臺灣商業(yè)周刊近日刊載獨(dú)家內(nèi)幕，全程還原了臺積電近期的人事震蕩內(nèi)幕。事件的背景是，6月11日臺積電董事會突然宣布，張忠謀將繼任公司董事會主席，并重新出任首席執(zhí)行官一職?，F(xiàn)任CEO蔡力行將擔(dān)任臺積電新業(yè)務(wù)開發(fā)部總裁，向張忠謀匯報(bào)。

以下是全文內(nèi)容：

用超過十年的時(shí)間，培養(yǎng)一個(gè)接班人，卻只用十分鐘董事會決議的時(shí)間，收回他的權(quán)力。這，是六月十一日，臺積電董事長張忠謀所做的決定。

“Rick（臺積電前總執(zhí)行長蔡力行英文名）被留校察看了嗎？”“怎么會這么嚴(yán)重？！”

六月十一日下午三點(diǎn)鐘，臺積電兩萬名員工收到一封電子郵件，標(biāo)題是：“臺積董事會一致推舉張忠謀博士續(xù)任董事長”，大多數(shù)人不以為意，直到有人不經(jīng)意打開信件，頓時(shí)引起整個(gè)辦公室嘩然。因?yàn)?，張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夕間，從管理兩萬名員工的臺積電總執(zhí)行長，變成管理不到十位員工的新事業(yè)部門總經(jīng)理。

四年前，張忠謀親手指定蔡力行為接班人，四年后，卻要求他摘下冠軍光環(huán)，重新展開第二輪回的競賽。這樣做，是否對蔡力行太過殘忍？

外資的反應(yīng)，部分表達(dá)外界的疑慮。“一定有something wrong（不對勁）。”六月十二日，外資賣超臺積電四萬八千張股票，創(chuàng)下去年十一月以來單日賣超張數(shù)，高盛也將臺積電移出亞太買進(jìn)名單。理由很簡單，臺積電的接班管理出現(xiàn)了問題，傳言也滿天飛。

顯然，大家對臺積電口中的真相很保留，并不相信張忠謀放棄培養(yǎng)十年的接班人，只是為了要讓他去做以太陽能跟LED為主的新事業(yè)，而這個(gè)事業(yè)，到二○一八年預(yù)估營收也不過才二十億美元。

那么真相，到底是什么？張忠謀不愿意多談的理由，跟其認(rèn)為必須重新評估蔡力行的能耐有關(guān)。

大家所談的裁員事件，是壓死駱駝的最后一根稻草。

裁員事件引爆！

被裁員工父親的信，查出錯誤決策

畫面重返二月，張忠謀手上的一封信，沒人想到，這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關(guān)系崩裂的關(guān)鍵之一。

寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因?yàn)檫@個(gè)請求，張忠謀詢問相關(guān)主管，得到的答案是：對方是自愿離開的。張忠謀邀請這位資遣員工跟當(dāng)事人的主管懇談，卻赫然發(fā)現(xiàn)，這位在臺積電已經(jīng)有十多年經(jīng)驗(yàn)的員工，其實(shí)很優(yōu)秀，曾經(jīng)在臺積電因?yàn)榭伎儽憩F(xiàn)是前一○％被獎勵的對象，這次怎會忽然被打入最后五％？而且，如果是自愿離職，他的父親又怎會來信呢？

最后得到的答案是，因?yàn)槿ツ赀@位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒辦法這么高，但是，人力資源部門強(qiáng)力要求大家要交出五％的淘汰名單，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名單。

這不只是個(gè)案。這種強(qiáng)勢要求淘汰五％的動作，不就是裁員嗎？據(jù)了解，張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。

張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團(tuán)隊(duì)，得到的答案是：“只是比較嚴(yán)格的執(zhí)行PMD（績效考核制度）。”張忠謀以為是過去每年會針對考績最后四％左右的員工進(jìn)行特別管理，今年則會提高到五％。但不知道，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，是直接要求五％的人離職，沒有任何觀察緩沖期。

直到三月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒？有離職員工請張忠謀的門房轉(zhuǎn)達(dá)訊息：“董事長不知道公司對我們做了什么事。”四月初，張忠謀要求董事會秘書方淑華調(diào)查，到底從去年十二月至今，發(fā)生了什么事情。

調(diào)查報(bào)告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個(gè)“假PMD之名，實(shí)為裁員”的決策。曾在德儀（TI）任職期間裁過上千人的張忠謀，并不反對裁員，但主張如果是裁員，就坦承說是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說服人的評估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說成是績效管理制度的汰弱留強(qiáng)。

網(wǎng)絡(luò)上批評臺積電不誠信的聲浪越來越高。四月二十九日，一場有臺積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長曾繁城參與的會議里，張忠謀強(qiáng)勢介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對外宣布，將邀離職員工回到臺積電，這個(gè)決策形同推翻之前管理團(tuán)隊(duì)的決定。但，蔡力行卻并未被征詢意見。

很少人注意，張忠謀的公開談話里，只有“痛心跟遺憾”，而沒有“道歉”。因?yàn)?，他自認(rèn)，是為了屬下的錯誤感到痛心；不了解事實(shí)的他，不需要道歉。

“Rick這次是犯了禁忌。”一位臺積電員工指出。一是挑戰(zhàn)臺積電最重要的倫理，這次裁員，很多老臺積人都反對，但是，管理團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)勢執(zhí)行，犯了眾怒。二是低估此事對臺積電形象的沖擊，“說臺積電不誠信，等于甩了老先生一巴掌。”

總是抽雪茄、喝紅酒，有著名士品味的張忠謀，第一次面對離職員工夜宿他家門口，拉起白布條的窘境?；蛟S更讓他懊惱的是，蔡力行在此事的處理上，并未考慮到他的立場。根據(jù)臺積電自救會會長姚金怡所述，四月底臺積電舉辦法說會，自救會曾經(jīng)“求見”蔡力行，表達(dá)若蔡力行愿意見面，就不會去張忠謀家門外抗議，但卻沒得到響應(yīng)。

整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的決策錯誤，讓張忠謀背上“不誠信”的罪名，卻無法辯解。

撤換執(zhí)行長！

張忠謀主動提案，海外董事早已溝通

二十年前，蔡力行加入臺積電，一路被拔擢，上任第十年，被張忠謀外調(diào)到旗下的世界先進(jìn)擔(dān)任總經(jīng)理，這個(gè)不好做的職缺，被視為是接班候選人的試煉場，但蔡力行順利通過逆境管理的考驗(yàn)。二○○一年，他正式成為臺積電總經(jīng)理，○五年，他升任總執(zhí)行長，張忠謀當(dāng)時(shí)的交棒，被視為科技業(yè)的典范，因?yàn)椴塘π惺墙?jīng)過刻意輪調(diào)訓(xùn)練，所選出的接班人選。

但，據(jù)了解，這波人事變動案，蔡力行直到六月十日，臺積電股東會結(jié)束之后，才被告知。之所以選在股東會之后，是因?yàn)椴幌胍獧M生枝節(jié)，而在六月十一日上午的臺積電董事會，張忠謀更主動提案，以不到十分鐘的閃電速度，完成將蔡力行總執(zhí)行長職務(wù)卸除的決策。因?yàn)榕_積電的主要董事都在海外，張忠謀其實(shí)已事先一一溝通過，顯見這并非是突然的計(jì)劃。

七十八歲張忠謀將重披戰(zhàn)袍，兼任總執(zhí)行長一職，“我是老驥伏櫪，志在千里。”難道不擔(dān)心，這么大的人事變動會使人心浮動？“絕對不會。員工會看到我們走的對的一步，應(yīng)該會更為振奮……，過去（他們對蔡力行）report（報(bào)告）的，我都是非常熟悉的事情，我到底是創(chuàng)辦人……。”[!--empirenews.page--]

值得注意的是，張忠謀這次回任總執(zhí)行長，時(shí)間設(shè)定可能長達(dá)五年，在這段期間內(nèi)，臺積電將重新設(shè)定接班機(jī)制，挑選合適的執(zhí)行長。這代表的意思是：原本已經(jīng)達(dá)陣的蔡力行，將跟其它競爭者，再度角逐新執(zhí)行長職位。

一位七十八歲的老將，展現(xiàn)超人的體力，但這番超人的意志，也讓臺積電的接班體系更難規(guī)畫。蔡力行當(dāng)初接下這個(gè)棒子，所有人都相信他就是后張忠謀時(shí)代的臺積電負(fù)責(zé)人，沒想到在蔡力行任內(nèi)的一千五百個(gè)日子，居然還只是另一種意義的觀察期。

蔡力行能從張忠謀手上接棒，原因是他治理晶圓廠如帶兵，鐵血紀(jì)律，設(shè)定目標(biāo)后使命必達(dá)，這讓他被稱為“小張忠謀”。過去四年，臺積電在蔡力行帶領(lǐng)下，雖無大功，也無大過。二○○六年，臺積電每股獲利創(chuàng)下歷史新高；今年首季，即便碰到金融海嘯，以其產(chǎn)能利用率只有三成多的狀況，臺積電竟還能獲利，算創(chuàng)下半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄。

論做事，過去蔡力行若非受肯定，也不會被拔擢，這次，他也只是以一貫的高執(zhí)行力，去降低成本。做人，有張忠謀這樣教父級的老板，蔡力行其實(shí)算超低調(diào)，接棒四年，直到今年五月才第一次接受國內(nèi)媒體專訪。他沒忘記張忠謀對理想接班人的說法：“我喜歡用有團(tuán)隊(duì)精神的人，不搶功，不當(dāng)明星。”

做事要強(qiáng)勢，做人卻要超低調(diào)，這兩個(gè)根本矛盾的特質(zhì)，沉著的蔡力行已算駕馭得不錯。但，顯然張忠謀還不滿意。

蔡力行回得來？

張忠謀上班頻率增加，涉入越來越深

如前面所述，裁員事件只是讓兩人信賴關(guān)系崩裂的臨門一腳。事實(shí)上從今年初，竹科就傳出張忠謀對蔡力行越來越不滿意，所以從過去每兩周到新竹上班一天，至上半年已經(jīng)是一周兩天，甚至三天的狀況，關(guān)心并涉入程度越來越深。

到底是為何不滿意？版本很多。外資揣測，臺積電在降價(jià)速度不如聯(lián)電，所以被搶不少訂單；又傳出，臺積電在四十奈米的競爭力，與聯(lián)電的差距正在縮小。據(jù)傳，蔡力行也不是這么清楚頭緒，沒有跟身為長輩的張忠謀開口進(jìn)行懇談，卻沒想到張忠謀會醞釀這么大的人事變動。

雙方的關(guān)系崩裂，是否已經(jīng)沒有挽回的余地？臺積電內(nèi)部人士倒是以“留校察看”做評論。

若張忠謀真完全要放棄蔡力行，那么大可直接逐出，不需要再開記者會強(qiáng)調(diào)蔡力行是內(nèi)部最優(yōu)秀的人，極力想保護(hù)他。當(dāng)年，張忠謀要求世界先進(jìn)前董事長簡學(xué)仁卸下兼任的總經(jīng)理職務(wù)，是直接發(fā)新聞稿，告知大家世界先進(jìn)的新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)布局，擺明炒簡學(xué)仁魷魚。

張忠謀也不諱言，若蔡力行能把新事業(yè)做好，再回總執(zhí)行長一職不無可能。而且，若蔡力行能在以太陽能跟LED為主的新事業(yè)部門闖出一片天，就可以真正奠定自己的地位，再回來成為“執(zhí)行長蔡力行”，而不是“小張忠謀”。

蔡力行是否相信這個(gè)說法，目前無法求證。只是即便在不到二十四小時(shí)內(nèi)，被動告知自己被拔權(quán)，蔡力行竟還能在記者會中，配合大談對新事業(yè)部門的期許，可見，其對張忠謀“長幼有序”倫理關(guān)系的尊重。

這是好事嗎？也是，也不是。張忠謀是個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者，他也不隱諱，“難道你要一個(gè)弱勢領(lǐng)導(dǎo)嗎？”蔡力行也因?yàn)橄駨堉抑\，有著高執(zhí)行力，使命必達(dá)的強(qiáng)勢風(fēng)格才被選為接班人。但是，一個(gè)軍隊(duì)怎能有兩個(gè)將軍？若蔡力行凡事都聽張忠謀的，威信何在？接班形同虛設(shè)。若因?yàn)樽杂兄鲝?，雙方意見有出入，意見就無對錯之別，只有誰更強(qiáng)勢的差異，長久下來，權(quán)力也始終無法傳承下去。

強(qiáng)人交棒難？

接班體制被破壞，股東風(fēng)險(xiǎn)誰來擔(dān)？

“強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，是過去臺灣代工業(yè)能起來的原因，但卻是未來的挑戰(zhàn)，”臺大副校長湯明哲說。 難道，強(qiáng)人就無法做接班？張忠謀只有一個(gè)，就像是郭臺銘只有一個(gè)，但臺積電跟鴻海的股東，不可能把所有財(cái)產(chǎn)，都壓注在這些強(qiáng)人的健康上。就算在這些強(qiáng)人眼里，這些接班人都還不夠水平，他們把權(quán)力收回，只是為了要保護(hù)股東利益，但接班體制一旦被破壞，誰，還愿意當(dāng)下一個(gè)蔡力行？股東的長期風(fēng)險(xiǎn)，誰來承擔(dān)？

施振榮四年前曾說過的一段話，至今仍值得玩味：“大家都以為我有多了不起，能夠說交棒就交棒，其實(shí)，我是很自私的……，只是因?yàn)槲也槐卦僮非笏^短期的利益，而可以著眼于長期的利益（透過交棒給對的人，身為董事仍能分享利益），所以能做得到。” 說到底，答案，其實(shí)全部都在當(dāng)事者的一念之間。

張忠謀這次布局到底會不會成功，結(jié)果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎么樣的位置？他有沒有因?yàn)槎唐诘囊庖姴缓?，就讓投資人去冒長期的接班風(fēng)險(xiǎn)？他在做決定時(shí)，有認(rèn)清楚投資人買的是“臺積電”，而非“張忠謀”的股票？

如果，張忠謀董事長都想清楚了，外界會祝福他的決定；如果沒有，已可預(yù)見，未來臺積電類似的接班人收權(quán)事件，還會再發(fā)生。因?yàn)?，能讓張忠謀完全滿意的，恐怕只有他自己，因?yàn)橹挥兴茇瀼厮约喊俜职俚囊庵?。但他也別忘了，今日給予他權(quán)力的，是四十四萬名小股東，他最重要的任務(wù)，是讓這些股東，而不是讓自己滿意。

張忠謀：我不是過渡的臺積電CEO

張忠謀已在新竹看好房子，準(zhǔn)備在新竹定居，來一場長期抗戰(zhàn)。

張忠謀這次不僅不打算做過渡CEO，甚至還打算，當(dāng)他卸任CEO一職時(shí)，就是徹底揮別臺積電之時(shí)。也就是說，這次回任的成敗，將決定他在臺積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

張忠謀回鍋，董事會不是沒有疑慮。

董事問了兩個(gè)問題：第一，現(xiàn)在又沒有接班計(jì)劃，卸除蔡力行職位，該怎么辦？張忠謀的回答是：這次回任，絕對不是過渡CEO，會做很多年，讓董事會有足夠時(shí)間選出下一任CEO。

第二，以張忠謀七十八歲之齡，若身體忽然出問題，而新接班人又未選出，該怎么辦？他回答，副董事長曾繁城也可率領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)前行。

已經(jīng)是臺灣企業(yè)領(lǐng)袖指標(biāo)的張忠謀，何必又再上火線，被重新檢驗(yàn)？張忠謀認(rèn)為，這是很平常的事情，無須太大驚小怪，在海外，多的是企業(yè)創(chuàng)辦人重新回鍋的例子。

最常被他提到的案例，就是蘋果電腦（Apple）創(chuàng)辦人喬布斯（Steve Jobs）。喬布斯一九七六年創(chuàng)立蘋果電腦，在一九九七年回鍋任職，成功推出iPod和iPhone，蘋果搖身一變成為消費(fèi)電子巨人。

不過，張忠謀沒提到的是，大多數(shù)其它回鍋救急的企業(yè)主，并不一定會有好表現(xiàn)。戴爾計(jì)算機(jī)（Dell）創(chuàng)辦人麥可-戴爾（Michael Dell）回鍋再當(dāng)執(zhí)行長超過兩年，自他回來至今，戴爾股價(jià)已經(jīng)腰斬。全球最大咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）的股價(jià)，也在執(zhí)行長蕭茲（Howard Schultz）回鍋一年后腰斬。[!--empirenews.page--]

這次，張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒，頗考驗(yàn)他的智慧。

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