邁克爾•戴爾希望通過私有化過程來努力重塑戴爾公司的往日輝煌。而他自己也希望能夠像比爾•休利特(Bill Hewlett)或戴維•帕爾德(Dave Packard)那樣永遠(yuǎn)被后人所銘記。不過，歸根結(jié)底都是為了保衛(wèi)自己的遺產(chǎn)：這家以他名字命名的公司。以下是文章內(nèi)容全文：

重塑往日輝煌

很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，戴爾公司的末日到了。但創(chuàng)始人邁克爾•戴爾(Michael S. Dell)仍在做著最后努力。

盡管戴爾公司曾經(jīng)徹底改變了全球個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，但該公司卻錯(cuò)過了用戶向智能手機(jī)和平板電腦的消費(fèi)趨勢(shì)以及企業(yè)計(jì)算技術(shù)向數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的遷移浪潮。從某種程度上來說，邁克爾•戴爾希望通過私有化過程來努力重塑戴爾公司的往日輝煌。

美國耶魯大學(xué)管理學(xué)教授杰佛瑞•索尼菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)指出：“IT行業(yè)的發(fā)展速度無與倫比，就連時(shí)尚和零售行業(yè)也望塵莫及。怎么才能在這樣的行業(yè)中始終長盛不衰呢?”

48歲的邁克爾•戴爾拒絕就本文接受采訪，并表示他的律師建議他不要在戴爾公司周四召開股東大會(huì)前接受任何訪談。屆時(shí)，戴爾的股東將投票表決是否批準(zhǔn)邁克爾•戴爾提出的每股13.65美元，總額244億美元的私有化要約。

但他的好友和顧問透露，他正在努力保衛(wèi)自己的遺產(chǎn)。

戴爾大企業(yè)業(yè)務(wù)主管馬瑞斯•哈斯(Marius Hass)表示：“他不希望自己的名字與業(yè)內(nèi)無關(guān)緊要的公司聯(lián)系在一起?！?/P>

四年前，當(dāng)哈斯在惠普工作時(shí)，邁克爾•戴爾邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐，希望把他挖到戴爾來。席間，哈斯提到了一份企業(yè)問卷，戴爾公司從企業(yè)重要合作伙伴榜單的第2位的滑落至第13位。哈斯回憶說，邁克爾•戴爾的失望之情溢于言表。

哈斯表示：“他對(duì)自己的成就非常自豪。我問他準(zhǔn)備怎么應(yīng)對(duì)。他說：‘公司總部大樓上掛著我的名字，我會(huì)奮戰(zhàn)到底。’”

遭遇伊坎阻擊

然而，在戴爾私有化過程中，邁克爾•戴爾卻遭遇到了卡爾•伊坎(Carl Icahn)的阻擊。這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)收購者已經(jīng)通過與TWA、RJR Nbisco和摩托羅拉等公司的斗爭中嘗到了甜頭。伊坎認(rèn)為，邁克爾•戴爾的報(bào)價(jià)低于該公司的實(shí)際價(jià)值，并認(rèn)為戴爾公司應(yīng)當(dāng)以每股14美元的價(jià)格回購超過10億股股票，并重組整個(gè)董事會(huì)。

上周五，伊坎上調(diào)了收購報(bào)價(jià)，將價(jià)格提升到每股15.50至18美元。他在采訪中指出：“戴爾是一家有價(jià)值的公司。PC市場(chǎng)正在經(jīng)歷變革，但卻不會(huì)消亡?！?/P>

但本周早些時(shí)候，一家大型代理顧問公司選擇支持邁克爾•戴爾，并認(rèn)為：“一邊是讓他為了自己的利益奮力拼搏，一邊是讓他接住落下來的刀子，前者的風(fēng)險(xiǎn)可能更小一些?！?/P>

回歸創(chuàng)業(yè)之初

邁克爾•戴爾的計(jì)劃是讓公司回到創(chuàng)業(yè)之初的模式：讓一個(gè)中年男人回歸到19歲少年的思維方式。

他年輕時(shí)的創(chuàng)業(yè)想法是，通過為企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)組裝定制電腦，讓買家自主選擇內(nèi)存、硬盤和屏幕參數(shù)，戴爾就可獲得可觀的利潤。他還希望將同樣的理念應(yīng)用到現(xiàn)代化的企業(yè)計(jì)算領(lǐng)域，但這一次，出售的卻是云計(jì)算的關(guān)鍵組成元素——網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器和存儲(chǔ)器，還有軟件產(chǎn)品，以使之能夠協(xié)調(diào)一致地工作。

在新公司里，PC部門的重要性可能會(huì)降低。他對(duì)移動(dòng)設(shè)備的計(jì)劃也尚不明確。

邁克爾•戴爾表示，這項(xiàng)計(jì)劃可能會(huì)在短期內(nèi)對(duì)營收造成不利影響，進(jìn)而導(dǎo)致股價(jià)下跌。這也正是他決心將戴爾私有化的原因，他希望在擺脫季度財(cái)報(bào)壓力的情況下改組整個(gè)企業(yè)。

鳳凰涅槃非易事

然而，戴爾要想在移動(dòng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃也絕非易事。

思科CEO約翰•錢伯斯(John Chamber)指出：“你們將見證整個(gè)IT行業(yè)所經(jīng)歷的殘酷整合過程。如果邁克爾不能帶領(lǐng)他的公司平穩(wěn)挺過這段轉(zhuǎn)型期，那么成功的希望將十分渺茫?！?/P>

他補(bǔ)充說：“盡管邁克爾是我的好朋友，但我還是會(huì)在市場(chǎng)上努力擊敗他?！?/P>

邁克爾•戴爾在休斯頓長大，父親是牙齒矯正醫(yī)生。從很早開始，對(duì)于戴爾來說，數(shù)據(jù)就意味著力量：他高中時(shí)賣起了報(bào)紙，并把目標(biāo)客戶瞄準(zhǔn)了剛剛結(jié)婚或剛剛搬來的人，第一年就賺了1.8萬美元，比他的經(jīng)濟(jì)學(xué)老師收入還高。

發(fā)展初期的戴爾公司一度成為全球最大的PC廠商，這一定程度上還要?dú)w功于該公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的熱衷。不過，現(xiàn)在戴爾在全球PC市場(chǎng)的份額已經(jīng)不足12%，落后于聯(lián)想等亞洲競(jìng)爭對(duì)手，也感受到了來自華碩和宏碁的壓力。

邁克爾•戴爾2004年退出了公司的日常運(yùn)營，但仍然擔(dān)任董事長。他相信，在自己親自挑選的CEO的管理下，這份遺產(chǎn)將會(huì)得到有效保障。但他2007年又重返公司，在此之前，戴爾公司剛剛遭遇了財(cái)務(wù)丑聞后，邁克爾•戴爾本人和公司共計(jì)支付了數(shù)百萬美元的罰金。

冰凍三尺非一日之寒

戴爾曾以質(zhì)量可靠作為安身立命之本。但在一年前，網(wǎng)上流傳出很多戴爾筆記本電池自燃的視頻，極大地?fù)p害了該公司的聲譽(yù)。不僅如此，海外市場(chǎng)的種種負(fù)面報(bào)道也令該公司的售后服務(wù)聲譽(yù)大降。

自從回歸公司以來，邁克爾•戴爾已經(jīng)斥資130多億美元完成了多筆收購，試圖對(duì)公司進(jìn)行重新打造，其收購的對(duì)象包括數(shù)據(jù)中心管理軟件開發(fā)商Quest Software和網(wǎng)絡(luò)公司Force 10，但并未收到預(yù)期效果。盡管已經(jīng)斥資數(shù)十億美元回購股票，但該公司的股價(jià)卻僅為2000年時(shí)的四分之一。

與此同時(shí)，戴爾公司的高管卻獲利頗豐。邁克爾•戴爾本人僅通過股票期權(quán)便獲利超過6.5億美元。

永垂青史抑或反面教材

現(xiàn)在，得益于這家他在大學(xué)寢室里創(chuàng)辦的公司，邁克爾•戴爾的身價(jià)高達(dá)150億美元。他的投資范圍十分廣泛，從全美最大的草坪修剪公司，到家族連鎖餐館Applebee’s。他還經(jīng)營著一個(gè)慈善基金，今年還出資5,000萬美元在德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校創(chuàng)辦了戴爾醫(yī)學(xué)院。邁克爾•戴爾當(dāng)年恰恰是從這所大學(xué)輟學(xué)后創(chuàng)辦了戴爾公司。[!--empirenews.page--]

現(xiàn)在擺在邁克爾•戴爾面前的問題是：他能否像比爾•休利特(Bill Hewlett)或戴維•帕爾德(Dave Packard)那樣永遠(yuǎn)被人銘記?這兩位科技先鋒共同創(chuàng)辦的惠普公司已然經(jīng)歷了幾代人的風(fēng)雨歷程而依然屹立不倒。或者，他和他的公司是否只能淪為一個(gè)反面教材，讓人每每回憶起來，都只會(huì)想到：在這個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)中，沒有多少東西能夠永恒?

邁克爾•戴爾的老朋友、云計(jì)算軟件服務(wù)提供商Salesforce.com 的首席執(zhí)行官馬克•貝尼奧夫(Marc Benioff)指出：“我們都被困在自己創(chuàng)造的世界里，要想改變一家公司難于上青天。他的名字印在電腦上，每次看電影時(shí)，這個(gè)名字都會(huì)映入眼簾。而正因如此，他才成為了達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的領(lǐng)袖人物。擁有這樣的地位，他必定對(duì)此深有感觸?！?/P>