據(jù)國外媒體報道，索尼正在考慮出售它在東京的Sony City Osaki辦公大樓，它估計的售價在1000億日元（約合11億美元）到1300億日元（約合15億美元）之間。

預(yù)計索尼的員工將繼續(xù)在該辦公大樓辦公，因為潛在收購方很可能會將該辦公大樓租給索尼使用。

索尼打算出售的這幢辦公大樓于2011年完工，座落于東京最主要的寫字樓區(qū)域，占地12.4萬平方米，大樓高25層，目前有5000多名員工在此處辦公。

由于連年虧損以及核心消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)營收大幅下滑，索尼迫切需要增強自己的財務(wù)實力，以便與競爭對手進行競爭。

索尼對此未予置評。

在首席執(zhí)行官平井一夫（Kazuo Hirai）的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼已經(jīng)進行了業(yè)務(wù)重組，于2012年收購了索尼愛立信移動通信公司，將其納為旗下子公司，賣掉了化學品業(yè)務(wù)，退出了它與夏普合資組建的液晶顯示器公司，然后又出資了500億日元資金，同醫(yī)療設(shè)備廠商奧林巴斯建立了資本聯(lián)盟。據(jù)知情人士透露，索尼還考慮出售可充電池業(yè)務(wù)。

索尼之前說過，它正在考慮將位于紐約的美國總部賣掉。索尼還在2006年的時候?qū)⑵湓O(shè)在東京的舊總部賣掉，隨后又賣掉了位于柏林的一幢辦公大樓。

盡管日本房地產(chǎn)價格快速上漲的希望非常渺茫，但是海外投資者對日本房地產(chǎn)市場的興趣卻一直在增長，原因是投資日本房地產(chǎn)可以獲得相當可觀的回報。據(jù)悉，東京的寫字樓空置率最近幾個月也已經(jīng)開始下降。

對此索尼表示，在積極投資成長業(yè)務(wù)的同時，也需要通過拋售固有資產(chǎn)籌集資金提升經(jīng)營效率。

說白了就是賣房酬現(xiàn)金唄，這事Nokia早干了。但這意味著索尼快沉船了嗎？至少圣誕老公公跟我都無法認同。

多年來，人們總是批評Sony無力更新其Walkmans系列產(chǎn)品陣容；而現(xiàn)在，越來越普及化的平面電視，成為 侵蝕這家消費性電子大廠營收的業(yè)務(wù)。但我在這里鄭重警告，別說Sony的壞話，因為圣誕老公公今年送了我一臺全新的Sony藍光DVD播放機，那正是一個神的指示。

Sony有三個等級的藍光播放機，入門款定價不到100美元，是訴求平價的機種；它們實際上是提供流媒體視頻娛樂的入口，但你不會知道，因為Apple與Roku等品牌已經(jīng)在流媒體領(lǐng)域把人們的注意力全部拉走。

與那些大品牌相反，Sony明明打造出一款殺手級設(shè)備，可惜卻是用微弱如蚊鳴的音量將信息傳達給消費者。所以，是的，如果你正在尋找一個可以收看 Netflix、Hulu或Amazon Instant Video等視頻服務(wù)的管道，Sony就是你的選擇；而且更贊的是，這等于你在獲得那些想要的東西同時，還免費拿到一臺DVD播放機。

接下來我要自己違反前面的警告，開始說這家日本品牌的壞話：Sony啊…為何你家技術(shù)那么好，但營銷卻搞得那么糟？你可知道你們的S390型號DVD播放機，是Amazon網(wǎng)站上排名第九的暢銷電子產(chǎn)品，而且大半年來都盤據(jù)暢銷百大產(chǎn)品排行榜？

在娛樂領(lǐng)域，Sony可能還沒完全從發(fā)生在2011年4月，其Playstation Network (PSN)服務(wù)因駭客攻擊而中斷近一個月的事件中恢復(fù)(你可能不知道，PSN是對各年齡層的美國青少年來說非常重要的一項服務(wù))；此外，提供流媒體媒體內(nèi)容 服務(wù)的Sony Entertainment Network，看來并沒有壓倒Netflix、Amazon等競爭對手的氣勢。

Sony的PS系列家庭游戲機，曾是多少宅男夢寐以求的神器啊

其 實，Sony主要是被(我可以寫出來嗎)該公司財務(wù)狀況掐緊了脖子；根據(jù)Sony的最新財報，該公司最近的一季虧損近2億美元。為了從泥淖中脫身，Sony曾大刀闊斧進行組織重整，并以其HDTV業(yè)務(wù)打頭陣。但要從已經(jīng)商品化的市場賺錢真的很難，制造平面顯示器也是一樣──基本上，電視已經(jīng)是一 種低利潤的失敗產(chǎn)品。

于是，Sony又嘗試重新將焦點集中在攝影機/照相機、視頻游戲機、移動裝置等產(chǎn)品；然而，就像EETimes美國版編輯吉田順子曾經(jīng)報導(dǎo)過的，Sony要翻身并不容易。

在截止于2012年3月31日的上一個財務(wù)年度，Sony的營收為790億美元，盡管目前情況艱難，我認為這家公司是可以解決問題的。不過，一切得等到日本民族主義注入Sony已故創(chuàng)辦人盛田昭夫(Akio Morita)攻無不克的那種膽識才行。

回到我的圣誕禮物，這臺DVD播放機開箱讓我想到，不只是Sony，幾乎所有公司都會把財務(wù)問題放在產(chǎn)品策略之前；但這兩者的優(yōu)先級應(yīng)該要反過來才對。

我不知道流媒體視頻技術(shù)專家們是否能為Sony的BRAVIA系列產(chǎn)品注入新生命，我也猜測那些視頻/DVD播放機的利潤必定是超低；然后我了解，如果沒人有興趣，一個不成功的品牌專屬娛樂網(wǎng)絡(luò)，無法成為該品牌DVD播放機的殺手。

不過，若說Sony做不出傳奇性產(chǎn)品，就是忽視了我的S390藍光播放機沒有附帶說明書這件事；實際上，它是有一本“操作指南”手冊的，但那本小冊子并沒有提到任何可用的流媒體媒體網(wǎng)絡(luò)選項，除了那一個沒人想用的。

除此之外，另一個顯示Sony科技智能的例子是，你不需要那本操作手冊就能成功設(shè)定好播放機，它會自己設(shè)定，如果沒有的話，只要隨便拜托一個你家的小孩花十分鐘就能搞定。

最后，我要提供一個有點惡毒、但很忠實的賺錢建議給Sony做為總結(jié)：當你有很棒的產(chǎn)品時，請試著把它們?nèi)诜e在零售商店里；圣誕假期采購季期間，紐約長島Roosevelt Field購物中心的Sony Style門市賣光了DVD播放機，但我是在店員敲鍵盤查詢之后才知道，還詢問店員是否能幫我從Sony的官網(wǎng)上訂購一臺。

所以其實我是在Best Buy買到那臺播放機的，這證明了品牌官方門市展示間的美麗裝潢，還贏不了電商的供應(yīng)鏈管理。

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