一周電子大事記：蘋果有可怕對(duì)手華為瘋狂小米噩夢(mèng)

時(shí)間：2014-02-23 00:36:34

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[導(dǎo)讀]21ic電子網(wǎng)訊：剛過(guò)去的一周，電子領(lǐng)域看似一片平靜湖水，其實(shí)里面暗涌不斷。這周的電子行業(yè)深度解讀比較多，精華也有不少，最能占據(jù)人們視線的自然是蘋果、華為與小米三家公司了。在喬布斯離世后，不少人都看衰蘋果

21ic電子網(wǎng)訊：剛過(guò)去的一周，電子領(lǐng)域看似一片平靜湖水，其實(shí)里面暗涌不斷。這周的電子行業(yè)深度解讀比較多，精華也有不少，最能占據(jù)人們視線的自然是蘋果、華為與小米三家公司了。在喬布斯離世后，不少人都看衰蘋果，認(rèn)為蘋果會(huì)被三星或者谷歌取而代之，但最近有篇文章卻分析，最能摧毀蘋果霸主地位的不是三星蘋果，而是一家我們不太熟悉的公司，這是為什么呢？

黑馬殺出：非三星谷歌蘋果最害怕的對(duì)手來(lái)了

作為全球市值最高的蘋果公司，最近被投資者看衰，其股價(jià)更是一路下跌。隨著iPhone在市場(chǎng)的“爛”大街，蘋果公司所展現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)低于擁躉的期望值。

而業(yè)界一直也在關(guān)注并尋找什么樣的公司才是蘋果最害怕的對(duì)手。三星？顯然不是。谷歌？也不是。臉書(shū)，更不是。

日前，外媒撰文指出，一家創(chuàng)新消費(fèi)電子設(shè)備公司Jawbone已經(jīng)冉冉升起，并極有可能成為下一個(gè)消費(fèi)電子領(lǐng)域的霸主。文章指出，剛剛獲得2.5億美元融資的Jawbone可能將進(jìn)軍又一個(gè)全新的產(chǎn)品品類，而蘋果則遲遲未推出新品類產(chǎn)品，只聞雷聲不見(jiàn)雨點(diǎn)。另外，該創(chuàng)業(yè)公司的設(shè)計(jì)風(fēng)格也有望為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，如果Jawbone被谷歌買下，那蘋果將會(huì)有更多值得擔(dān)心的理由。

以下為文章內(nèi)容：

Jawbone正晉升到頂級(jí)科技創(chuàng)業(yè)公司的行列，與Uber、Dropbox、Square等公司處于同一級(jí)別。但與其它的這些正重新定義數(shù)字服務(wù)的后起之秀不同，Jawbone是在重新定義電子設(shè)備本身。

據(jù)悉，該Jambox無(wú)線揚(yáng)聲器和Up運(yùn)動(dòng)腕帶的開(kāi)發(fā)商接近完成2.5億美元的新輪融資。該輪融資可為Jawbone的上市奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也應(yīng)該會(huì)給全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品公司蘋果敲響警鐘。就Jawbone而言，新融資通常意味著進(jìn)軍一個(gè)全新的產(chǎn)品品類——在這方面蘋果近年來(lái)仍未扳動(dòng)扳機(jī)。

如該輪融資屬實(shí)，Jawbone的累積融資額將達(dá)到6億美元左右。該數(shù)字對(duì)于一家有十年歷史但產(chǎn)品線有限的公司來(lái)說(shuō)或許已經(jīng)很多。但正如谷歌斥資30億美元收購(gòu)Nest——主營(yíng)聯(lián)網(wǎng)恒溫器和煙霧探測(cè)器，但未來(lái)肯定會(huì)涉足其它領(lǐng)域——投資者看好的不只是Jawbone的產(chǎn)品。他們還看好它的前景。

個(gè)人電子產(chǎn)品市場(chǎng)正快速地從智能手機(jī)和平板電腦拓展至可穿戴設(shè)備、家庭自動(dòng)化、機(jī)器人等領(lǐng)域。對(duì)硬件來(lái)說(shuō)，屏幕的重要性正在降低，更重要的是你在現(xiàn)實(shí)世界直接交互的物體。這是Jawbone的專長(zhǎng)，蘋果需要提高警惕?，F(xiàn)在的問(wèn)題在于蘋果和谷歌（已借Nest布局硬件領(lǐng)域）會(huì)否眼睜睜看著Jawbone開(kāi)疆辟土，還是在一切為時(shí)已晚之前將其收入囊中。

智能衣服

Jawbone早在2002年便成立，像它這么老的創(chuàng)業(yè)公司還在獲取風(fēng)險(xiǎn)投資說(shuō)明，它的產(chǎn)品還不足以讓它自力更生。

與此同時(shí)，其最新一輪融資——由較為低調(diào)的Twitter投資者蘇海爾·里維茲（Suhail Rizvi）領(lǐng)投——說(shuō)明硅谷仍期盼Jawbone出現(xiàn)一些出色的產(chǎn)品。通常來(lái)說(shuō)，Jawbone每一次的新輪融資都能資助它進(jìn)軍一個(gè)全新的產(chǎn)品品類，如Up。而最近的新融資或許也意味著它將再一次拓展產(chǎn)品線。

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Jawbone可能在考慮打造一款更加強(qiáng)大的腕戴設(shè)備。畢竟，智能手表類別現(xiàn)在還處于完全開(kāi)放的狀態(tài)。又或者，它可能會(huì)雄心勃勃地瞄準(zhǔn)一個(gè)更新的趨勢(shì)——將電子設(shè)備嵌入衣服。由于擁有出眾的設(shè)計(jì)能力，Jawbone可能是時(shí)下的所有硬件公司當(dāng)中最適合進(jìn)軍智能衣服行業(yè)的那一個(gè)。

Jawbone的設(shè)備在一定程度上很像蘋果的產(chǎn)品。該公司同樣推崇極簡(jiǎn)主義，它的Jambox只有三個(gè)大按鈕，Up則只有一個(gè)按鈕。不過(guò)蘋果的極簡(jiǎn)主義是冰冷的——全都含有拉絲金屬和玻璃——而Jawbone的極簡(jiǎn)主義風(fēng)格則是溫暖柔軟且有質(zhì)感的。隨著人們從帶有屏幕的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向更加直接、更多地基于觸覺(jué)的互動(dòng)，Jawbone設(shè)計(jì)的人文元素會(huì)幫助它占得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于戴在身上的設(shè)備，要是它感覺(jué)更像是你的身體的一部分，而不是像機(jī)器人附件，你就會(huì)有更好的體驗(yàn)。

蘋果需要的新理念

“出色的設(shè)計(jì)會(huì)加速新理念的普及。”知名工業(yè)設(shè)計(jì)師、Jawbone首席創(chuàng)意官維斯·貝哈（Yves Béhar）最近受訪時(shí)表示。作為設(shè)計(jì)界的大師，Jawbone或許能夠搶在蘋果前面促成那些新理念的普及。這就是該創(chuàng)業(yè)公司對(duì)蘋果構(gòu)成頗大威脅的原因。

蘋果的股價(jià)近幾個(gè)月出現(xiàn)下滑，原因是市場(chǎng)擔(dān)心該公司在進(jìn)軍手機(jī)和平板電腦以外的全新領(lǐng)域上不夠快速。有關(guān)蘋果智能手表的傳聞近年一直不絕于耳，但實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品卻遲遲沒(méi)有露面。沒(méi)有喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)，該公司似乎無(wú)法堅(jiān)決果敢地向前邁進(jìn)。與此同時(shí)，Jawbone則已經(jīng)在深入進(jìn)軍可穿戴領(lǐng)域。

谷歌+ Jawbone

誠(chéng)然，Jawbone還只是家仍依靠風(fēng)投維持運(yùn)營(yíng)的小公司。但對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，要是Jawbone被谷歌收購(gòu)了，那它就可不是小公司了。收購(gòu)Nest揭示了谷歌涉足物聯(lián)網(wǎng)的意圖。它還從該筆收購(gòu)獲得了一位很重要的、擁有蘋果DNA的人物——Nest CEO、“iPod之父”托尼·法德?tīng)枺═ony Fadell）。

盡管還沒(méi)有跡象顯示谷歌將Jawbone列入收購(gòu)清單，但它肯定有足夠的資源去完成這樣一筆收購(gòu)。同時(shí)拿下Nest和Jawbone意味著谷歌的人才陣容將增添兩名個(gè)人科技產(chǎn)品領(lǐng)域的明星。至少在谷歌收購(gòu)Nest之前，谷歌不需要怎么擔(dān)心在硬件領(lǐng)域與谷歌正面交鋒。但如果谷歌也將Jawbone買下，蘋果將會(huì)有更多值得擔(dān)心的理由。

出路？

對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，親自收購(gòu)Jawbone會(huì)是一條出路。但那會(huì)是蘋果的一大躍進(jìn)。據(jù)報(bào)道，Jawbone在新輪融資中獲得的估值超過(guò)30億美元，該數(shù)額明顯高于蘋果史上的任何一筆收購(gòu)的金額。但那只不過(guò)是取悅投資者的小小代價(jià)——而且它比回購(gòu)公司股票有意思多了。

即便蘋果真的收購(gòu)Jawbone，后者能否融入蘋果由首席設(shè)計(jì)師喬尼·伊夫（Jony Ive）主管的高度控制的設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)也是未知之?dāng)?shù)。自喬布斯在1990年代末重回蘋果以來(lái)，該公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直是走逐漸進(jìn)化的路線。設(shè)計(jì)上的變化是漸進(jìn)性的，而非激進(jìn)性的。Jawbone的理念則與蘋果截然不同。這可能會(huì)對(duì)蘋果的品牌造成不利影響。

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蘋果有可能會(huì)在設(shè)計(jì)上被逼入墻角，而Jawbone的未來(lái)則充滿了可能性。

點(diǎn)評(píng)：從文章中看，這家新型公司目前只是潛力股，多久能取代蘋果仔電子領(lǐng)域的霸主地位，我們不得而知。小編認(rèn)為，一家公司想要取代蘋果，除了要具備三星這樣強(qiáng)大的資源與攻擊性，抓住市場(chǎng)，還不能因?yàn)槊つ窟w就市場(chǎng)，而忘記產(chǎn)品理念。此外還有許許多多的主客觀因素。因此，小編以為，如果蘋果不能被短時(shí)間拉下馬，那么除了三星谷歌，其他廠商亦都有機(jī)會(huì)，國(guó)際化了的華為與越來(lái)越國(guó)際化的小米或許也能取代呢？因此，各大電子廠商都應(yīng)不停與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗了。就奮斗進(jìn)取而言，相信國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商們，沒(méi)有誰(shuí)能敵得過(guò)華為了。近日，就有媒體報(bào)道了華為內(nèi)部員工的瘋狂工作真容。

揭露華為內(nèi)部瘋狂工作真容：超越蘋果三星的實(shí)力

“研發(fā)失敗我就跳樓”——席卷通信市場(chǎng)的華為的歷史，就是從創(chuàng)始人的這一句話開(kāi)始的。在文本中，記者將通過(guò)在當(dāng)?shù)氐牟稍L，為您揭示華為鮮為人知的經(jīng)營(yíng)方法。

出生在吉林的劉強(qiáng)（29歲）畢業(yè)于大連交通大學(xué)，2008年進(jìn)入華為。雖說(shuō)該公司的嚴(yán)格管理在學(xué)生之間早已人盡皆知，但即將步入社會(huì)的劉強(qiáng)“最渴望的是經(jīng)驗(yàn)”。劉強(qiáng)堅(jiān)信，作為能橫掃世界無(wú)線通信設(shè)備市場(chǎng)的企業(yè)，華為是能使自己大幅成長(zhǎng)的地方。最終，他通過(guò)了錄用率為7.5：1的競(jìng)爭(zhēng)，成功進(jìn)入華為。

“艱苦奮斗”的精神

結(jié)束為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，劉強(qiáng)被分配到了西非的科特迪瓦。雖然起初不知道這個(gè)國(guó)家在哪，但對(duì)于年輕的員工來(lái)說(shuō)，派駐新興市場(chǎng)國(guó)家并不是什么稀罕事。覺(jué)得“和同事一起應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題”，劉強(qiáng)沒(méi)有多想就接受了任命。

可去了沒(méi)多久，劉強(qiáng)就發(fā)現(xiàn)自己想得太簡(jiǎn)單。在快要向通信運(yùn)營(yíng)商交貨的時(shí)候，他連續(xù)好幾天住在辦公室，吃不好也睡不好。生活環(huán)境十分惡劣，常常有同事患上瘧疾。就連中國(guó)人最重視的春節(jié)，六年中也只回去了一次。

盡管如此，劉強(qiáng)依然留在了西非，支撐他的，是完成困難業(yè)務(wù)時(shí)的成就感。華為一直鼓勵(lì)員工保持“艱苦奮斗”的傳統(tǒng)。與同事同甘共苦沖破難關(guān)的喜悅，一次又一次地幫助劉強(qiáng)頂住了工作和生活環(huán)境帶來(lái)的壓力。

銷售額達(dá)到2400億元

華為1987年誕生于廣東省深圳市，熟悉通信行業(yè)的人都知道華為是開(kāi)發(fā)無(wú)線基站等設(shè)備的廠商，是“手機(jī)行業(yè)的無(wú)名英雄”。但近年來(lái)，以低價(jià)格為武器實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“世界第三大智能手機(jī)廠商”的名號(hào)更加響亮。甚至有人說(shuō)，在智能手機(jī)即將全面普及的新興市場(chǎng)國(guó)家，華為蘊(yùn)藏的潛力超過(guò)了三星和蘋果。

在華為以電話交換機(jī)為主力產(chǎn)品的1990年代，該公司抓住了固定電話在中國(guó)農(nóng)村普及的潮流，從2000年開(kāi)始，又憑借面向歐洲和新興市場(chǎng)國(guó)家的基站業(yè)務(wù)，成功擴(kuò)大了業(yè)績(jī)。該公司前段時(shí)間發(fā)布消息稱，華為2013年的銷售額達(dá)到了2380億～2400億元。

然而，如同奇跡般的飛速發(fā)展也令某些國(guó)家懷疑，華為與中國(guó)的黨政軍是否存在某種特殊關(guān)系，對(duì)于這一點(diǎn)，本文將在后面進(jìn)行介紹。從華為拿來(lái)證明清白的企業(yè)信息來(lái)看，其展現(xiàn)在世界面前的，是極其獨(dú)特的利潤(rùn)分配和民主治理（公司治理）機(jī)制。而這也正是該公司競(jìng)爭(zhēng)力的根基。

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遠(yuǎn)赴西非的劉強(qiáng)之所以能在艱苦的工作環(huán)境堅(jiān)持下來(lái)，還有一個(gè)原因，那就是其工資“大約是在其他公司上班的同學(xué)的兩倍”。在劉強(qiáng)看來(lái)，“最能刺激員工積極性”的，是華為從創(chuàng)業(yè)之初沿用至今的員工持股制度。通過(guò)這項(xiàng)制度，劉強(qiáng)持有公司的股票，分紅達(dá)到了年收入的四分之一到三分之一。分配給員工的股票數(shù)量取決于其業(yè)績(jī)和職務(wù)，這也為劉強(qiáng)提供了晉升的動(dòng)力。

“中國(guó)有句古話叫‘財(cái)散人聚’，意思是分享財(cái)富能夠聚集人才”，華為的三名“輪值CEO”之一、兼任副董事長(zhǎng)的胡厚崑這樣解釋該公司20多年來(lái)堅(jiān)持采用員工持股制度的目的。

一年給員工分紅153億元

華為的派息率之高令人吃驚。該公司的內(nèi)部資料顯示，2012年的凈利潤(rùn)為154億元，其中超過(guò)99％，也就是153億元被作為分紅分配給了約7萬(wàn)名員工。持有該公司股票的員工除了工資和獎(jiǎng)金之外，平均每人拿到了約22萬(wàn)元紅利。

胡厚崑強(qiáng)調(diào)，“一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢，而是知識(shí)”。在員工持股制度下，員工不僅向公司提供勞動(dòng)力，“還能利用各自擁有的知識(shí)為公司做出貢獻(xiàn)，由此獲得合理的回報(bào)”。

按照中國(guó)的法律，“有限公司”的股東人數(shù)不能超過(guò)50人。因此，華為成立了“職工持股會(huì)”，采用了讓員工通過(guò)附帶轉(zhuǎn)讓限制的、名為“影子股權(quán)”的虛擬股向持股公司（華為投資控股有限公司）出資的方法。現(xiàn)在，持股公司的股東只有職工持股會(huì)和該公司的創(chuàng)始人、目前擔(dān)任CEO的任正非。任正非對(duì)于持股公司的出資比例僅為1.18％，即使加上通過(guò)職工持股會(huì)間接出資的部分，也不到1.4％。

在中國(guó)企業(yè)中，聯(lián)想和平安保險(xiǎn)也采用了相同的制度，但員工出資比例達(dá)到98％以上的只有華為。

華為之所以不囤積利潤(rùn)，也是為了把凈資產(chǎn)和股價(jià)控制在一定的水平，降低年輕員工購(gòu)買股票的難度。2012年該公司的股價(jià)為5.42元，每股的全年分紅為1.41元，股息率為26％。這就不難理解年輕員工為什么會(huì)為了能分配到更多的股票而成為“工作狂人”。

和一般的股份制公司一樣，華為的董事也是由股東選出。在2010年底舉行的選舉上，首先由職工持股會(huì)選出51名代表和9名候補(bǔ)，然后，51名代表一人一票，選出了13名董事和5名監(jiān)事會(huì)成員。選舉董事的選票上除了董事會(huì)推薦的60名候選人之外，還給持股會(huì)成員留出了自由投票欄，從理論上來(lái)說(shuō)，持股會(huì)的所有成員都有進(jìn)入管理層的機(jī)會(huì)。

董事任期5年。即使現(xiàn)在貴為經(jīng)營(yíng)高管，一旦造成業(yè)績(jī)低迷，失去員工的支持，在下次選舉時(shí)也可能落選。這樣的緊張氣氛給該公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)秩序，成了維持增長(zhǎng)的一個(gè)因素?，F(xiàn)在，任正非的女兒也是董事會(huì)的成員，但她也沒(méi)有特權(quán)。董事會(huì)秘書(shū)江西生說(shuō)：“華為選拔高管的一貫原則是任人唯賢，而不是任人唯親。”

當(dāng)然，民主、關(guān)懷員工并不意味著企業(yè)一定能夠發(fā)展壯大。而且，員工持股制度也面臨著持股員工流于形式主義的風(fēng)險(xiǎn)。因此，華為推行了嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。

華為一方面在分散利潤(rùn)，不斷吸引優(yōu)秀人才，另一方面也在使管理層與員工相互牽制，不斷進(jìn)步。從對(duì)高管的采訪和內(nèi)部資料，可以看到一種不同于日本和歐美的經(jīng)營(yíng)方法。

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軍人出身的創(chuàng)始人

在曾經(jīng)是歐美企業(yè)獨(dú)霸天下的信息通信領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)的崛起曾一度成為了引發(fā)新摩擦的導(dǎo)火索。美國(guó)參議院情報(bào)委員會(huì)于2012年10月發(fā)布報(bào)告，稱華為和中興有可能威脅到美國(guó)的國(guó)家安全，敦促美國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)商停止與這兩家企業(yè)交易。突如其來(lái)的“黃禍論”震動(dòng)了全球通信行業(yè)。

因?yàn)槿A為的創(chuàng)始人任正非曾是軍人，美國(guó)政府一直懷疑華為參與間諜行為。有報(bào)道稱，美國(guó)副總統(tǒng)喬·拜登（Joe Biden）在2013年12月訪韓時(shí)，曾與韓國(guó)政界人士舉行會(huì)談，對(duì)韓國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)商決定采用華為的通信設(shè)備表示了擔(dān)憂。

盡管華為的高管反駁稱“美國(guó)政府的主張沒(méi)有任何證據(jù)”，但這無(wú)法阻擋一些企業(yè)響應(yīng)政府的要求，已經(jīng)決定收購(gòu)美國(guó)第三大通信運(yùn)營(yíng)商Sprint的軟銀就表示將不再采用華為的通信設(shè)備。華為如今的確面臨著地緣政治的阻礙。

而且，創(chuàng)始人任正非幾乎不接受媒體采訪，給人留下神秘印象，這也成為了外界對(duì)華為產(chǎn)生諸多猜測(cè)的一個(gè)原因。任正非僅憑一代人的努力，就打造出了中國(guó)最大的通信設(shè)備企業(yè)，他究竟是怎樣的一個(gè)人？

任正非1944年出生于貴州，在重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)）畢業(yè)后應(yīng)征入伍，從事與建筑相關(guān)的工作。在裁軍大潮中，任正非于1983年復(fù)員，進(jìn)入了在深圳市從事住宅開(kāi)發(fā)的深圳南海石油。

或許是因?yàn)殡x開(kāi)軍隊(duì)后不適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的文化，幾年后，任正非被深圳南海石油集團(tuán)解雇。當(dāng)時(shí)，任正非與另外五人一同創(chuàng)辦華為，開(kāi)始在他居住的深圳南海石油集團(tuán)的宿舍進(jìn)口并銷售香港企業(yè)制造的交換機(jī)。

當(dāng)時(shí)，被指定為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳掀起了創(chuàng)業(yè)潮，華為的同行多達(dá)近1000家。令華為發(fā)生轉(zhuǎn)變的契機(jī)出現(xiàn)在1990年。因?yàn)樘峁┙粨Q機(jī)的香港企業(yè)被收購(gòu)，華為的銷售代理權(quán)也成了一紙空文。

于是，被逼上梁山的華為開(kāi)始自己開(kāi)發(fā)交換機(jī)。當(dāng)時(shí)，任正非曾用悲壯的決心來(lái)鼓勵(lì)員工，他指著會(huì)議室的窗戶說(shuō)：“如果研發(fā)失敗，我就跳樓。”正是這個(gè)時(shí)期，為華為鑄就了哪怕在辦公室躺睡袋也要如期交貨的“艱苦奮斗”精神。

對(duì)于任正非其人，為通信設(shè)備等生產(chǎn)外殼的光榮機(jī)電（深圳市）的董事長(zhǎng)、與任正非一家有交往的中辻四郎給出的評(píng)價(jià)是：“樸實(shí)，而且和藹可親。”總是穿著工作服在卡拉OK高歌《北國(guó)之春》、每次到日本都嚷著要去拉面館，任正非的做派與其說(shuō)是大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，反倒更像是小工廠的老工人。“從來(lái)感覺(jué)不到他與軍隊(duì)有什么關(guān)系”。

2001年任正非訪問(wèn)日本時(shí)，經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)竹內(nèi)倫樹(shù)曾給他上了幾天課，內(nèi)容是日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法。對(duì)于任正非，竹內(nèi)有著不同的印象。當(dāng)時(shí)，因?yàn)閾?dān)心華為在快速發(fā)展中趨于官僚化，任正非對(duì)豐田等日本企業(yè)的人事制度表現(xiàn)出了強(qiáng)烈關(guān)注。竹內(nèi)說(shuō)，他當(dāng)場(chǎng)向同行的下屬下達(dá)指示的身影“只有領(lǐng)袖一詞可以形容”。

向海外子公司推廣員工持股制度

在憑借獨(dú)有的公司治理和利潤(rùn)分配機(jī)制成為中國(guó)的行業(yè)霸主后，華為的發(fā)展又迎來(lái)了新的階段，那就是從主打成本競(jìng)爭(zhēng)力的出口型企業(yè)向調(diào)動(dòng)全世界的人力、物力、財(cái)力的全球化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

副董事長(zhǎng)胡厚崑指出，“過(guò)去的華為是坐鎮(zhèn)中國(guó)、輻射式地向各國(guó)派遣物力和人力的國(guó)際企業(yè)”，而真正成為全球化企業(yè)，“就要在所有的國(guó)家和地區(qū)獲得必要的能力，擁有能在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)之間調(diào)配經(jīng)營(yíng)資源的網(wǎng)絡(luò)”。

胡厚崑表示，向海外推廣員工持股制度是成為全球化企業(yè)最重要的手段。過(guò)去，員工持股制度只適用于中國(guó)籍員工，從2012年開(kāi)始，華為推行了同樣適用于非中國(guó)籍員工的新的利潤(rùn)分配制度?，F(xiàn)在，新制度已經(jīng)覆蓋80多個(gè)國(guó)家，華為計(jì)劃在2014年底之前，把這項(xiàng)制度推廣到其開(kāi)展業(yè)務(wù)的所有國(guó)家和地區(qū)。

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竹內(nèi)透露說(shuō)，在2001年參觀日本大型電器企業(yè)的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念館之時(shí)，任正非十分厭煩那些贊美創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)理念的展示內(nèi)容，當(dāng)時(shí)他小聲說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)是展望未來(lái)，不能一味依靠過(guò)去。”十年后的今天，日本電器企業(yè)與華為的業(yè)績(jī)已經(jīng)有了無(wú)法填補(bǔ)的差距。任正非這種不受過(guò)去約束的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，能在瞬息萬(wàn)變的通信市場(chǎng)上取得勝利，或許并沒(méi)有什么值得驚訝的地方。

點(diǎn)評(píng)：華為進(jìn)取激進(jìn)，被人看好，而國(guó)內(nèi)最有爭(zhēng)議的小米卻接連被看衰。雖然傳統(tǒng)手機(jī)模式與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式還未進(jìn)行大規(guī)模的惡戰(zhàn)，但有評(píng)論指出，小米走向了困境新互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)將成為小米的最大勁敵。

小米噩夢(mèng)：新互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)將是小米最大勁敵？

(在作者描述的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第二輪”中，傳統(tǒng)廠商復(fù)制小米或者模仿小米，也是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)廠商創(chuàng)新乏力，不會(huì)宣傳推廣自己，對(duì)自己的產(chǎn)品沒(méi)有信心，在手機(jī)市場(chǎng)洗牌期到來(lái)后能夠不被淘汰掉心態(tài)的一種表現(xiàn)。其實(shí)在蘊(yùn)含巨大商機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，手機(jī)廠商有多種選擇，小米模式只是其中之一，并不一定非要借鑒。比如，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成用戶意向搜集，在自身企業(yè)風(fēng)格上，實(shí)現(xiàn)媒介化或某種市場(chǎng)交付甚至互換的轉(zhuǎn)型。好在如今這些積極參與制作互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的廠商已經(jīng)漸漸清醒了，他們正在將自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，而這也恰好是小米難以比擬的。)

今年上半年，我們將聽(tīng)到一些全新的手機(jī)品牌，他們是IUNI、一加，再加上之前已經(jīng)名聲大震的榮耀、努比亞、大神和東東槍，一起掀起了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第二輪高潮。老冀在這里所說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，指的是將互聯(lián)網(wǎng)作為主要銷售渠道的手機(jī)，而這一輪互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)最大的特點(diǎn)就是，他們的背后都站著一家國(guó)內(nèi)手機(jī)巨頭，他們分別是金立、OPPO、華為、中興、酷派、TCL。不過(guò)，從英語(yǔ)培訓(xùn)起家的羅永浩老師的錘子手機(jī)是個(gè)異類，它背后并無(wú)手機(jī)巨頭，但是也不排除羅老師前三板斧施展開(kāi)了吸引傳統(tǒng)手機(jī)巨頭入股的可能性。

說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第二輪，我們有必要回顧一下它的前世今生。據(jù)老冀觀察，最早做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的應(yīng)該還是小米。2011年8月，小米發(fā)布了第一代小米手機(jī)米1，當(dāng)時(shí)米1需要在小米官網(wǎng)閃購(gòu)，放量已經(jīng)到了2011年12月。而從2012年開(kāi)始，奇虎360開(kāi)始大力推廣“360特供機(jī)”模式，雖然聯(lián)合華為未果，卻也先后跟TCL阿爾卡特、海爾、夏新等眾多手機(jī)廠商達(dá)成了合作。在這種合作模式中，奇虎360只提供銷售渠道和流量，參與營(yíng)銷策略，但是不參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司做得更多，阿里巴巴、百度和盛大均對(duì)自己推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)做了深度訂制，加入了很多自己的應(yīng)阿里云手機(jī)更是號(hào)稱直接在Linux而不是Android上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

老冀把當(dāng)時(shí)的這個(gè)潮流稱為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一季，它的最主要特點(diǎn)是由互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的，傳統(tǒng)手機(jī)廠商更多的只是配角。不過(guò)，這一波浪潮到了2012年年底就已經(jīng)日漸式微：360特供機(jī)的合作廠商越來(lái)越小越來(lái)越?jīng)]名氣，而無(wú)論是百度、阿里還是盛大推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，在深不可測(cè)的中國(guó)智能手機(jī)的“池塘”里連個(gè)水花都沒(méi)有濺起來(lái)。唯一殺出重圍的還是小米，已經(jīng)躋身于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的前五強(qiáng)。

那么，為什么財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，最后卻大多以失敗告終?老冀之前就寫過(guò)文章，批判過(guò)一些互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的“互聯(lián)網(wǎng)沙文主義”，這些人的眼里只有互聯(lián)網(wǎng)，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是萬(wàn)能的，能夠搞定現(xiàn)實(shí)世界中的所有問(wèn)題。不過(guò)，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻狠狠地扇了他們一個(gè)大嘴巴：互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)既是互聯(lián)網(wǎng)，更是手機(jī)!既然是手機(jī)，是硬件，就必須要做外觀設(shè)計(jì)、開(kāi)模、找芯片和屏幕供應(yīng)商、生產(chǎn)和制造……所有這些事情，互聯(lián)網(wǎng)廠商一件都沒(méi)干過(guò)，卻以為隨隨便便找一家手機(jī)廠商作為合作伙伴就能夠輕易搞定，然后把自己旗下的各種App一股腦地塞進(jìn)去，好像這部互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)也就大功告成了。

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這個(gè)時(shí)候，他們反而忘了當(dāng)初做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之所以成功的“初心”，這個(gè)“初心”就是客戶體驗(yàn)。智能手機(jī)要想給用戶非常好的使用體驗(yàn)，就必須硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)完美的協(xié)同，而按照那些“互聯(lián)網(wǎng)沙文主義者”的做法，硬件的只管硬件，軟件的只管軟件，服務(wù)的只管服務(wù)，大家之間根本就沒(méi)有多少整合，這樣的手機(jī)倉(cāng)促地拿出來(lái)，不找罵才怪呢!

老冀覺(jué)得，總體來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第一季中，互聯(lián)網(wǎng)廠商對(duì)于手機(jī)行業(yè)的入侵是不成功的。不過(guò)，這次入侵也驚醒了傳統(tǒng)手機(jī)廠商，讓他們看到了互聯(lián)網(wǎng)的可怕和可取之處，于是才出現(xiàn)了如今的第二波互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)熱潮，算是傳統(tǒng)手機(jī)廠商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的反攻吧。與第一波最大的不同點(diǎn)，就在于這一波浪潮是由傳統(tǒng)手機(jī)廠商主導(dǎo)的。

而且，傳統(tǒng)手機(jī)廠商也想明白了一點(diǎn)，由于互聯(lián)網(wǎng)基因的欠缺，如果他們只是以過(guò)去的組織架構(gòu)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，同樣是死路一條。實(shí)際上，實(shí)力最強(qiáng)的華為手機(jī)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)：無(wú)論你在線下多么強(qiáng)，你要在互聯(lián)網(wǎng)上與小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)感覺(jué)非常吃力。更為重要的是，這樣的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)大規(guī)模地消減自己賴以成功的線下資源。

因此，這些傳統(tǒng)手機(jī)廠商才迫不及待或者說(shuō)是迫不得已地推出了面向互聯(lián)網(wǎng)的子品牌，而且從組織結(jié)構(gòu)上將這些子品牌與自己的主品牌進(jìn)行隔離，讓其獨(dú)立運(yùn)作。金立和OPPO就做得更加徹底，他們干脆通過(guò)投資的模式來(lái)運(yùn)作自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌：IUNI手機(jī)后面是金立的投資，一加手機(jī)則是OPPO的杰作。

在具體的策略方面，他們也大量學(xué)習(xí)了小米的成功經(jīng)驗(yàn)，老冀總結(jié)如下：

第一，做有個(gè)性的品牌。如今，智能手機(jī)在中國(guó)的滲透率已經(jīng)足夠高了，這也使得市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)了細(xì)分化的趨勢(shì)，大家不再尋求用同一款手機(jī)，而是希望通過(guò)手機(jī)凸顯自己的個(gè)性。老冀覺(jué)得，手機(jī)即將走進(jìn)個(gè)性化時(shí)代，而這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)正是抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，他們紛紛強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性：IUNI強(qiáng)調(diào)自己是“有品青年”，手機(jī)應(yīng)該是“表達(dá)自我、創(chuàng)享生活的伙伴”，一加說(shuō)自己“不將就，干嘛向這個(gè)操蛋的世界低頭”。老冀覺(jué)得這種品牌思路值得肯定，如今，越是有個(gè)性的品牌反而越受大眾市場(chǎng)歡迎，例如李娜、吳莫愁。這個(gè)時(shí)候，恐怕再也不會(huì)出林志穎、蔡國(guó)慶那樣的十好青年品牌了。

第二，經(jīng)營(yíng)粉絲。他們都在通過(guò)線上社區(qū)經(jīng)營(yíng)自己的粉絲，讓粉絲深度介入公司的運(yùn)營(yíng)。華為的花粉已經(jīng)做得不錯(cuò)了，不僅幫助華為挑產(chǎn)品的毛病，也形成了一股互聯(lián)網(wǎng)的新勢(shì)力。IUNI則是將手機(jī)ROM的部分測(cè)試環(huán)節(jié)外包給了粉絲們，一加手機(jī)雖然還沒(méi)推出卻已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)熱度頗高的社區(qū)。

他們也在學(xué)習(xí)小米的先做Rom后做手機(jī)，學(xué)習(xí)小米的用戶體驗(yàn)，學(xué)習(xí)小米的閃購(gòu)，學(xué)習(xí)小米的產(chǎn)品高低搭配……老冀覺(jué)得，這些都非常值得學(xué)習(xí)。不過(guò)，有一點(diǎn)他們最不應(yīng)該學(xué)的，就是小米的定位。我們都知道，小米的核心用戶是手機(jī)發(fā)燒友，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)極致的性價(jià)比，這種定位其它手機(jī)廠商就一定不能學(xué)，一學(xué)的話就會(huì)掉進(jìn)“小米黑洞”之中。從目前來(lái)看，IUNI手機(jī)希望抓住哪些剛剛工作不久、對(duì)手機(jī)研究不深的白領(lǐng)們，至少算是差異化的嘗試吧。如果別人已經(jīng)做了優(yōu)衣庫(kù)，你就嘗試做做ZARA吧。

(批注：現(xiàn)在的小米已被外界嚴(yán)重神化。從搜索引擎中鍵入“小米”或“雷軍”，出現(xiàn)的信息多到爆，他們的“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”也一講再講，出現(xiàn)的頻率之高，讓人頭暈?zāi)垦！２贿^(guò)小米在透支自己的未來(lái)，過(guò)于注重營(yíng)銷而非產(chǎn)品，于是一貫主打的手機(jī)牌有了如此多的模仿者時(shí)，開(kāi)始猛擴(kuò)張產(chǎn)品品類，也越來(lái)越受到外界的質(zhì)疑。“經(jīng)營(yíng)用戶為核心”這樣的方式，能讓用戶價(jià)值最大程度釋放出來(lái)，但也能反過(guò)來(lái)傷到自己。)

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第二季的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商還有一個(gè)非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，那就是供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，要知道，在初創(chuàng)期，供應(yīng)鏈的難題差一點(diǎn)就把小米給搞死了。雖然品牌獨(dú)立，運(yùn)營(yíng)模式獨(dú)立，但是這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商與背后主品牌的供應(yīng)鏈?zhǔn)且惑w的，他們完全可以借助主品牌每年幾千萬(wàn)手機(jī)原材料采購(gòu)量所形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而這恰恰是第一季的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌所奇缺的。就算你有錢，總還需要有人吧，總還得知道該買什么嗎，這些都需要時(shí)間去學(xué)習(xí)。而對(duì)于有著傳統(tǒng)手機(jī)廠商支持的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)成本就要低很多。

看起來(lái)，這一批做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的廠商似乎要更靠譜一些。不過(guò)，在小米推出紅米，加速走向大眾市場(chǎng)的背景下，要想找到真正屬于自己的那個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，恐怕還需要花更多的心思才行。

點(diǎn)評(píng)：小米憑借互聯(lián)網(wǎng)模式取得的成功雖然只有短短幾年，但信息時(shí)代瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)手機(jī)依舊忍夠了小米模式帶來(lái)的風(fēng)光利益，積極效仿群起攻之的舉動(dòng)只會(huì)越來(lái)越多。小米在這方面的優(yōu)勢(shì)與勢(shì)頭，只會(huì)越來(lái)越少。到時(shí)候，小米雷軍將再帶給我們什么美好的事情呢？

不少媒體都忙著備戰(zhàn)這周開(kāi)啟的2014MWC大會(huì)，而相關(guān)廠家因?yàn)橐３稚衩馗?，所以在過(guò)去一周并沒(méi)有暴露太多信息，只是透露值得期待。接下來(lái)就看看，各大國(guó)內(nèi)外廠商們?nèi)绾蝹鋺?zhàn)2014的MWC大會(huì)吧！

前瞻MWC2014 華為迷蹤、諾基亞聯(lián)姻安卓

雖然三星S5的邀請(qǐng)函已經(jīng)曝光，眾多媒體對(duì)其進(jìn)行解讀，也根據(jù)一直使用塑料外殼的習(xí)慣進(jìn)行預(yù)測(cè)，但三星已經(jīng)通過(guò)邀請(qǐng)函向我們透露了S5的機(jī)身材質(zhì)。

年初的CES數(shù)碼盛宴剛剛落下，通信界的盛會(huì)MWC又將拉開(kāi)帷幕，本屆的MWC展會(huì)將于2月24日至2月27日在巴塞羅那舉辦，為期四天。

相對(duì)于缺乏明星機(jī)型的MWC2013，今年的MWC可謂充滿亮點(diǎn)。曾經(jīng)放棄在MWC發(fā)布旗艦產(chǎn)品的三星選擇回歸，將在巴塞羅那發(fā)布第五代GALAXY S手機(jī)，前不久被微軟收購(gòu)的諾基亞有望在本屆MWC中展出旗下首款A(yù)ndroid系統(tǒng)手機(jī)。在展會(huì)前，筆者對(duì)MWC2014的亮點(diǎn)進(jìn)行整理，讓您在開(kāi)幕前對(duì)展會(huì)有所了解。

三星旗艦發(fā)布會(huì)回歸MWC 依舊是塑料

自三星在MWC中發(fā)布S2后，就為S系列旗艦產(chǎn)品單獨(dú)舉辦發(fā)布會(huì)，S3在英國(guó)倫敦發(fā)布，S4則在美國(guó)紐約發(fā)布。而通過(guò)S5發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函來(lái)看，三星已經(jīng)決定回歸MWC，在巴塞羅那發(fā)布年度旗艦GALAXY S5。

三星新品發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函

雖然三星S5的邀請(qǐng)函已經(jīng)曝光，眾多媒體對(duì)其進(jìn)行解讀，也根據(jù)一直使用塑料外殼的習(xí)慣進(jìn)行預(yù)測(cè)，但三星已經(jīng)通過(guò)邀請(qǐng)函向我們透露了S5的機(jī)身材質(zhì)。S5的邀請(qǐng)函背景并非純色，而是有著紋理，其紋理與Note 3的后蓋一致，所以S5的機(jī)身材質(zhì)還是塑料，只是加入了仿皮革觸感。

三星GALAXY Note 3

通過(guò)此前曝光的消息，三星S5將配備5.24英寸屏幕，分辨率提升至2560*1440的2K級(jí)別，也將成為首款突破500PPI的手機(jī)。處理器方面依舊按照網(wǎng)絡(luò)區(qū)分兩個(gè)版本，3G網(wǎng)絡(luò)版本將采用三星自家的Exynos處理器，4G網(wǎng)絡(luò)版本則會(huì)選擇高通驍龍系列芯片。

三星GALAXY S5概念圖

同時(shí)三星S5的攝像頭由1300萬(wàn)像素提升至1600萬(wàn)像素，支持4K分辨率視頻錄制，前置攝像頭也升級(jí)至320萬(wàn)像素。為了解決待機(jī)問(wèn)題，S5配備了3200mAh鋰電池。此外，三星智能手表GALAXY Gear第二代也將伴隨S5一同發(fā)布。

三星S5在硬件配置方面無(wú)疑又將成為Android的旗艦水準(zhǔn)，用戶體驗(yàn)方面也會(huì)加入創(chuàng)新，但三星似乎對(duì)塑料情有獨(dú)鐘，雖然加入了仿皮革觸感，但塑料材質(zhì)對(duì)于旗艦機(jī)來(lái)說(shuō)確實(shí)太low了。

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諾基亞有望聯(lián)姻Android 為時(shí)已晚

根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的報(bào)道，諾基亞的Android手機(jī)有望在本屆MWC中亮相。這款命名為Nokia X的Android手機(jī)在配置方面定位非常低端，僅配備4英寸480*800分辨率屏幕，打造高通1GHz雙核處理器，內(nèi)存組合為512MB RAM + 4GB ROM，采用500萬(wàn)像素?cái)z像頭，內(nèi)置1500mAh電池。

此前曝光的諾基亞Android新機(jī)Nokia X

此前業(yè)界一直期待諾基亞發(fā)布安卓系統(tǒng)手機(jī)，而諾基亞一直沒(méi)有動(dòng)作，反而被微軟收購(gòu)后傳出研發(fā)Android手機(jī)的消息，為何微軟容忍Android這個(gè)小三在蜜月期內(nèi)插足呢？

據(jù)悉，Nokia X雖然采用Android系統(tǒng)，但將移除一些Google服務(wù)，包括Google Play商店，取而代之的是諾基亞應(yīng)用商店，同時(shí)內(nèi)置Here地圖服務(wù)以及流媒體音樂(lè)服務(wù)。

到這里不難看出，微軟之所以容忍諾基亞發(fā)布Android手機(jī)，也只是借雞生蛋之舉。但在Android市場(chǎng)早已成熟的今天，諾基亞試圖通過(guò)昔日的口碑與三星等廠商競(jìng)爭(zhēng)，恐怕為時(shí)已晚。

華為多款新品齊發(fā)X設(shè)備成謎

昨天，一張華為MWC的海報(bào)被曝光，雖然海報(bào)中沒(méi)有標(biāo)明即將發(fā)布的新品，但也透露了一些蛛絲馬跡，四個(gè)字母分別代表了四款產(chǎn)品，其中并未包含此前傳聞的Ascend P7，華為可能在MWC之后單獨(dú)為P7舉辦新品發(fā)布會(huì)。

華為“節(jié)后綜合癥”新品海報(bào)曝光

其中G為華為G系列手機(jī)，該系列產(chǎn)品一向以性價(jià)比為賣點(diǎn)，而海報(bào)中的”聲色俱佳“”綽約多姿“等詞語(yǔ)無(wú)疑表明了該機(jī)在外觀以及聲音和現(xiàn)實(shí)效果方面的出眾的特色。此前，華為并未發(fā)布過(guò)X系列產(chǎn)品，但通過(guò)海報(bào)中的”魁梧奇?zhèn)?ldquo;”深不可測(cè)“等詞語(yǔ)，X設(shè)備應(yīng)該是一款定位于大屏的旗艦機(jī)產(chǎn)品。

而M則暗指MediaPad，除了不俗的外觀外，”左右開(kāi)弓“應(yīng)該代表了左右分屏操作。E系列則是指無(wú)線上網(wǎng)設(shè)備，此前發(fā)布的E5/E5S系列獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

G系列手機(jī)、新款MediaPad、無(wú)線上網(wǎng)設(shè)備以及一款未知的產(chǎn)品組成了華為MWC2014的出場(chǎng)陣容。但主打性價(jià)比的G系列是否會(huì)影響市場(chǎng)中熱賣的榮耀3C/3X，而CES2014中發(fā)布的Mate2和X設(shè)備是否存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，我們拭目以待。

索尼拍照旗艦升級(jí)平板手機(jī)齊飛

在CES2014中索尼Z2沒(méi)有如大家所愿與我們見(jiàn)面，取而代之的是Z1的小號(hào)版本。而索尼也剛剛宣布將在MWC上發(fā)布Xperia Z2。

索尼即將發(fā)布新一代旗艦機(jī)

在硬件方面，Xperia Z2采用5.2英寸1080P分辨率屏幕，搭載高通驍龍800（MSM8974AB）處理器以及3GB運(yùn)行內(nèi)存。攝像頭方面則保持了前代產(chǎn)品的2070萬(wàn)像素，不過(guò)在視頻拍攝方面提升至4K分辨率。

同時(shí)索尼還發(fā)布一款代號(hào)為Castor的平板電腦，處理器與Z2相同，支持4G網(wǎng)絡(luò)。

索尼Xperia Z2系統(tǒng)界面曝光

在2013年，索尼發(fā)布了Xperia Z1，憑借著所以出色的工業(yè)設(shè)計(jì)以及2070萬(wàn)象素?cái)z像頭，該機(jī)獲得了不錯(cuò)的銷量，第三季度索尼Xperia手機(jī)的銷量達(dá)到1000萬(wàn)部，其中就有Z1的功勞，我們?cè)诖艘财诖齔2的表現(xiàn)。

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HTC發(fā)低端新機(jī)救市價(jià)格決定成敗

雖然大部分用戶都期待HTC One +會(huì)在MWC中發(fā)布，不過(guò)這已經(jīng)成為一廂情愿的事情了，HTC確實(shí)會(huì)在MWC中發(fā)布一款新品，但并非HTC One +，而是定位中低端的新渴望8。

HTC新渴望8的主打時(shí)尚設(shè)計(jì)，除標(biāo)準(zhǔn)的白色款外，還會(huì)提供紅色、黃色、橙色以及藍(lán)綠色可選。而其屏幕尺寸為5.5英寸，攝像頭組合為1300像素后置+500萬(wàn)象素前置，具備美顏功能。同時(shí)消息還透露HTC新渴望8的攝像頭并非為Ultrapixe技術(shù)，而是普通的攝像頭。

HTC Desire系列新品將發(fā)布

2013年，HTC主打One以及Butterfly兩個(gè)旗艦系列，但銷售業(yè)績(jī)并未達(dá)到預(yù)期，主要在于HTC品牌已經(jīng)無(wú)法支撐過(guò)高的定價(jià)，而此前HTC力推的主打低端市場(chǎng)的渴望V系列卻獲得了不錯(cuò)的銷量。2014年HTC對(duì)產(chǎn)品策略進(jìn)行調(diào)整，更加注重對(duì)中低端市場(chǎng)的投入，新年首款產(chǎn)品新渴望8的定價(jià)將成為HTC在2014年最重要的一步。

Moto X2或引入內(nèi)地銷售打不打聯(lián)想Logo成疑

上周，摩托羅拉發(fā)布邀請(qǐng)函，將于2月25日在MWC舉辦發(fā)布會(huì)，而邀請(qǐng)函中左側(cè)的女孩手中展示的產(chǎn)品為Moto X，業(yè)界猜測(cè)摩托羅拉此次發(fā)布的產(chǎn)品應(yīng)該是Moto X的下代產(chǎn)品Moto X2。

作為谷歌的干兒子，極具性價(jià)比的Moto X一直沒(méi)能在在國(guó)內(nèi)上市，在聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉后，其后續(xù)產(chǎn)品Moto X2很有可能在擺脫只在美國(guó)銷售的現(xiàn)狀，登錄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

Moto X2或?qū)⒌顷憞?guó)內(nèi)市場(chǎng)

回顧聯(lián)想收購(gòu)ThinkPad品牌后，通過(guò)幾年的時(shí)間對(duì)其品牌進(jìn)行消化，融入聯(lián)想的品牌理念，ThinkPad由原來(lái)的高端商務(wù)品牌變得廉價(jià)，同時(shí)也品牌影響力也大不如前。而摩托羅拉曾經(jīng)在手機(jī)界的地位與ThinkPad在筆記本界的地位何其相似，由此也不難料到幾年后摩托羅拉品牌的光景。

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