中國面板制造業(yè)的“道”
[導(dǎo)讀]鴉片戰(zhàn)爭驚動了中國兩千多年“人法地、地法天、天法道、道法自然”的平衡生活。于是國人打者“師夷長技以制夷”的口號開始了洋務(wù)運(yùn)動，創(chuàng)辦了一批軍事及民用工業(yè)。逝者如斯夫，150年過去，中國又提出了七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)
鴉片戰(zhàn)爭驚動了中國兩千多年“人法地、地法天、天法道、道法自然”的平衡生活。于是國人打者“師夷長技以制夷”的口號開始了洋務(wù)運(yùn)動，創(chuàng)辦了一批軍事及民用工業(yè)。逝者如斯夫，150年過去，中國又提出了七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，依然在產(chǎn)業(yè)的道路上篳路藍(lán)縷。
讓我們看看美國的150多年產(chǎn)業(yè)發(fā)展：1850年左右，美國引進(jìn)英國的鐵路技術(shù)，借助資本市場，大力發(fā)展鐵路行業(yè)；1875年貝爾發(fā)明電話，成立“AT&T”公司，通訊行業(yè)開始發(fā)展；1878年愛迪生發(fā)明電燈包（康寧公司生產(chǎn)）以及發(fā)電機(jī)，隨后成立通用電氣，電力行業(yè)快速發(fā)展；隨后1901年美國人發(fā)明汽車，福特汽車成立，機(jī)械，發(fā)動機(jī)等零部件行業(yè)大力發(fā)展；上世紀(jì)80年代，隨著微軟以及英特爾的成立，高科技（High-Tech）行業(yè)快速發(fā)展,而TFT-LCD就是這個時期由美國西屋公司（Westinghouse）提出，日本東芝東芝公司率先生產(chǎn)。
隨后日本又向向韓國、臺灣業(yè)者轉(zhuǎn)移技術(shù)，但相當(dāng)一部分上游關(guān)鍵原材料和設(shè)備采購仍掌握在日本廠商手中。
面板產(chǎn)業(yè)縱橫交錯如今的面板行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、專利技術(shù)、人力資源、產(chǎn)線工廠等都是縱橫交錯。今日三家公司合一（日立、東芝和索尼成立JapaneseDisplay），明日三星索尼“分手”（三星和索尼的合資面板企業(yè)）。我國基本上是自主創(chuàng)新、孤芳自賞和閉門造車。國內(nèi)的面板企業(yè)必須學(xué)會主動地在全球產(chǎn)業(yè)中獵取有利的一環(huán)。
昔秦國貧弱，但其開放胸懷，調(diào)配“全球”資源，如楚國的李斯、衛(wèi)國的商鞅和呂不韋、魏國的范睢。最終秦國的政、法、軍工皆發(fā)達(dá)，擁有超過百萬軍隊(duì)武裝，滅六國，統(tǒng)天下。而同時期歐洲亞歷山大的軍隊(duì)不過5萬多人而已。
自主創(chuàng)新但不要閉門造車幾十年的合資企業(yè)讓中國的企業(yè)明白只有自主創(chuàng)新才有生存。但自主創(chuàng)新不等于部門造車，必須時刻擦亮眼睛，盯緊全球面板行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尋找對自己最有利的一環(huán)，通過并購或者合作等方式及時完善產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈。
如三星在發(fā)展AM-OLED產(chǎn)業(yè)的時候，有機(jī)發(fā)光材料(OrganicMaterials）是非常薄弱的一個環(huán)節(jié)，定期向UniversalDisplay公司繳納專利使用費(fèi)。于是三星于2011年9月底通過下屬風(fēng)投公司收購了德國NovaledAG公司的部分股權(quán)，以完善其在OLED原材料的供應(yīng)鏈。LGDisplay公司在發(fā)展AM-OLED的時候，也遇到了技術(shù)瓶頸，通過購買柯達(dá)公司關(guān)鍵技術(shù)最終取得突破；臺灣元元太科技自從投入TFT-LCD行業(yè)后，連續(xù)虧損11年，于2009年并購上游電子墨水技術(shù)與專利廠E-Ink，終能確保立于電子紙市場霸主的地位。
所以我國的面板企業(yè)在自主創(chuàng)新的同時，應(yīng)及時地主動地發(fā)掘全球有利資源和機(jī)會，比如柯達(dá)公司2012年1月申請破產(chǎn)，準(zhǔn)備變賣專利，這正是國內(nèi)面板企業(yè)的絕好機(jī)會。隨著未來面板行業(yè)在AM-OLED、Oxide、柔性等前沿技術(shù)的發(fā)展，只有擁有了足夠的人才、專利、經(jīng)驗(yàn)等儲備，才具備“綿綿若存、用之不勤”的境界，才可以在第一時間開發(fā)出引領(lǐng)市場的產(chǎn)品和服務(wù)。如三星開創(chuàng)了諸如4.19英寸、5.3英寸、7英寸等跨界產(chǎn)品，發(fā)掘了手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品之間的藍(lán)海。元太科技開發(fā)的Kindle用產(chǎn)品，開創(chuàng)了平板的另一個消費(fèi)熱點(diǎn)等。
不論是產(chǎn)業(yè)報國也好，獨(dú)立自強(qiáng)也好。在全球經(jīng)濟(jì)資源一體化的今日，中國的面板企業(yè)必須放眼全球，向全球獲取資源，完善自己，再來抵抗全球企業(yè)的威脅?？梢娭袊拿姘逯圃炱髽I(yè)仍需要150年前的“師夷長技以制夷”。
讓我們看看美國的150多年產(chǎn)業(yè)發(fā)展：1850年左右，美國引進(jìn)英國的鐵路技術(shù)，借助資本市場，大力發(fā)展鐵路行業(yè)；1875年貝爾發(fā)明電話，成立“AT&T”公司，通訊行業(yè)開始發(fā)展；1878年愛迪生發(fā)明電燈包（康寧公司生產(chǎn)）以及發(fā)電機(jī)，隨后成立通用電氣，電力行業(yè)快速發(fā)展；隨后1901年美國人發(fā)明汽車，福特汽車成立，機(jī)械，發(fā)動機(jī)等零部件行業(yè)大力發(fā)展；上世紀(jì)80年代，隨著微軟以及英特爾的成立，高科技（High-Tech）行業(yè)快速發(fā)展,而TFT-LCD就是這個時期由美國西屋公司（Westinghouse）提出，日本東芝東芝公司率先生產(chǎn)。
隨后日本又向向韓國、臺灣業(yè)者轉(zhuǎn)移技術(shù)，但相當(dāng)一部分上游關(guān)鍵原材料和設(shè)備采購仍掌握在日本廠商手中。
面板產(chǎn)業(yè)縱橫交錯如今的面板行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、專利技術(shù)、人力資源、產(chǎn)線工廠等都是縱橫交錯。今日三家公司合一（日立、東芝和索尼成立JapaneseDisplay），明日三星索尼“分手”（三星和索尼的合資面板企業(yè)）。我國基本上是自主創(chuàng)新、孤芳自賞和閉門造車。國內(nèi)的面板企業(yè)必須學(xué)會主動地在全球產(chǎn)業(yè)中獵取有利的一環(huán)。
昔秦國貧弱，但其開放胸懷，調(diào)配“全球”資源，如楚國的李斯、衛(wèi)國的商鞅和呂不韋、魏國的范睢。最終秦國的政、法、軍工皆發(fā)達(dá)，擁有超過百萬軍隊(duì)武裝，滅六國，統(tǒng)天下。而同時期歐洲亞歷山大的軍隊(duì)不過5萬多人而已。
自主創(chuàng)新但不要閉門造車幾十年的合資企業(yè)讓中國的企業(yè)明白只有自主創(chuàng)新才有生存。但自主創(chuàng)新不等于部門造車，必須時刻擦亮眼睛，盯緊全球面板行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尋找對自己最有利的一環(huán)，通過并購或者合作等方式及時完善產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈。
如三星在發(fā)展AM-OLED產(chǎn)業(yè)的時候，有機(jī)發(fā)光材料(OrganicMaterials）是非常薄弱的一個環(huán)節(jié)，定期向UniversalDisplay公司繳納專利使用費(fèi)。于是三星于2011年9月底通過下屬風(fēng)投公司收購了德國NovaledAG公司的部分股權(quán)，以完善其在OLED原材料的供應(yīng)鏈。LGDisplay公司在發(fā)展AM-OLED的時候，也遇到了技術(shù)瓶頸，通過購買柯達(dá)公司關(guān)鍵技術(shù)最終取得突破；臺灣元元太科技自從投入TFT-LCD行業(yè)后，連續(xù)虧損11年，于2009年并購上游電子墨水技術(shù)與專利廠E-Ink，終能確保立于電子紙市場霸主的地位。
所以我國的面板企業(yè)在自主創(chuàng)新的同時，應(yīng)及時地主動地發(fā)掘全球有利資源和機(jī)會，比如柯達(dá)公司2012年1月申請破產(chǎn)，準(zhǔn)備變賣專利，這正是國內(nèi)面板企業(yè)的絕好機(jī)會。隨著未來面板行業(yè)在AM-OLED、Oxide、柔性等前沿技術(shù)的發(fā)展，只有擁有了足夠的人才、專利、經(jīng)驗(yàn)等儲備，才具備“綿綿若存、用之不勤”的境界，才可以在第一時間開發(fā)出引領(lǐng)市場的產(chǎn)品和服務(wù)。如三星開創(chuàng)了諸如4.19英寸、5.3英寸、7英寸等跨界產(chǎn)品，發(fā)掘了手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品之間的藍(lán)海。元太科技開發(fā)的Kindle用產(chǎn)品，開創(chuàng)了平板的另一個消費(fèi)熱點(diǎn)等。
不論是產(chǎn)業(yè)報國也好，獨(dú)立自強(qiáng)也好。在全球經(jīng)濟(jì)資源一體化的今日，中國的面板企業(yè)必須放眼全球，向全球獲取資源，完善自己，再來抵抗全球企業(yè)的威脅?？梢娭袊拿姘逯圃炱髽I(yè)仍需要150年前的“師夷長技以制夷”。
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