[導(dǎo)讀]在1997年,蘋果在經(jīng)歷了12年的虧損之后,喬布斯一度到了走投無路的境地,轉(zhuǎn)而向多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比爾·蓋茨尋求幫助,后者沒有讓喬布斯失望,向蘋果投資1.5億美元,幫助其渡過難關(guān)。如果今天小米公司遇到了當(dāng)
在1997年,蘋果在經(jīng)歷了12年的虧損之后,喬布斯一度到了走投無路的境地,轉(zhuǎn)而向多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比爾·蓋茨尋求幫助,后者沒有讓喬布斯失望,向蘋果投資1.5億美元,幫助其渡過難關(guān)。如果今天小米公司遇到了當(dāng)年蘋果一樣的困難,國內(nèi)的行業(yè)大佬,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們,有沒有當(dāng)年比爾·蓋茨一樣的度量幫助小米渡過難關(guān)呢?
隨著新品手機(jī)的發(fā)布,小米再次引起全民討論的熱潮。與之前關(guān)于小米的任何一次討論一樣,所有的觀點(diǎn)都都可以分成涇渭分明名的兩派——或如米粉般狂熱追捧與支持,或如周鴻祎百般吐槽與不屑,絕少有中間者。這一切,都與去年小米手機(jī)剛剛發(fā)布時(shí)的場(chǎng)景何其相似!
與去年不一樣的,是雷軍有了小米一代成功的經(jīng)驗(yàn)和352萬用戶的支持,顯得底氣更加充足,同樣也是因?yàn)樾∶滓淮l(fā)布以來遇到的種種問題,讓攻擊小米的人的目標(biāo)更加明確,不再像去年一樣通過種種謠言和臆測(cè)進(jìn)行漫無邊際的掃射,轉(zhuǎn)而通過對(duì)小米的發(fā)貨、返修等上一代小米手機(jī)曾經(jīng)遇到過的問題進(jìn)行放大而達(dá)到精確轟炸的效果。
誠然,作為手機(jī)行業(yè)的新生力量,小米雖然在短時(shí)間內(nèi)就取得了令人矚目的成就,352萬臺(tái)銷售量的背后,是雷軍憑借其在IT行業(yè)多年打拼的經(jīng)驗(yàn),對(duì)傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)做出的一次顛覆式的創(chuàng)新。既然是創(chuàng)新,就注定了小米的道路不會(huì)平坦。小米作為手機(jī)業(yè)內(nèi)一個(gè)新晉后生,也為其的“年少無知”付出了高昂的代價(jià)。
當(dāng)外殼掉漆、屏幕點(diǎn)陣、發(fā)貨延遲、饑渴營銷等一系列的負(fù)面消息蜂擁而至?xí)r,我們看到,年輕的小米公司顯示出了稚嫩的一面。面對(duì)種種傳聞和猜測(cè)顯得有些手足無措。一時(shí)間,小米的官方論壇被用戶的各種質(zhì)疑和憤怒淹沒,而官方的回應(yīng)則顯得蒼白無力,甚至多次出現(xiàn)工作人員的回應(yīng)自擺烏龍的情況,讓人不禁對(duì)小米的未來捏了一把汗。
不過,好在正式發(fā)售的手機(jī)沒有出現(xiàn)傳聞中的種種質(zhì)量問題,小米手機(jī)憑借低廉的價(jià)格、超高的硬件配置和強(qiáng)大的易用性成功培養(yǎng)出了第一批不同于MIUI的,真真正正屬于小米手機(jī)自己的粉絲。而小米公司也藉此站穩(wěn)了腳跟,開始大步向前的發(fā)展。
然而,與初來乍到,缺少經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的慌亂相比,業(yè)內(nèi)人士的同室操戈和行業(yè)大佬的全力封殺才是小米所要面對(duì)的更大的挑戰(zhàn)。
好景不長(zhǎng),突然冒出的一尊“紅衣大炮”打亂了小米的全部計(jì)劃。作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名副其實(shí)的大炮,周鴻祎自出道以來爭(zhēng)議頗多,毀譽(yù)參半。但若論業(yè)內(nèi)最能征善戰(zhàn)者,除他之外,再無人選。跟李彥宏打官司、和馬云互相封殺、搶丁磊的地盤,被雷軍數(shù)次起訴,逼馬化騰做出痛苦的決定。在中國互聯(lián)網(wǎng)這張“TABLE” 上。周鴻祎無疑就是戰(zhàn)爭(zhēng)之王,左沖右殺,生生把“流氓軟件之父”洗底成了用戶安全的衛(wèi)道士。
這次,周鴻祎在次將炮口對(duì)準(zhǔn)小米,從5月4日在其個(gè)人微博上宣布要推出360用戶特供機(jī)之后,便頻頻像小米手機(jī)發(fā)難,重點(diǎn)攻擊小米手機(jī)的質(zhì)量問題,并一手炮制了小米返修的百度熱詞,給小米手機(jī)打上了一個(gè)深深的質(zhì)量差的烙印,直接影響了相當(dāng)一部分從未用過小米手機(jī)的消費(fèi)者對(duì)小米的印象。
而后,周又以所謂的“融資文件”為依據(jù),一手炮制出了小米手機(jī)每臺(tái)利潤高達(dá)700元的消息,一時(shí)間讓小米手機(jī)再次被打上“暴利”的標(biāo)簽,即便被迫公開原本屬于商業(yè)機(jī)密的各種元器件成本、專利費(fèi),以及各種稅收等進(jìn)行解釋,但仍有大批不明真相或故意歪曲事實(shí)的人對(duì)小米進(jìn)行無端的攻擊和謾罵。這種情況一直延續(xù)到小米2代上市,暴利的指責(zé)依然不絕于耳。
可以說,周鴻祎的出現(xiàn)成功地引導(dǎo)了大眾對(duì)小米的輿論,而小米公司的回應(yīng)則頗有一些“秀才遇上兵,有理說不清”的感覺,與周鴻祎比起來,雷軍和他的小米公司還是顯得太過于君子。
這種情況直到360用戶特供機(jī)的上市,雖然公開發(fā)售量進(jìn)10余萬臺(tái),但頻頻爆出了臟屏、飛線、翹屏、豆腐渣主板、發(fā)貨混亂、三防機(jī)進(jìn)水、維修困難等問題之后,周鴻祎才有所收斂。
但是對(duì)小米的攻擊并未停止,實(shí)際上,即便在8.16當(dāng)天,也有號(hào)稱占國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額第二名的某國產(chǎn)手機(jī)廠商,花數(shù)百萬元的巨資,包下了某IT專業(yè)網(wǎng)站的整個(gè)版面,要求其不能出現(xiàn)任何一條關(guān)于小米手機(jī)的信息。這種赤裸裸的買通媒體封鎖消息的行為,很難讓人相信是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上,小米走到今天還遠(yuǎn)談不上成功,352萬的用戶數(shù)量對(duì)于動(dòng)輒年銷量數(shù)千萬甚至上億臺(tái)銷量的手機(jī)大佬來說不過是九牛一毛。但是,羅馬不是一天建成的,成功的公司也不是一天形成的。蘋果固然是IT業(yè)界的翹楚,但同樣也是喬布斯天才的洞察力,和所有蘋果人幾十年如一日不斷追求卓越的成果?,F(xiàn)在的小米與蘋果相比實(shí)在太過稚嫩,稚嫩到蘋果已經(jīng)風(fēng)靡全球,擁躉無數(shù)的時(shí)候,小米即便在國內(nèi)仍然是被眾多大佬攻擊和唱衰的對(duì)象。
但有一點(diǎn)是相同的,那就是,小米與蘋果一樣,希望通過創(chuàng)新走出一條與眾不同的道路。當(dāng)年,蘋果在創(chuàng)新道路上也曾屢次遇到困境,甚至在1997年,蘋果在經(jīng)歷了12年的虧損之后,喬布斯也一度到了走投無路的境地,轉(zhuǎn)而向多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比爾·蓋茨尋求幫助,后者沒有讓喬布斯失望,向蘋果投資了1.5億美元,幫助其渡過難關(guān)。如果今天小米公司遇到了當(dāng)年蘋果一樣的困難,國內(nèi)的行業(yè)大佬,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們,有沒有當(dāng)年比爾·蓋茨一樣的度量幫助小米渡過難關(guān)呢?我想,更有可能的是落井下石,而后彈冠相慶吧。
說到這里,筆者又不由的想起另外一個(gè)故事:猶太人在一個(gè)地方開了一個(gè)加油站,生意特別好,然后第二猶太人來了開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)猶太人就開了一個(gè)超市,這片就很繁華了。中國人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)中國人肯定開第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒得玩。個(gè)中滋味,相信大家都有所體會(huì),無需多言。
小米今天的遭遇,與所有曾經(jīng)立志創(chuàng)新,并有所成就的公司一樣可以用三國時(shí)期李康《運(yùn)命論》中的一段話解答:
木秀于林,風(fēng)必摧之;
堆出于岸,流必湍之;
行高于人,眾必非之。
實(shí)際上,中國并不缺乏創(chuàng)新的土壤,只是,有太多的掣肘讓創(chuàng)新的種子難以正常的生根發(fā)芽,開花結(jié)果。我們也希望,無論是行業(yè)大佬,還是普通用戶,能夠?qū)笃鹬愣嘁恍捜?,少一些苛?zé),讓更多的創(chuàng)新成果惠及每一個(gè)人。[!--empirenews.page--]
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8月26日消息,華為公司最近正式啟動(dòng)了“華為AI百校計(jì)劃”,向國內(nèi)高校提供基于昇騰云服務(wù)的AI計(jì)算資源。
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