二、業(yè)務(wù)再調(diào)整

在跟華為終端的高管聊了十幾分鐘之后，筆者又參加了一個(gè)群體訪談（這是筆者三年來參加的第四個(gè)媒體記者群訪），回家后筆者聽了一遍錄音。得到的結(jié)論只有兩個(gè)：1.大家都是走過場不走心，不管是提問的還是回答問題的，最后好像表現(xiàn)最好的，反而是公關(guān)公司。2.華為終端仍然需要對高管們面對媒體時(shí)，如何說話，進(jìn)行再培訓(xùn)。親近是好，隨意也是好，但在錄音里老是聽高管零星蹦粗口，還是覺得有點(diǎn)不習(xí)慣。

筆者曾經(jīng)跟華為終端多位管理層人士，提出自己的觀點(diǎn)：華為終端不應(yīng)該學(xué)習(xí)小米模式，不和360深度合作也是明智的選擇。

英雄可以不論出處，但企業(yè)必然有其基因。華為的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是長久性的企業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。筆者打過一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的生命周期，類似于狗，成長快，但生命周期，沒有哪家敢說，我要做百年老店，谷歌都不敢；而電信級企業(yè)，動(dòng)輒就是上百年歷史，筆者將其比喻成大象的生命周期。（狗和大象，沒有高低褒貶之意，曾有人誤解了筆者的比方，所以筆者此處多加以說明）

結(jié)果昨天，有新聞?wù)f，華為終端正在醞釀?wù){(diào)整，云業(yè)務(wù)要拆分、榮耀將單飛。

“榮耀單飛”是一個(gè)信號，就是華為終端試圖在電商領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)力。個(gè)人認(rèn)為，這也恰恰顯示了華為消費(fèi)者BG當(dāng)前面臨“路向哪個(gè)方向走”的選擇問題。

所謂“榮耀單飛”，就是徐昕泉的業(yè)務(wù)目標(biāo)和壓力，都會加大了，當(dāng)然，獲得的資源也會得到加強(qiáng)，不再像以前，總感覺電商拿到的資源，都是大平臺剩下的零碎，最后還落個(gè)“沖擊主業(yè)務(wù)”的罪名。這個(gè)在最近幾個(gè)產(chǎn)品上，更明顯了。

這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)解決。但問題是，電商要怎么做，怎么定位，這個(gè)一句話兩句話也說不完，或許筆者的思路也并不對，就不說太多了。但有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是，電商業(yè)務(wù)未來兩年的占比，能夠占到多大，如果要完成30%的目標(biāo)任務(wù)，還有多少工作要做。

云業(yè)務(wù)拆分，筆者認(rèn)為，是逆流而行，不是對的選擇。競爭看一年，戰(zhàn)略看五年，云業(yè)務(wù)在未來絕對會成為一個(gè)智能終端業(yè)務(wù)最核心的競爭三要素之一，另外兩個(gè)則是應(yīng)用和芯片。

而社會渠道的建設(shè)，2013年雖然也有很大投入，不管華為終端內(nèi)部如何評價(jià)，筆者個(gè)人的點(diǎn)評是“完敗告終”，趙科林的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)過時(shí)了，當(dāng)前的社會渠道，應(yīng)當(dāng)捆包全營銷概念，這一點(diǎn)，不管是中興手機(jī)、聯(lián)想移動(dòng)、酷派等等，大家都其實(shí)還在探索當(dāng)中，誰先摸明白誰就占得先機(jī)。

就當(dāng)前而言，“榮耀單飛”是非常正確的選擇，接下來就看要投入多少資源，以什么樣的定位去做了。但“榮耀單飛”不應(yīng)該以小米為訴求目標(biāo)，因?yàn)殡p方基因完全不同。選擇好正確的路，堅(jiān)持下去，才最重要。

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