上述高管說中科紅旗已經(jīng)完成了桌面操作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)。讓他耿耿于懷的是服務(wù)器操作系統(tǒng)由中科方德牽頭，項(xiàng)目金額為1.9億元：中科紅旗在這方面明顯具有優(yōu)勢，因?yàn)橹锌品降率擒浖聦夙?xiàng)目法人單位，而中科紅旗則由8個股東組成，其中包括中科院軟件所、賽迪等股東單位。

上述高管說，中科紅旗是抱養(yǎng)的，中科方德是親生的，待遇因此不同。

紅旗linux界面

十四年風(fēng)雨求存

上述高管說，在中科紅旗14年的發(fā)展史上，對中科紅旗的破產(chǎn)清算是各大股東之間唯一意見一致的公告。去年12月13日，軟件所提醒股東各方，中科紅旗拖欠職工工資，如不及時解決，將引發(fā)一系列法律問題。12月13日的中科紅旗臨時董事會形成決議，成立清算委員會，對中科紅旗進(jìn)行清算。

中科紅旗于2000年6月成立，是中科院軟件所全資企業(yè)科軟創(chuàng)新與北京賽迪等8家股東聯(lián)合投資設(shè)立的中外合資企業(yè)。注冊資本96.2億美元，科軟創(chuàng)新出資39億美元，占股40.5%，為第一大股東。

根據(jù)公司章程規(guī)定，一般事項(xiàng)應(yīng)由出席會議董事三分之二多數(shù)同意，代表合資各方的董事對公司重大事項(xiàng)都有法律上的一票“否決權(quán)”，這致使公司決策效率極其低下。另外，合資方股權(quán)必須經(jīng)全體合資方同意，其他合資方有一票否決權(quán)，合資方股權(quán)難以正常流轉(zhuǎn)，很難引進(jìn)新的投資者。

軟件所在公告中稱：中科紅旗成立10多年來，除部分股東以通股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收益外，包括軟件所/科軟創(chuàng)新在內(nèi)的所有股東都沒有得到任何分紅。盡管中科紅旗在國內(nèi)Linux操作統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)域曾有較大影響力，但公司經(jīng)營一直很困難，近十年來時間需要依靠第一大股東中科院軟件所額外的輸血支持。

軟件所曾就修改公司章程，改善法人治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率，中外合資轉(zhuǎn)內(nèi)資改造，股份制改造與上市，增資及對總經(jīng)理授權(quán)等提出議案，但均因個別股東(董事)不斷行使否決權(quán)，或者故意拖延而沒有形成最終決議，無法實(shí)施。

資本市場對中科紅旗估值一直呈下行趨勢。2001年，中科紅旗成立約1年，上海聯(lián)創(chuàng)將股權(quán)的5.07%轉(zhuǎn)讓給山東九發(fā)食用菌股份有限公司時，轉(zhuǎn)讓金額為人民幣1100萬元，估值超過2億元。2003年11月，中科紅旗就醞釀引進(jìn)最新一輪私募，且出售股權(quán)達(dá)30%，募集資金5000萬元，即估值約為1.67億元。

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中科紅旗是在中國科學(xué)院軟件研究所副所長孫玉芳的主導(dǎo)下成立的，當(dāng)時的共識是“中國必須擁有自主軟件操作系統(tǒng)”，才能在蓬勃發(fā)展的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有一席之地。中科紅旗成立，孫玉芳一直任公司董事長兼首席科學(xué)家。

正因?yàn)榇耍瑢O玉芳有“紅旗旗手”的稱號。2005年孫玉芳因病去世，公司運(yùn)營管理陷入混亂，在爭取產(chǎn)業(yè)資源方面，與大股東溝通方面也失去了有力支撐。上述高管說，孫玉芳去世，中科紅旗成了“沒娘的孩子”。

上述高管說，如果中科紅旗一直按照孫玉芳當(dāng)年規(guī)劃的道路走下去，中國軟件產(chǎn)業(yè)可能會迎來新的發(fā)展：2008年金融危機(jī)后，為了節(jié)約開支，更多公司與機(jī)構(gòu)開始使用開源Linux操作系統(tǒng)，同時隨著云計算、大數(shù)據(jù)、并行計算的發(fā)展，Linux系統(tǒng)被越來越多的公司認(rèn)可，在此背景下，中科紅旗可能贏來轉(zhuǎn)機(jī)。

歷時十四年，中科紅旗最終被大股東遺棄，昔日夢想已被雨打風(fēng)吹去。

夢斷國產(chǎn)OS

桌面操作系統(tǒng)的重要性不言而喻。上述高管說，操作系統(tǒng)相當(dāng)于高速公路，應(yīng)用軟件相當(dāng)于跑在高速公路上的車，高速公路不修好，車就跑不起來。他說“金山WPS就是例子”，必須跟著微軟的操作系統(tǒng)更新，如何挑戰(zhàn)微軟office?

正是基于這種判斷，孫玉芳當(dāng)年力主創(chuàng)辦中科紅旗。

在18號文的支持下，在國產(chǎn)軟件采購的推動下，一度中科紅旗曾經(jīng)是政府采購的主力，獲得了很多國企、政府訂單。另外，中科紅旗還獲得了很多OEM訂單：在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、打擊盜版的大背景下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)禁止上市電腦裸奔，必須裝有操作系統(tǒng)。為了降低成本，聯(lián)想、戴爾、惠普等公司的電腦都曾預(yù)裝紅旗系統(tǒng)。

中科院指責(zé)中科紅旗年?duì)I收從未過千萬元，上述高管認(rèn)為絕不可能。

事實(shí)上，去年4月1日公司宣布解散后，公司很多員工仍然留守公司工作，除了銷售，更多是為客戶提供各種服務(wù)。上述高管說，在軟件正版化的推動下，以及優(yōu)先采購國產(chǎn)軟件的政策，很多政府機(jī)構(gòu)都采購了紅旗系統(tǒng)，中科紅旗破產(chǎn)清算后，這些訂單怎么辦將成為一個大問題。

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上述高管認(rèn)為軟件所別有用心：原以為只要不發(fā)工資，員工就會自動離職，沒想到雖有大批員工自動離職，最后仍然有員工在公司堅守。據(jù)其透露，4月份之前，公司員工數(shù)大致為130人，至目前，仍然堅守的員工有58人。在公司年景好的時候，即核高基項(xiàng)目正式啟動的2010年，公司員工超過200人。

上述高管說，包括劉博、越曉亮、賈棟在內(nèi)的歷任總裁都有想法，有做一番事業(yè)的雄心，但遺憾的是做不成事情。他認(rèn)為原因有三：一是股東分散，意見難以統(tǒng)一;二是大股東對于公司業(yè)務(wù)干涉過多;三是管理層沒有話語權(quán)。據(jù)記者調(diào)查，包括劉博、趙曉亮、賈棟在內(nèi)的三任總裁，均不持有公司任何股份。

上述高管說軟件所管得過多，統(tǒng)得過死。作為一個有限責(zé)任公司，大股東不應(yīng)包辦公司決策，但軟件所決定著中科紅旗的一切，包括做哪些產(chǎn)品與業(yè)務(wù)。2005年孫玉芳去世后，公司開始了些軟件項(xiàng)目，2008年之后，開始承接核高基項(xiàng)目，逐漸偏離“做中國人自己的操作系統(tǒng)，挑戰(zhàn)微軟的初衷”。

中科紅旗因?yàn)?ldquo;國產(chǎn)OS的夢想”而生，失敗的原因是多方面的，首先是中科紅旗是計劃的產(chǎn)物，而不是市場的產(chǎn)物，政府采購的訂單也是政府意志的結(jié)果，至于聯(lián)想、戴爾等預(yù)裝紅旗Linux系統(tǒng)，不過滿足市場對低價的需求：用戶買了預(yù)計紅旗Linux系統(tǒng)的電腦，回家卸掉，裝上盜版的Windows。

第二個原因則是全球化浪潮下，IT產(chǎn)業(yè)是全球分工的產(chǎn)業(yè)，一個國家，一個公司都應(yīng)該在最強(qiáng)的環(huán)節(jié)發(fā)力，聯(lián)想的成功就證明了這一點(diǎn)，關(guān)起門來發(fā)展已經(jīng)不可能。

第三個原因則是中國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，所謂“前有盜版，后有微軟”，前有盜版更是致命原因，在軟件時代，中國沒有產(chǎn)生一家成功的企業(yè)，用友、金碟是在高度定制化開發(fā)的企業(yè)領(lǐng)域的成功。

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來源：[db:出處]

作者：tee