HP把事情搞砸的機(jī)會(huì)不是太多了。最近這家公司的一系列舉動(dòng)讓人看不透。
8月19日，惠普宣布分拆PC業(yè)務(wù)，但又不講清到底是分拆還是出售?；萜諞Q定停產(chǎn)平板電腦TouchPad，卻又在以99美元清倉(cāng)引發(fā)熱賣(mài)后宣布繼續(xù)生產(chǎn)。同期還宣布以100億美元收購(gòu)英國(guó)主要軟件公司Autonomy，而且對(duì)這個(gè)年銷(xiāo)售10億美元的企業(yè)來(lái)說(shuō)，100億美元的收購(gòu)價(jià)有點(diǎn)兒高。
投資者表示看不懂。在宣布分拆PC業(yè)務(wù)后，惠普股價(jià)立刻從29美元大跌20%至23美元左右。
為什么投資者不理解惠普分拆PC業(yè)務(wù)呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，這相當(dāng)于惠普把消費(fèi)領(lǐng)域市場(chǎng)拱手相讓了。本來(lái)它很有機(jī)會(huì)與蘋(píng)果抗衡，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主要玩家。與企業(yè)市場(chǎng)相比，消費(fèi)領(lǐng)域也是一個(gè)好戰(zhàn)場(chǎng)?？纯刺O(píng)果如何賺得盆滿缽盈和其他廠商如何虎視眈眈就夠了。不過(guò)惠普現(xiàn)任CEO李艾科認(rèn)為，惠普的優(yōu)勢(shì)不在這里。
其實(shí)，惠普最有希望跟消費(fèi)電子市場(chǎng)最火的廠商蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。為什么眾廠商均玩不過(guò)蘋(píng)果？原因就在于蘋(píng)果建立了垂直整合的半封閉生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)硬件、軟件、服務(wù)和銷(xiāo)售四位一體，并且牢牢控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果設(shè)計(jì)iPhone、iPad等堪稱藝術(shù)品質(zhì)的硬件產(chǎn)品，并為這些硬件開(kāi)發(fā)主要的軟件；同時(shí)，蘋(píng)果又獨(dú)創(chuàng)性地上線iTunes和iCloud，為客戶提供服務(wù)。去過(guò)蘋(píng)果店的顧客，當(dāng)然也無(wú)法不驚嘆于蘋(píng)果比任何一家零售企業(yè)都好的銷(xiāo)售環(huán)境。
惠普在去年以12億美元收購(gòu)Palm公司后，擁有了可以安裝在智能手機(jī)和平板電腦上的操作系統(tǒng)webOS。這樣，惠普至少控制了硬件和操作系統(tǒng)(主要軟件)兩大陣地，可以與蘋(píng)果一搏。讓人大跌眼鏡的是，此次TouchPad推出僅僅四十余天，便偃旗息鼓。
眼下的惠普需要兩樣?xùn)|西：一個(gè)堅(jiān)定的方向，一個(gè)能干的CEO。
堅(jiān)定的方向是指：穩(wěn)步向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，重新樹(shù)立高科技公司的形象。雖然比IBM七年前出售PC業(yè)務(wù)晚，但惠普分拆PC仍然是正確的方向。只是決斷要迅速，從技術(shù)上講，信息模糊將會(huì)導(dǎo)致難以賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
而且，在決定分拆PC業(yè)務(wù)前，惠普也曾有過(guò)大手筆分拆現(xiàn)有業(yè)務(wù)并引起廣泛爭(zhēng)議的“前科”。1999年惠普董事會(huì)決定將科學(xué)測(cè)量?jī)x器和醫(yī)療儀器業(yè)務(wù)剝離，這部分業(yè)務(wù)分離后組成了安捷倫科技公司。隨后，專注于PC和打印機(jī)等外設(shè)的惠普一路高歌猛進(jìn)。
事實(shí)上，前任CEO馬克·赫德已經(jīng)為惠普轉(zhuǎn)型IT服務(wù)開(kāi)了個(gè)好頭，在去年他被迫下臺(tái)時(shí)，IT服務(wù)在惠普總收入中的比例已經(jīng)達(dá)到40%。目前惠普年收入為1260億美元，軟件約占3%，為37.8億美元。李艾科的目標(biāo)是在2015年時(shí)將軟件收入占比提高至8%。
此外，惠普還需要一個(gè)能干的CEO?；萜赵?jīng)有這么一員干將，可惜董事會(huì)去年以道德操守失范把他炒掉了。趕走低調(diào)而又踏實(shí)能干的赫德堪稱惠普所犯的一個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤。赫德因收拾費(fèi)奧莉娜留下的爛攤子，使惠普重回發(fā)展正途而被媒體稱道。自接掌惠普后，赫德一系列組合拳出手，使惠普在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃之象。首先是大規(guī)模裁員節(jié)省成本，其次是繼續(xù)深化PC代銷(xiāo)模式，坐上了全球PC市場(chǎng)第一的位置；此外，惠普傳統(tǒng)的打印等核心業(yè)務(wù)也進(jìn)一步增強(qiáng)。
接任惠普的李艾科來(lái)自商業(yè)軟件公司SAPAG，他轉(zhuǎn)型IT服務(wù)的策略顯然受到董事會(huì)的信任。但這只能表明李艾科與董事會(huì)就公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)一致，至于他本人能否帶領(lǐng)惠普完成轉(zhuǎn)型達(dá)到這一目標(biāo)，目前來(lái)看需要打一個(gè)大問(wèn)號(hào)。
從惠普歷史上的發(fā)展來(lái)看，它并不是一家引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的企業(yè)，但它能在扎根下來(lái)的市場(chǎng)上做到最好，獨(dú)占全球PC市場(chǎng)頭把交椅就是明證。現(xiàn)在轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，惠普仍然不是旗手和先鋒，但這并不妨礙它走好這條路。
留給惠普證明自己的時(shí)間不多了。