富士康為什么也選擇機(jī)器人代工？

富士康在中國(guó)大陸擁有150萬(wàn)名工人，雇傭童工、員工自殺以及群體性斗毆事件消息頻頻傳出，令公司備受困擾。使用機(jī)器人工作可以按照預(yù)先設(shè)定的程序，自主完成規(guī)定動(dòng)作或操作，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本以提高利潤(rùn)。此外，機(jī)器人沒(méi)有情緒沒(méi)有喜怒哀樂(lè)，它需要的只是電或者是汽油，如此正好解決了此前頻發(fā)的員工事件的根源問(wèn)題。

富士康機(jī)器人代工計(jì)劃的目標(biāo)是什么？富目前進(jìn)展如何？

郭臺(tái)銘表示，希望到2012年底裝配30萬(wàn)臺(tái)械臂，到2014年裝配100萬(wàn)臺(tái)，要在5到10年內(nèi)看到首批完全自動(dòng)化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過(guò)自動(dòng)化消除簡(jiǎn)單重復(fù)性的工序。

目前，富士康在大陸的一家工廠，已經(jīng)引進(jìn)了10000臺(tái)機(jī)器裝配工，2012年底預(yù)計(jì)會(huì)增加至20000臺(tái)。

除了數(shù)量距所定目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，這些機(jī)器人設(shè)備都只能用于簡(jiǎn)單和重復(fù)的任務(wù)，并不能進(jìn)行任何的高精度作業(yè)，對(duì)于iPhone這種對(duì)精密度有著嚴(yán)苛要求的產(chǎn)品，這些機(jī)器人并不能勝任。

但機(jī)器人代工真的能解決富士康的歷史遺留問(wèn)題嗎？

使用機(jī)器人并不是一勞永逸的方法，有兩點(diǎn)原因：

1、資金問(wèn)題。由于機(jī)器人所應(yīng)用的工種不同，制造成本也有所區(qū)別，約在幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)元不等。同時(shí)，使用期間的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用以及技術(shù)變革更新過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，那也是無(wú)可估量的。

分析師預(yù)計(jì)，建立自動(dòng)化工廠所需的資本相關(guān)年度開支至少需要21億美元，甚至可能超過(guò)100億美元，而富士康此前的資本開支一直維持在30億美元左右。而且，近期郭臺(tái)銘手頭看上去并不充裕。由于大陸工人薪資上漲，2010年第二季度以來(lái)，富士康的利潤(rùn)率一直呈下降趨勢(shì)。

2、社會(huì)責(zé)任：雖然采用機(jī)器人代替人工操作，可以有效緩解員工矛盾問(wèn)題，但也正如網(wǎng)友所說(shuō)“郭臺(tái)銘讓機(jī)器人上崗了，看來(lái)就得讓那些勞動(dòng)力下崗，是準(zhǔn)備讓他們跳樓嗎？”

《華爾街日?qǐng)?bào)》引用分析師的話稱，富士康推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化并不受到中國(guó)政府的歡迎，因?yàn)楦皇靠迪喈?dāng)穩(wěn)定地創(chuàng)造了大量的崗位，為全國(guó)各地的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

看來(lái)，將簡(jiǎn)單重復(fù)的繁重工作交給機(jī)器人，進(jìn)而真正釋放員工的主觀能動(dòng)性，提高員工歸屬感，或許才是富士康未來(lái)真正要做的事情。

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