北京時(shí)間12月11消息，據(jù)Theverge網(wǎng)站報(bào)道，富士康CEO郭臺(tái)銘今年6月宣布，富士康計(jì)劃在整個(gè)工廠的組裝線部署100萬臺(tái)機(jī)器人。此舉是富士康在整個(gè)公司范圍內(nèi)應(yīng)有更自動(dòng)化的生產(chǎn)流程的一部分。富士康一直不愿意討論實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的任何進(jìn)展。但是，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，這個(gè)自動(dòng)化流程已經(jīng)在實(shí)施之中。有些工人已經(jīng)開始感受到機(jī)器人的影響。

富士康深圳工廠一位姓張的工人在過去的兩年里一直在這個(gè)工廠工作。他對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》說，在工廠經(jīng)理開始部署機(jī)器人手臂向一個(gè)主板插入組件之后，他的一些同事最近已經(jīng)被調(diào)到其它工作崗位。以前，這條生產(chǎn)線有大約20至30名工人。但是，在增加了機(jī)器人之后，人數(shù)減少到5個(gè)。這些工人僅負(fù)責(zé)按電鈕和運(yùn)行機(jī)器。

“我們必須開始在這個(gè)生產(chǎn)流程中增加更多的價(jià)值，否則，我們就很難吸引到年輕一代的工人。”郭臺(tái)銘在今年6月舉行的股東大會(huì)上說，未來的自動(dòng)化將消除長(zhǎng)期以來分配給低工資勞動(dòng)者的單調(diào)和重復(fù)性的工作。郭臺(tái)銘表示，他的目標(biāo)是在5至10年內(nèi)推出第一個(gè)全自動(dòng)化的工廠，盡管這個(gè)戰(zhàn)略面臨一些障礙。例如，富士康發(fā)言人胡國(guó)輝(Louis Woo)對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》說，這種大規(guī)模的自動(dòng)化需要大量的資本投資，特別是如果富士康要采購(gòu)行業(yè)中最好的機(jī)器人的話。

富士康堅(jiān)持稱，自動(dòng)化只會(huì)幫助生產(chǎn)更高級(jí)的產(chǎn)品。機(jī)器人能夠完成以前分配給工人做的一些危險(xiǎn)的工作。這還有助于緩解最近幾個(gè)月富士康員工的不安狀況，使富士康能夠?yàn)楦呒寄艿膯T工投入更多的資金。

供應(yīng)鏈?zhǔn)窍蛎绹?guó)擴(kuò)張的最大的挑戰(zhàn)之一。采用機(jī)器人的方法與美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在今年秋季第二次總統(tǒng)大選辯論中發(fā)表的聲明是一致的。當(dāng)問及把外包的生產(chǎn)工作帶回美國(guó)的可行性時(shí)，奧巴馬回答說，某些低技能的工作不要回來。美國(guó)應(yīng)該把重點(diǎn)放在開發(fā)更高級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)方面。

機(jī)器人的廣泛應(yīng)用肯定會(huì)降低全球的生產(chǎn)成本，盡管目前還不清楚類似的增長(zhǎng)是否會(huì)刺激美國(guó)技術(shù)生產(chǎn)。一些人說，自動(dòng)化是蘋果把某些Mac計(jì)算機(jī)生產(chǎn)帶回美國(guó)的計(jì)劃的核心。他們指出，這個(gè)1億美元的計(jì)劃會(huì)證明基于機(jī)器人的生產(chǎn)模式是可行的。

在富士康上周宣布將生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到北美的計(jì)劃之后，胡國(guó)輝也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。他在接受彭博社采訪時(shí)表示，向美國(guó)擴(kuò)張是對(duì)“美國(guó)制造”產(chǎn)品需求做出的回應(yīng)。不過，他承認(rèn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍蛎绹?guó)擴(kuò)張的最大的挑戰(zhàn)之一。要克服這個(gè)障礙，就需要富士康獲得美國(guó)的工程人才。他暗示，在美國(guó)有更多的機(jī)器人推動(dòng)的未來。胡國(guó)輝稱，我們帶到美國(guó)的任何制造工作都需要利用比中國(guó)低成本的工人有更高價(jià)值的工程人才。