在2013年的末尾，在這辭舊迎新的日子里，中興進(jìn)行了大調(diào)整。

2013年12月31日，中興內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)經(jīng)委會(huì)宣布了戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整方案：成立終端事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營，將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營單位；執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠全面負(fù)責(zé)未來公司終端業(yè)務(wù)的運(yùn)營，執(zhí)行副總裁趙先明任公司CTO，高級(jí)副總裁龐勝清全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營，執(zhí)行副總裁何士友繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

時(shí)局所迫的調(diào)整

2013年，手機(jī)廠商們悲喜交加。曾經(jīng)穩(wěn)坐第一把交椅的諾基亞以72億美元的低價(jià)“賣身”微軟；已被谷歌收購的摩托羅拉不斷裁員，但仍然在一個(gè)季度虧損了3億多美元；曾因911而迅速火起來的黑莓一直在尋求出售與自救中掙扎，將研發(fā)的重任托付給了富士康這個(gè)代工廠；HTC雖然重金營銷，但是頹勢(shì)依然無法改變……而國內(nèi)廠商呢？

據(jù)IDC報(bào)告顯示，第一季度中國市場(chǎng)智能手機(jī)總出貨7800萬部，同比增長了117%，三星以 19% 的市場(chǎng)份額繼續(xù)居于榜首；二、三、四名被聯(lián)想、中興、華為占據(jù)，但市場(chǎng)份額難有再大突破；小米、vivo、OPPO、魅族、金立等國產(chǎn)品牌又開始全面發(fā)力，市場(chǎng)已進(jìn)入洗牌期。

而中華酷聯(lián)更多的贏在：本土市場(chǎng)上、擅長價(jià)格戰(zhàn)、低端智能機(jī)市場(chǎng)需求旺盛……但即使這樣，中華酷聯(lián)在市場(chǎng)份額上仍差了蘋果和三星一大截，更別提那被甩了好幾條街的利潤了。

即使國內(nèi)市場(chǎng)，雷軍的小米公司市值已突破100億美元，羅永浩的錘子科技手機(jī)未見就已融資7000萬元。業(yè)界掀起一陣習(xí)“小米模式”風(fēng)潮。12月中下旬，華為迫不及待地舉行發(fā)布會(huì)，推出獨(dú)立手機(jī)品牌“榮耀”。

另外，根據(jù)市場(chǎng)研究公司Canalys的數(shù)據(jù)，2013年第三季度，中興手機(jī)在國內(nèi)的市場(chǎng)份額由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位。據(jù)中興人士透露，2012年中興整體虧損28.4億元，但手機(jī)業(yè)務(wù)卻貢獻(xiàn)了10多億元的利潤，2013年隨著4G設(shè)備招標(biāo)的啟動(dòng)，中興有望整體扭虧，但手機(jī)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了9億多元的虧損。業(yè)績最終成為換帥的導(dǎo)火線。

多重原因下，中興進(jìn)行架構(gòu)和人事的調(diào)整。這次調(diào)整，中興董事長侯為貴立場(chǎng)堅(jiān)定。

侯為貴表示，無論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng)，都在發(fā)生著翻天覆地的變化。運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享；歐美運(yùn)營商不斷聚合。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨(dú)特而迅速崛起。新生力量對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。這種情況下，如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會(huì)一敗涂地。

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這是一場(chǎng)少壯派的勝利

年僅39歲的中興高級(jí)副總裁曾學(xué)忠將全面負(fù)責(zé)未來終端業(yè)務(wù)的運(yùn)營，高級(jí)副總裁龐勝青全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)，龐勝青今年44歲，年富力強(qiáng)。此外，高級(jí)副總裁趙先明出任公司CTO，執(zhí)行副總裁何士友繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

曾學(xué)忠入職中興后最早從事光系列的研發(fā)工作，后轉(zhuǎn)向銷售崗位，并逐步從普通銷售成長為當(dāng)時(shí)八大片區(qū)的負(fù)責(zé)人之一，并在多個(gè)片區(qū)創(chuàng)造了營收超過10億元的銷售記錄，被中興內(nèi)部稱作“八大金剛”和“曾10億”，2006年起擔(dān)任中興通訊高級(jí)副總裁，現(xiàn)決定升任執(zhí)行副總裁，為中興高管中最年輕的“少壯派”。

這場(chǎng)少壯派勝利的背后，更多的可能是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利。

據(jù)中興通訊相關(guān)人士表示，“主要是要鼓勵(lì)關(guān)鍵管理干部年輕化、消費(fèi)者化。之前曾學(xué)忠曾負(fù)責(zé)中國市場(chǎng)營銷，業(yè)績突出，具備互聯(lián)網(wǎng)思維。”

電子行業(yè)分析師潘九堂在微博中也稱，60后理解90后消費(fèi)者的需求確實(shí)有點(diǎn)難，中興手機(jī)的問題是內(nèi)部山頭林立和外部品牌形象老化。期待借4G機(jī)遇和換少帥能讓這家技術(shù)積累深厚的傳統(tǒng)巨頭變得有激情和戰(zhàn)斗力。

這將是中興的勝利嗎？

值得注意的是，中興目前調(diào)整完的架構(gòu)跟華為三個(gè)BG（Business Group）的劃分非常類似，而這種模式，華為已經(jīng)實(shí)踐了三年，到2013年為止，華為消費(fèi)者BG實(shí)現(xiàn)收入超過90億美元，增長18%；企業(yè)業(yè)務(wù)BG收入超過25億美元，增長33%；整個(gè)公司收入達(dá)到385億美元，增長10%，據(jù)稱利潤情況也非常好。

有網(wǎng)友評(píng)論：華為學(xué)習(xí)中興早些年的事業(yè)部制，風(fēng)生水起……中興轉(zhuǎn)一圈又回事業(yè)部制……而且，華為經(jīng)過多年摸索，手機(jī)已成突破之勢(shì)，中興至今還是個(gè)跟大流的，沒有自己的特色和定位。

當(dāng)然，這次人事和組織架構(gòu)的調(diào)整將給中興帶來全新的挑戰(zhàn)。中興終端是何士友一手打出來的，現(xiàn)在何士友出局，曾學(xué)忠能否平穩(wěn)接手還有待時(shí)間驗(yàn)證。

此前，中興手機(jī)并不是獨(dú)立的部門，因此前端的銷售、市場(chǎng)和后端的研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈有些脫節(jié)?，F(xiàn)在，中興手機(jī)業(yè)務(wù)終于獲得獨(dú)立運(yùn)作。據(jù)悉，中興終端業(yè)務(wù)將采取事業(yè)部運(yùn)作模式，全業(yè)務(wù)流從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、交付都會(huì)獨(dú)立運(yùn)作，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。但這最終能否提升效率、提高中興在競(jìng)爭(zhēng)中的反應(yīng)速度還得多方配合，共同努力。

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作者：tee