在2013年的末尾，在這辭舊迎新的日子里，中興進行了大調(diào)整。

2013年12月31日，中興內(nèi)部最高決策機構(gòu)經(jīng)委會宣布了戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整方案：成立終端事業(yè)部獨立運營，將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位；執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠全面負責(zé)未來公司終端業(yè)務(wù)的運營，執(zhí)行副總裁趙先明任公司CTO，高級副總裁龐勝清全面負責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營，執(zhí)行副總裁何士友繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

時局所迫的調(diào)整

2013年，手機廠商們悲喜交加。曾經(jīng)穩(wěn)坐第一把交椅的諾基亞以72億美元的低價“賣身”微軟；已被谷歌收購的摩托羅拉不斷裁員，但仍然在一個季度虧損了3億多美元；曾因911而迅速火起來的黑莓一直在尋求出售與自救中掙扎，將研發(fā)的重任托付給了富士康這個代工廠；HTC雖然重金營銷，但是頹勢依然無法改變……而國內(nèi)廠商呢？

據(jù)IDC報告顯示，第一季度中國市場智能手機總出貨7800萬部，同比增長了117%，三星以 19% 的市場份額繼續(xù)居于榜首；二、三、四名被聯(lián)想、中興、華為占據(jù)，但市場份額難有再大突破；小米、vivo、OPPO、魅族、金立等國產(chǎn)品牌又開始全面發(fā)力，市場已進入洗牌期。

而中華酷聯(lián)更多的贏在：本土市場上、擅長價格戰(zhàn)、低端智能機市場需求旺盛……但即使這樣，中華酷聯(lián)在市場份額上仍差了蘋果和三星一大截，更別提那被甩了好幾條街的利潤了。

即使國內(nèi)市場，雷軍的小米公司市值已突破100億美元，羅永浩的錘子科技手機未見就已融資7000萬元。業(yè)界掀起一陣習(xí)“小米模式”風(fēng)潮。12月中下旬，華為迫不及待地舉行發(fā)布會，推出獨立手機品牌“榮耀”。

另外，根據(jù)市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù)，2013年第三季度，中興手機在國內(nèi)的市場份額由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位。據(jù)中興人士透露，2012年中興整體虧損28.4億元，但手機業(yè)務(wù)卻貢獻了10多億元的利潤，2013年隨著4G設(shè)備招標的啟動，中興有望整體扭虧，但手機業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了9億多元的虧損。業(yè)績最終成為換帥的導(dǎo)火線。

多重原因下，中興進行架構(gòu)和人事的調(diào)整。這次調(diào)整，中興董事長侯為貴立場堅定。

侯為貴表示，無論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng)，都在發(fā)生著翻天覆地的變化。運營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享；歐美運營商不斷聚合。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。這種情況下，如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地。

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這是一場少壯派的勝利

年僅39歲的中興高級副總裁曾學(xué)忠將全面負責(zé)未來終端業(yè)務(wù)的運營，高級副總裁龐勝青全面負責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)，龐勝青今年44歲，年富力強。此外，高級副總裁趙先明出任公司CTO，執(zhí)行副總裁何士友繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

曾學(xué)忠入職中興后最早從事光系列的研發(fā)工作，后轉(zhuǎn)向銷售崗位，并逐步從普通銷售成長為當(dāng)時八大片區(qū)的負責(zé)人之一，并在多個片區(qū)創(chuàng)造了營收超過10億元的銷售記錄，被中興內(nèi)部稱作“八大金剛”和“曾10億”，2006年起擔(dān)任中興通訊高級副總裁，現(xiàn)決定升任執(zhí)行副總裁，為中興高管中最年輕的“少壯派”。

這場少壯派勝利的背后，更多的可能是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利。

據(jù)中興通訊相關(guān)人士表示，“主要是要鼓勵關(guān)鍵管理干部年輕化、消費者化。之前曾學(xué)忠曾負責(zé)中國市場營銷，業(yè)績突出，具備互聯(lián)網(wǎng)思維。”

電子行業(yè)分析師潘九堂在微博中也稱，60后理解90后消費者的需求確實有點難，中興手機的問題是內(nèi)部山頭林立和外部品牌形象老化。期待借4G機遇和換少帥能讓這家技術(shù)積累深厚的傳統(tǒng)巨頭變得有激情和戰(zhàn)斗力。

這將是中興的勝利嗎？

值得注意的是，中興目前調(diào)整完的架構(gòu)跟華為三個BG（Business Group）的劃分非常類似，而這種模式，華為已經(jīng)實踐了三年，到2013年為止，華為消費者BG實現(xiàn)收入超過90億美元，增長18%；企業(yè)業(yè)務(wù)BG收入超過25億美元，增長33%；整個公司收入達到385億美元，增長10%，據(jù)稱利潤情況也非常好。

有網(wǎng)友評論：華為學(xué)習(xí)中興早些年的事業(yè)部制，風(fēng)生水起……中興轉(zhuǎn)一圈又回事業(yè)部制……而且，華為經(jīng)過多年摸索，手機已成突破之勢，中興至今還是個跟大流的，沒有自己的特色和定位。

當(dāng)然，這次人事和組織架構(gòu)的調(diào)整將給中興帶來全新的挑戰(zhàn)。中興終端是何士友一手打出來的，現(xiàn)在何士友出局，曾學(xué)忠能否平穩(wěn)接手還有待時間驗證。

此前，中興手機并不是獨立的部門，因此前端的銷售、市場和后端的研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈有些脫節(jié)?，F(xiàn)在，中興手機業(yè)務(wù)終于獲得獨立運作。據(jù)悉，中興終端業(yè)務(wù)將采取事業(yè)部運作模式，全業(yè)務(wù)流從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、交付都會獨立運作，財務(wù)獨立核算。但這最終能否提升效率、提高中興在競爭中的反應(yīng)速度還得多方配合，共同努力。

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作者：tee