今年的德國柏林IFA消費(fèi)電子展上，平板電腦仍是全場(chǎng)焦點(diǎn)，各大廠商利用這個(gè)機(jī)會(huì)展示新一代平板電腦產(chǎn)品，包含索尼、聯(lián)想、三星。從這些廠商公布的一些信息，可以得知Android陣營正絞盡腦汁構(gòu)思新戰(zhàn)略，以突破iPad障礙，其中低價(jià)策略仍然是突圍的關(guān)鍵。
三星：挾AMOLED挑戰(zhàn)iPad
三星在2011年IFA展發(fā)布了Galaxy Tab 7.7平板電腦，以及混合智能手機(jī)與平板電腦的5.3英寸Galaxy Note。這兩款產(chǎn)品的特色是沿用三星Galaxy系列品牌所采用的超級(jí)AMOLED屏幕。三星企圖將Galaxy品牌與AMOLED結(jié)合，使Galaxy S在智能手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)延伸至平板電腦市場(chǎng)，以自己最擅長的領(lǐng)域，突破困境。這也是為什么Galaxy Note采用智能手機(jī)的Android 2.3系統(tǒng)，卻具備5.3英寸平板電腦屏幕的原因。
另外，為了與iPad形成差異化，避免官司干擾，Galaxy Note不采用手指觸控，而是內(nèi)建手寫筆S Pen技術(shù)，配合許多商務(wù)應(yīng)用程序，主攻對(duì)象為企業(yè)與商務(wù)人士，以避開iPad最擅長的消費(fèi)性領(lǐng)域，也可打開三星在企業(yè)智能手機(jī)市場(chǎng)的新商機(jī)。
索尼：整合平臺(tái)硬件服務(wù)
索尼于2011年IFA宣布正式從9月份開始推出Tablet S，再于11月份推出折疊式平板電腦Tablet P。同時(shí)，索尼也正式將Qriocity重新命名為Sony Entertainment Network(索尼娛樂網(wǎng))，并在Tablet S與Tablet P內(nèi)建主要的索尼服務(wù)，包含游戲服務(wù)、電子書服務(wù)、云端影片與音樂服務(wù)等，甚至可直接通過DLNA將平板電腦上的影音服務(wù)傳遞至索尼BRAVIA電視機(jī)。
索尼一直以來都以高價(jià)高貴品牌自居，可是這種品牌定位在后PC時(shí)代，似乎都得不到很好的效果。不僅液晶電視、MP3播放器、數(shù)碼相機(jī)、游戲機(jī)等市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，甚至智能手機(jī)也難以突破困境。
索尼其實(shí)擁有很多值得驕傲的后端內(nèi)容與服務(wù)，可是一直無法有效地與相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行整合。索尼欲借由后端服務(wù)與Android平臺(tái)的整合，搭配所有索尼產(chǎn)品(軟件硬件服務(wù))，創(chuàng)造更高的附加價(jià)值。短期之內(nèi)，由于競(jìng)爭(zhēng)者眾多，所以很難看到勝利的契機(jī)，但是索尼如果不走這條路，必定會(huì)面臨土崩瓦解的困境。
然而目前的問題是，索尼戰(zhàn)略仍太過混亂，例如Tablet S定價(jià)竟與iPad相同。從摩托羅拉、惠普與RIM的例子來看，似乎沒有給索尼警惕，一旦等到銷售情況不佳時(shí)，再削減價(jià)格就不值得了。
如果索尼能先亞馬遜公司一步在IFA宣布，將通過后端服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼其Tablet S與Tablet P的價(jià)格策略，會(huì)達(dá)到宣傳的效果，甚至能帶領(lǐng)Android陣營反攻蘋果，但是索尼仍舊定位高貴品牌而迷失自我，無法給市場(chǎng)帶來震撼。
聯(lián)想：搶新興市場(chǎng)首拼價(jià)格
在PC市場(chǎng)上，即使力拼價(jià)格，產(chǎn)品配置也不能太離譜。聯(lián)想的低價(jià)策略在新興市場(chǎng)或許是可行的。
惠普的TouchPad降價(jià)至99美元且銷售一空的現(xiàn)象，讓許多平板電腦廠商知道，如果想在平板電腦市場(chǎng)占有一席之地，價(jià)格絕對(duì)是關(guān)鍵。唯一的問題是，廠商有能力生產(chǎn)成本夠低的平板電腦產(chǎn)品嗎？
長期在PC市場(chǎng)經(jīng)營的聯(lián)想，在IFA展覽中宣布推出1款199美元的16GB平板電腦IdeaPad Tablet A1，32GB機(jī)種價(jià)格為249美元。可見得聯(lián)想將其在PC市場(chǎng)的經(jīng)營模式套用在平板電腦市場(chǎng)上，就是為了能夠獲取市場(chǎng)占有率。
在PC市場(chǎng)上，即使力拼價(jià)格，其產(chǎn)品配置也不能太離譜，但是，這次聯(lián)想在平板電腦市場(chǎng)為了降低成本，并沒有采用Honeycomb版本的Android操作系統(tǒng)，反而采用智能手機(jī)用的Android 2.3系統(tǒng)。此外，聯(lián)想再配合1GHz單核心Cortex A8處理器，以及8GB儲(chǔ)存容量，即使可通過Android Market與聯(lián)想旗下的App Shop購買應(yīng)用程序，但是能否激起市場(chǎng)漣漪，還有很大疑問。
假若聯(lián)想主要目標(biāo)放在新興市場(chǎng)而非已開發(fā)國家，低價(jià)策略或許是可行方案。只不過，Android平板電腦還沒起飛，瞬間就變成低毛利率利的硬件產(chǎn)品，后續(xù)廠商是否跟進(jìn)成為兩難。
非低價(jià)策略不可？
目前平板電腦市場(chǎng)蘋果一家獨(dú)大，未來1～2年仍有許多廠商會(huì)因無利可圖或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度太大，逐漸退出平板電腦市場(chǎng)。因此，如果想在短期之內(nèi)在平板電腦市場(chǎng)生存，就只能依靠降低零售價(jià)格來挽回頹勢(shì)。
無論從任何角度來看，要突破499美元iPad的魔咒，唯有推出349美元以下的產(chǎn)品才能真正在市場(chǎng)上獲得較大占有率，之后再想辦法從應(yīng)用與服務(wù)端獲利。不過，這個(gè)前提是硬件配置與iPad 2相比要與之相當(dāng)或更好。
如果像聯(lián)想一樣，推出犧牲硬件配置且僅有199美元的平板電腦產(chǎn)品，除了在新興市場(chǎng)可嘗試之外，在已開發(fā)國家的機(jī)會(huì)并不大，更何況還會(huì)有更多低于199美元的二線、甚至三線廠商，伺機(jī)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，讓品牌商得不償失。
如果以強(qiáng)化后端應(yīng)用與服務(wù)吸引消費(fèi)者，以價(jià)格、技術(shù)與硬件配置優(yōu)勢(shì)取勝，短時(shí)間內(nèi)許多廠商都難以達(dá)成這樣目標(biāo)?；谶@樣的原因，亞馬遜公司可能采用以軟件與服務(wù)補(bǔ)貼硬件損失的策略，Galaxy Tab在Samsung Hub服務(wù)下以AMOLED屏幕取勝，索尼想在Android平臺(tái)上整合后端應(yīng)用與服務(wù)于平板電腦、游戲機(jī)、液晶電視等產(chǎn)品。
我們?nèi)耘f相信亞馬遜公司是短期之內(nèi)蘋果公司唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然亞馬遜的平板電腦不會(huì)賣得比iPad好，但是其在龐大的應(yīng)用、內(nèi)容與服務(wù)體系，將會(huì)成為非iPad陣營中的佼佼者。
至于三星，雖然可以吸引對(duì)于AMOLED有興趣的消費(fèi)者，但是Galaxy Tab 7.7與Galaxy Note的價(jià)格還是關(guān)鍵。畢竟iPad 3一旦出手，iPad 2就會(huì)跟著降價(jià)，Galaxy Tab 7.7的499美元定價(jià)，將會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)，何況蘋果與三星官司到底會(huì)演變成什么情況，也是變量之一。
短時(shí)間來說，Android陣營如果真的想獲得市場(chǎng)，犧牲毛利率似乎在所難免，因此年底200～300美元的Android平板電腦絕對(duì)不僅僅只有聯(lián)想一家。只是誰有實(shí)力在應(yīng)用與服務(wù)端獲利，才是真正留在平板電腦市場(chǎng)的最后英雄。