在2011財年中，夏普預(yù)計凈虧損38億美元;索尼預(yù)計虧損29億美元，已是連續(xù)四年虧損;松下更是創(chuàng)下年度虧損之最，預(yù)計虧損102億美元;安全芯片巨頭爾必達也于日前申請破產(chǎn)保護。

日本制造業(yè)的困局絕非孤立事件，而是全球消費電子制造業(yè)“多米諾效應(yīng)”的蔓延。飛利浦已經(jīng)放棄了電子領(lǐng)域，專注于醫(yī)療保健和照明系統(tǒng)業(yè)務(wù)。西門子早已將主營業(yè)務(wù)托付給了工業(yè)解決方案、能源、醫(yī)療和城市基礎(chǔ)設(shè)施。IBM已于2004年賣掉了PC業(yè)務(wù)，并成功向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型?？梢哉f，消費電子業(yè)務(wù)正在成為跨國企業(yè)的“瘦狗”，不斷被有計劃地放棄。

放棄，為了更好地選擇。日本制造業(yè)深諳此道?！岸?zhàn)”后，貝爾實驗室發(fā)明了晶體管。索尼取得了晶體管的制造權(quán)，將其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，不僅使日本企業(yè)搭上世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的快車，而且將日本電子產(chǎn)品推向了晶體管的故鄉(xiāng)--美國。1985年的“廣場協(xié)議”之后，迫于日元升值的壓力，日本制造業(yè)開始向高精加工和高附加值轉(zhuǎn)型。以質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)新為特色的日本信息技術(shù)產(chǎn)品，正是這次轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

日本制造業(yè)的又一輪放棄與選擇在“陣痛”中開啟。一方面，全球工業(yè)革命的歷史證明，由于慣性的作用，領(lǐng)導(dǎo)者更容易在新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、投入以及技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新上反應(yīng)遲鈍。另一方面，日本制造業(yè)的放棄與選擇并不從容。前有蘋果和三星的崛起，后有中國企業(yè)的追趕;外患貿(mào)易保護主義的抬頭，內(nèi)憂企業(yè)接班人問題、創(chuàng)新乏力和自然災(zāi)害等。再一方面，日本企業(yè)正試圖在解決社會問題過程中開展商業(yè)模式創(chuàng)新。例如，松下向能源等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，索尼向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，富士施樂、愛普生等廢舊產(chǎn)品回收和節(jié)能技術(shù)研發(fā)已經(jīng)形成新的生產(chǎn)力。

不難看出，日本制造業(yè)放棄的是基于傳統(tǒng)工藝和信息技術(shù)的家電、消費電子業(yè)務(wù)，選擇的是致力于解決能源、環(huán)保和健康問題的新技術(shù)新產(chǎn)品;放棄的是滿足生活和辦公需求的一般電子產(chǎn)品，選擇的是與社會事業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)融合的高端制造業(yè)。因此，“唱衰”日本制造業(yè)為時尚早，高估為中國企業(yè)帶來的“超越”機會后患無窮。如果在企業(yè)接班人計劃、技術(shù)研發(fā)體系、產(chǎn)品管理模式等方面執(zhí)行不力，如果在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)融合以及能源、環(huán)保和健康等方面創(chuàng)新不足，下一個倒下的“多米諾骨牌”可能就是我們身邊的大企業(yè)。