá)定位之后，將讓原本PC時(shí)代以硬件規(guī)格定勝負(fù)的游戲規(guī)則，逐步轉(zhuǎn)為這三項(xiàng)服務(wù)與其它陣營(yíng)之間的差異化大戰(zhàn)。

例如Amazon于2011年3月宣布推出Cloud Drive與Cloud Player之后，2011年5月Google就推出Music Beta版的音樂(lè)云端服務(wù)，緊接著Apple于6月份WWDC宣布于秋季推出iCloud服務(wù)?，F(xiàn)在Motorola、HP、Dell、RIM、Samsung、Acer、HTC也正以購(gòu)并企業(yè)的方式加入“云”的行列。

浴火鳳凰 PC大廠轉(zhuǎn)型需大刀闊斧

拓墣認(rèn)為，進(jìn)入“后PC”時(shí)代，絕對(duì)不能以舊思維來(lái)思考企業(yè)戰(zhàn)略，必須要大刀闊斧的改變組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)立軟件與創(chuàng)新服務(wù)部門(mén)為企業(yè)注入新活血，或者以快速購(gòu)并方式強(qiáng)化后PC時(shí)代下的營(yíng)運(yùn)缺點(diǎn)。

例如Google根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜尋與廣告的核心業(yè)者，布局Android智能手機(jī)、平板機(jī)，以及Chromebook市場(chǎng)，期望提供Android Market、Web App Store、Google +、以及其它云服務(wù)，來(lái)達(dá)到其后PC時(shí)代的布局。Amazon則是利用開(kāi)放式平臺(tái)的Android與Windows，建立Amazon App Store，以及Cloud Drive、Cloud Player的服務(wù)，期望復(fù)制Kindle在電子書(shū)市場(chǎng)成功模式，于第四季推出自己品牌Android平板機(jī)，搶下非Apple陣營(yíng)中的商機(jī)。

總之，企業(yè)在新竄起的“后PC時(shí)代”之下，都可根據(jù)自己的核心價(jià)值建立一套完整的后PC戰(zhàn)略。畢竟，在眾多營(yíng)運(yùn)模式之中，只要抓對(duì)一個(gè)就夠了！