羅永浩在演講中闡述了他做手機的理由：工匠精神、市場門檻低以及喬布斯去世帶來的機會。羅永浩說他從小就喜歡搗鼓家里的板凳桌子，說他喜歡做出具體的東西，具有打造完美主義產(chǎn)品的工匠精神；老羅還說，現(xiàn)在的手機制造門檻較以往已經(jīng)很低，高度模塊化的手機制造業(yè)讓他從零開始成為可能；當然，老羅再次闡述了他被歷史選中的論調(diào)，說他是地球上除了喬布斯以外唯一一個具有打造完美用戶體驗產(chǎn)品的人。

老羅認為他做手機可以成功具有五個要素：用戶體驗精神、審美品味、營銷傳播能力、完美主義傾向以及完美人格。老羅用他對IOS的升級預判來證明自己具有的用戶體驗精神，用自己老羅英語一系列海報、宣傳片設計來說明自己的審美品味，用他個人的影響力來證明自己的營銷傳播能力，在闡述自己具有完美主義傾向方面，他說自己需要吃退燒藥。所謂的完美人格，老羅說“我有完美人格，我怕誰？”。也許老羅心中他的完美人格也許是正義的化身，創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止的精神吧。

老羅絲毫沒有回避關(guān)于小米和魅族的話題，也是他做手機道路上首先拿來對比的兩家企業(yè)。他說小米的目標不是要打造完美的用戶體驗的產(chǎn)品，而是和眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣要通過手機來搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，盡管他認為小米在用戶體驗方面取得了一定的成績，而小米也具有對用戶體驗比較精通和在意的黎萬強。對于魅族，老羅的評價是國內(nèi)除了他之外唯一一個朝著打造完美主義產(chǎn)品方向努力的企業(yè)，但是黃章的天賦太差。

老羅曾經(jīng)罕見的在微博上用長微博的形式點評了魅族和小米的硬件設計以及定制系統(tǒng)，字數(shù)雖不是洋洋灑灑上千言，但是1、2、3、4地也像模像樣，可是說的那些在我看來，稍微對手機和系統(tǒng)有點認識的玩家都能寫出來個5、6、7、8。這里不是要批評老羅的業(yè)余，因為任何人涉足一個行業(yè)都需要一個循序漸進的認識過程，另外我也真的當他是拋磚引玉，保留了他認為不能泄露的認識的精華。

老羅說雷軍不能認同他做手機的理念，他也不能認同雷軍注重市場占有率的市場導向的公司運作思路，甚至在參加完米2發(fā)布會后通過微博間接、隱晦地認為雷軍在發(fā)布會上的演講水平給了他戰(zhàn)勝他的機會。老羅對魅族的批評首先說了MX的前黑后白工業(yè)設計的業(yè)余，其次說了魅族Flyme不少細節(jié)設計的變態(tài)，比如魅族把瀏覽器圖標固定在桌面底欄不可移動、修改；最近，老羅把槍口對準了魅族不開放手機的BL和不能ROOT，并引用、轉(zhuǎn)發(fā)魅族粉絲的個人言論來取笑魅族粉絲的集體幼稚。

小米和魅族其實代表了國產(chǎn)手機市場上兩個處于極端的品牌形象，一個極度開放、強調(diào)用戶迎合和各種資源的引入；另一個則極度封閉、強調(diào)用戶引導和獨立系統(tǒng)的打造。小米是以市場為導向來做產(chǎn)品，市場需要什么、流行什么就做什么，追求的是1999這個低端和中端價位分水嶺上，產(chǎn)品參數(shù)的極度完美，獲取最高的市場關(guān)注度；魅族是以產(chǎn)品為導向，不刻意跟隨市場的主流，不刻意迎合用戶的需要，追求打造自認為的完美產(chǎn)品來創(chuàng)造市場需求。

老羅在小米和魅族這兩條不同的做產(chǎn)品道路上顯然是選擇了后者。老羅首先要做的是一個中產(chǎn)階級手機，定價是要三四千塊的，其次老羅還是要打造和市面上所有的安卓都不一樣的ROM來引領(lǐng)需求，他說他的手機要做3.5寸，因為這是唯一適合手機的尺寸，他還批評NOTE是個“傻不拉唧”的產(chǎn)品。

很顯然，老羅既承認NOTE這類產(chǎn)品的巨大銷量，又不能認同它們是擁有好的體驗的產(chǎn)品，老羅不會為了市場的熱賣或者大量他口中的“腦殘”用戶做一個迎合白癡需求的產(chǎn)品。然而，老羅又極度羨慕小米在商業(yè)市場取得的關(guān)注度和成功，他甚至動過委身下嫁小米的念頭，但是他發(fā)現(xiàn)談了幾個小時以后雙方始終貌合神離，而以老羅這樣極富不安分精神的完美主義者又怎能滿足于寄人籬下？老羅和小米的接談，頂多是一場生意場上的禮節(jié)性會晤，即便有更多的接觸，也會是一場蔣干偷書的戲碼。

老羅自己要打造“錘子”牌手機，先從ROM做起，走的不外乎是當年MIUI走過的老路。雷軍不是黃章，不會掏心掏肺地把ROM的交互文檔、設計細節(jié)拱手送出大家互通有無，也不會在辦公室里常年備著可樂等你來品嘗。老羅也不是雷軍，老羅是想自己做好了ROM讓大家刷了都覺得好，然后封閉了放到自己手機上讓人“欲罷不能”。

老羅最終要走的，還是魅族現(xiàn)在的道路。雷軍從魅族那里學到了以用戶交流為核心的草根營銷方法，受到了ROM定制在國內(nèi)可以產(chǎn)生極度品牌黏性的啟發(fā)。老羅看到了小米“師夷長技以制夷”的成功，也看到了魅族欠缺的市場推廣能力正是自己具有的一大法寶，甚至這個法寶小米都并不擁有。

所以，老羅看到了用雷軍的方法打造完美主義產(chǎn)品的方向：做出比魅族更加完美的產(chǎn)品，用比小米更加完美的方式把它賣出去。安卓的ROM定制，其實已經(jīng)走到了一個進退兩難的處境。一方面谷歌的快速更新導致疲于奔命，另一方面原生安卓也越發(fā)接近完美和定制難度加大。小米在這個問題上肯定有所思考，現(xiàn)在也在逐步的把定制工作向外分包；魅族則利用自己獨特的封閉用戶圈來打造ROM品牌Flyme，版本更新和谷歌完全割裂。

老羅在這樣的一個環(huán)境下進入ROM定制市場，或多或少是有點晚。第一次宣稱自己要支持Galaxy9100和NOTE，現(xiàn)在看來得調(diào)整方向支持9300和NOTE2了，而我不覺得這兩款手機有多大的定制需要。目前國內(nèi)市場上，MIUI無疑是定制系統(tǒng)的第一品牌，而魅族的Flyme在魅族用戶心中具有極高的地位，其本身也有很強的黏性。

老羅要想俘獲這兩大陣營的用戶，我不認為是一件容易的事情。那些購買三星、HTC就是一種習慣的商務人士，是不會知道老羅，也不會去刷機的。在老羅所列舉的成功五大要素中，我唯一不懷疑的是老羅的審美能力，而這種判斷絕對不是根據(jù)那幾張海報和那幾個視頻。我認為如果找?guī)讉€靠譜的設計師，在一個辦公樓里租一間小屋，日以繼夜地捧著一大堆各種成功的、失敗的、漂亮的、丑陋的各種ROM元素進行甄別分析，然后畫來畫去，完全不用考慮品牌特色和硬件搭配，是能做出一套漂亮的皮膚的。一個ROM不僅僅只有皮膚，甚至更重要的是UE部分的交互邏輯和操作方式。

短期內(nèi)，我不認為老羅的ROM可以做到小米那樣包羅萬象，適合各種折騰，我也不認為能做到魅族那樣簡潔清新，邏輯明確。老羅的完美主義手機夢想，最切合實際的，還是把魅族和小米的優(yōu)點合二為一，想一騎絕塵地踩死二者都不可能。至于蘋果，它的敵人是谷歌和微軟，還沒有老羅什么事。[!--empirenews.page--]