2011年7月，大容量骨干光傳輸網(wǎng)工程啟動前期工作。2013年4月，在國網(wǎng)信通公司，各分部、省(區(qū)、市)電力公司，以及所有參建單位的共同努力下，工程通過預(yù)驗收，進入試運行階段。試運行期間，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

在近兩年的建設(shè)過程中，每一個階段性目標(biāo)任務(wù)的完成，都伴隨著許多艱苦卓絕、繁雜細(xì)致的工作。為圓滿完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，國家電網(wǎng)公司多次召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，從前期調(diào)研、設(shè)計、測試、采購、實施等各個環(huán)節(jié)進行把控，加大專業(yè)化管理力度，并指導(dǎo)完成了很多攻堅和創(chuàng)新工作，確保了工程建設(shè)質(zhì)量、效率和先進性。

在工程實施階段，國家電網(wǎng)公司充分發(fā)揮集團作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢，面對工期緊迫及冰雪霧霾天氣等影響，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，成立了5個區(qū)域現(xiàn)場工作項目部，并通過每日電話會議、每日短信、每日日報，及時溝通工程建設(shè)進展情況，創(chuàng)造了兼顧質(zhì)量與進度、安全與效率的紀(jì)錄。短短3個月的時間，參建人員就完成了全網(wǎng)287個節(jié)點的安調(diào)施工和系統(tǒng)調(diào)試，施工速度創(chuàng)通信工程建設(shè)新高。

國網(wǎng)信通公司作為工程建設(shè)總牽頭單位，為實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，提升工程精益化管理水平，在延續(xù)以往工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾眢w系，并堅持日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅，統(tǒng)籌工程進度管控，深化工程屬地化建管模式，充分發(fā)揮省公司屬地管理的優(yōu)勢和作用，較好地保證了工程的建設(shè)進度和工程質(zhì)量。

各分部積極協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)相關(guān)省公司參與工程建設(shè)，組織召開工程協(xié)調(diào)會，解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，從協(xié)調(diào)廠家發(fā)貨到貨、組織光纖方式路由、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)到驗收測試，精心把控項目管理各環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了總部分部一體化的管理要求。其中，接到配合項目建設(shè)任務(wù)的國網(wǎng)寧夏電力公司成為工程實施階段的先鋒隊伍。僅用21天就完成了11個OTN站點建設(shè)工作，涉及25座變電站、搭建光路23條，提前保質(zhì)保量地完成了公司大容量骨干光傳輸網(wǎng)工程的建設(shè)任務(wù)。

據(jù)介紹，大容量骨干光傳輸網(wǎng)工程的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、覆蓋范圍、實施難度在電力通信有史以來都是最大的。國網(wǎng)信通部在充分發(fā)揮以往通信工程管理經(jīng)驗的同時，對工程建設(shè)管理模式進行了進一步的優(yōu)化，探索出了“總部統(tǒng)一管理，分部居中協(xié)調(diào)，各省屬地現(xiàn)場管理”的大型通信網(wǎng)絡(luò)建管模式。這種管理模式既保證了總部對重點工程的統(tǒng)一組織和集中管控，又充分發(fā)揮和調(diào)動了各省公司的屬地優(yōu)勢和工作積極性，加強了通信專業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保證了工程的建設(shè)進度和工程質(zhì)量。不僅如此，國網(wǎng)信通部還充分利用工程建設(shè)機會，培養(yǎng)了公司OTN技術(shù)隊伍，加強了建設(shè)和運維間的有效銜接。