2011年對于電子產(chǎn)品市場來說是不平凡的一年，從年初到年末，珍格格市場都在波動，大起大落，然而我們終于送走多災多難的2011年。天災重創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供應鏈的余威尤存，歐債危機歹戲拖棚，一時之間也很難收尾善了，因此2012年全球科技產(chǎn)業(yè)仍需仔細調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重整步伐再戰(zhàn)。

拓墣產(chǎn)業(yè)研究所指出，景氣不明朗對臺灣科技業(yè)者來說既是危機也是轉(zhuǎn)機，只要掌握“智能終端”這波時代浪潮動向，2012年仍有機會搶先卡位、一戰(zhàn)成名。因此，拓墣搶先解析全球智能終端產(chǎn)品2012年度運勢，期盼能讓業(yè)者藉此趨吉避兇，點亮事業(yè)光明燈！

技術(shù)大突破，操作隨心所欲

iPhone 4S搭載Siri語音功能，一出手即震驚江湖，緊接著Android 4.0、Windows Phone 7.5平臺都支持聲控，預期還有更多業(yè)者將相繼投入開發(fā)行列。此外，體感技術(shù)也將普遍應用于科技操作，預期將取代遙控器，成為智能電視的主要操控方式，并且結(jié)合語音功能，對電視產(chǎn)品輸入方式創(chuàng)造歷史性變革。

在多點觸控操作方面，拓墣認為2012年7寸平板機將全面提升到支持4指觸控，而10寸平板機也將全面提升到支持10指觸控。預估2012年全球觸控面板需求量達11億片，較去年成長15.7%，臺灣廠商出貨量穩(wěn)坐冠軍，占全球觸控面板市場48%，其次為中國大陸20%及韓國15%。

平價智能機，入侵新興市場

中國大陸山寨與白牌手機大舉入侵新興市場，占領(lǐng)平價智能手機灘頭，2012年將扮演推動智能手機普及化最大推手。拓墣預估，2012年全球智能手機出貨量將突破6億支，其中150美元以下的平價智能手機出貨量將達1.47億支，占整體智能手機市場25%。

品牌廠方面，雖然Nokia市占大幅下滑，但在新興市場仍具有優(yōu)勢，中國大陸仍將以Nokia和Samsung為領(lǐng)頭羊。預期2012年，中興和華為將會搭上此班平價列車，在大陸市場占有一席之地。品牌大廠新機推出，舊機隨即成為平價市場熱門商品，將為品牌大廠搶攻平價市場的主要策略。因此，2012年平價市場將由知名品牌舊機種和白牌機種共同爭食。

專利戰(zhàn)未停，苦戰(zhàn)難以避免

2011年打得如火如荼的專利戰(zhàn)爭，將持續(xù)至2012年，拓墣認為宏達電的專利戰(zhàn)爭仍未結(jié)束。Apple于2011年提出的二告，包含屏幕觸控操作方式等五項非常關(guān)鍵且應用廣泛的專利，在Apple贏得多點觸控和滑動解鎖專利訴訟后，影響力和殺傷力都較第一次高出許多，預計在2012年下半年有初判結(jié)果。因此，專利侵權(quán)問題，對宏達電來說仍是條漫長艱辛的道路，其它臺廠同樣必須警惕在心。

平板M型化，臺廠禍福相倚

除手機市場之外，平價化也如同野火般延燒到平板機市場，中國大陸聯(lián)想、華為等大廠都積極推出平價Android Tablet，平價Android Tablet市場很有可能被中國大陸廠商率先搶得市場。而高價平板機產(chǎn)品中，Apple表現(xiàn)一支獨秀，Samsung苦追在后，嚴重排擠Motorola、RIM等大廠產(chǎn)品生存空間。兩相夾擊下，臺灣品牌廠宏碁與華碩將遭受嚴峻挑戰(zhàn)，預期2012年企業(yè)重心將逐漸轉(zhuǎn)回發(fā)展自身熟悉領(lǐng)域。日前宏碁宣布整并觸控事業(yè)群，就是將經(jīng)營重心回到熟悉的PC領(lǐng)域。

中國大陸品牌大廠崛起，對臺廠來說卻也開辟出一條新路。例如中國大陸十二五規(guī)劃在相關(guān)政策陸續(xù)出臺之后，2012年將邁入落實推動階段，兩岸經(jīng)貿(mào)互動將持續(xù)進行，臺灣廠商若能藉此布局大陸品牌大廠供應鏈，或許可充分利用中國大陸內(nèi)需市場進行避險。

硬件戰(zhàn)術(shù)Out，內(nèi)容服務(wù)稱王

Amazon挾著集團龐大資源，推出低于200美元的平價平板機Kindle Fire，是唯一能與iPad抗衡的平板機產(chǎn)品。2011年11月上市后，當年銷售量就已破300萬臺，在北美市場稱霸非蘋平板機市場，2012年隨著產(chǎn)品走出北美進入歐洲，甚至推向中國大陸市場后，其價格殺傷力將不容小覷。

拓墣認為，3C產(chǎn)品的硬技術(shù)早已出局，內(nèi)容服務(wù)品質(zhì)才是成功關(guān)鍵。Amazon品牌營造獨特消費環(huán)境，從電子商務(wù)上賺錢，其產(chǎn)品讓消費者一試成主顧，打敗天下無敵手。此模式將是平板機廠商后進者或是內(nèi)容服務(wù)提供者，可效仿的市場策略。