2013年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的六個(gè)預(yù)測
時(shí)間：2012-12-12 14:14:16
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半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)
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[導(dǎo)讀]充滿激情、幻想、詭異而不確定的2012年即將過去，很多人都在思索2013年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，它將會(huì)是怎樣?是比2012更慘還是亮點(diǎn)頻出?半導(dǎo)體大佬們將有什么動(dòng)作?本土廠商在這個(gè)江湖中該會(huì)有什么表現(xiàn)?基于最近與半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)資
充滿激情、幻想、詭異而不確定的2012年即將過去，很多人都在思索2013年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，它將會(huì)是怎樣?是比2012更慘還是亮點(diǎn)頻出?半導(dǎo)體大佬們將有什么動(dòng)作?本土廠商在這個(gè)江湖中該會(huì)有什么表現(xiàn)?基于最近與半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)資深人士的交流，總結(jié)出2013年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的六個(gè)預(yù)測，供大家參考，歡迎討論。
預(yù)測一：英特爾新CEO將開發(fā)fab代工業(yè)，并將舉起專利武器修理個(gè)別廠商
作為半導(dǎo)體龍頭的英特爾在半導(dǎo)體工藝和技術(shù)方面的領(lǐng)先性是毋庸置疑的，在與ARM的斗爭中，它不是敗于技術(shù)也不是敗于生態(tài)系統(tǒng)而是敗于商業(yè)模式，英特爾以前的商業(yè)模式是建立在封閉的高毛利PC系統(tǒng)上，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，首先要解決毛利問題，所以我們預(yù)測英特爾的新CEO會(huì)采取兩個(gè)主要措施：一是開放fab代工業(yè)務(wù)，這方面可以彌補(bǔ)專用方面的成本，英特爾可能會(huì)和蘋果合作也可能和高通合作，幫他們代工芯片，二是可能會(huì)舉起專利武器，阻止競爭對手在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的發(fā)展，英特爾在處理器、連接、無線技術(shù)、半導(dǎo)體工藝技術(shù)方面的專利非常多，以前沒有用專利修理其他廠商是因?yàn)榇蠹一ゲ幌喔?，現(xiàn)在直接肉搏了，所以這將成為一個(gè)有效武器。
預(yù)測英特爾將拿系統(tǒng)廠商開刀，所以大的系統(tǒng)廠商會(huì)遭遇麻煩，不過英特爾修理的估計(jì)是大的品牌商，對本土廠商的興趣不會(huì)太大。
預(yù)測二：蘋果將進(jìn)軍配件領(lǐng)域
蘋果在產(chǎn)品領(lǐng)域的布局已經(jīng)基本完成，從蘋果產(chǎn)品的接口技術(shù)來看，蘋果可能會(huì)在2013年推出蘋果配件，如果你留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在CES上，最具創(chuàng)意的就是配件產(chǎn)品，實(shí)際上，現(xiàn)在手機(jī)平板電視都已經(jīng)非常功能很強(qiáng)大了，缺少的是一些獨(dú)特的有創(chuàng)意的配件，而且小配件的利潤可能還要高于原來的產(chǎn)品，我們已經(jīng)看到，蘋果的配件現(xiàn)在已經(jīng)非常豐富，而且價(jià)格不菲，未來蘋果會(huì)利用它的云技術(shù)和無線技術(shù)，推出一些獨(dú)特的創(chuàng)新配件，這也會(huì)引發(fā)本土廠商的模仿風(fēng)潮，大家可以關(guān)注下。
預(yù)測三：微軟可能真的要收購諾基亞了
微軟現(xiàn)在已經(jīng)被逼到了死角，這年頭光玩軟件顯然行不通了，要軟硬通吃才好，蘋果已經(jīng)率先打通了軟硬件的融合，微軟必須要收購一個(gè)硬件廠商才好，諾基亞是非常不錯(cuò)的收購對象，有專利有技術(shù)，而且現(xiàn)在兩家合作的不錯(cuò)，未來走到一起也就水到渠成了。
2012年，一些有遠(yuǎn)見的公司提出開發(fā)國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，未來，本土OS的需求可能更強(qiáng)烈，因?yàn)锳ndroid系統(tǒng)難以和本土硬件實(shí)現(xiàn)完美地結(jié)合，用戶體驗(yàn)始終難以媲美蘋果等產(chǎn)品。
預(yù)測四：手機(jī)平板M型市場確立，廠商及早找好自己的定位
很多人認(rèn)為健康的市場應(yīng)該是金字塔型的，不過，不幸的是，未來手機(jī)平板市場將是M型的，也有人說是沙漏型的，這個(gè)市場的特點(diǎn)就是，大品牌如蘋果三星占領(lǐng)高端擁有大部分利潤，剩下的廠商不管是有品牌的還是沒品牌的占領(lǐng)低端，爭奪剩余的利潤。沒有中間品牌，從目前的市場來看，中間品牌都在逐漸退出，如果你留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，近兩年來，那些本土品牌平板在消退，雖然有大量新品牌出現(xiàn)，但是難以上升到中間品牌的地位。本土廠商要獲取較好的利潤應(yīng)該在行業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)，細(xì)分平板市場。
預(yù)測五：華為中興手機(jī)重回運(yùn)營商定制市場
今年的智能機(jī)市場雖然火爆，但是大家利潤卻少的可憐，一份內(nèi)部研究報(bào)告顯示，一些著名的智能手機(jī)品牌如小米、華為、中興、聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)方面都處于虧損，這樣的業(yè)務(wù)模式現(xiàn)在是不健康的，經(jīng)歷2012的瘋狂之后，在2013年，華為中興等可能再回運(yùn)營商定制市場，這個(gè)市場盈利穩(wěn)定，一旦這些企業(yè)重回運(yùn)營商定制市場，其他手機(jī)廠商的發(fā)展空間會(huì)遭遇進(jìn)一步打壓，競爭將更為激烈。
預(yù)測六：手機(jī)芯片“核戰(zhàn)爭”回歸理性?
2012年智能手機(jī)芯片上演“核戰(zhàn)爭”，從單核打到雙核、四核甚至8核產(chǎn)品，但是我們要看到，蘋果iphone5也只是雙核產(chǎn)品，而且目前市場上并沒有真正的針對四核甚至更多核的軟件開發(fā)工具，在實(shí)際運(yùn)行中，多核處理器中大多數(shù)就是一個(gè)核在跑處理，所謂的多核不但增大了功耗還增加了成本，一些廠商已經(jīng)提出了一些有創(chuàng)意的架構(gòu)，2013年，手機(jī)廠商可能會(huì)回歸理性，從系統(tǒng)成本功耗角度來考慮手機(jī)設(shè)計(jì)，會(huì)真正從手機(jī)用戶體驗(yàn)角度來考慮方案，這會(huì)讓手機(jī)芯片“核戰(zhàn)爭”回歸理性，無疑對用戶是有好處的。
最后想多說點(diǎn)，希望大家能吸取2012年智能機(jī)賠本賺吆喝的教訓(xùn)，這樣對企業(yè)的長期發(fā)展才有好處，在我今年十月的硅谷之行中，一家半導(dǎo)體領(lǐng)域高毛利的創(chuàng)始人直言不諱地說“量大低毛利不是健康的商業(yè)模式。”，本土企業(yè)要走的更遠(yuǎn)需要一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的健康商業(yè)模式。
預(yù)測一：英特爾新CEO將開發(fā)fab代工業(yè)，并將舉起專利武器修理個(gè)別廠商
作為半導(dǎo)體龍頭的英特爾在半導(dǎo)體工藝和技術(shù)方面的領(lǐng)先性是毋庸置疑的，在與ARM的斗爭中，它不是敗于技術(shù)也不是敗于生態(tài)系統(tǒng)而是敗于商業(yè)模式，英特爾以前的商業(yè)模式是建立在封閉的高毛利PC系統(tǒng)上，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，首先要解決毛利問題，所以我們預(yù)測英特爾的新CEO會(huì)采取兩個(gè)主要措施：一是開放fab代工業(yè)務(wù)，這方面可以彌補(bǔ)專用方面的成本，英特爾可能會(huì)和蘋果合作也可能和高通合作，幫他們代工芯片，二是可能會(huì)舉起專利武器，阻止競爭對手在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的發(fā)展，英特爾在處理器、連接、無線技術(shù)、半導(dǎo)體工藝技術(shù)方面的專利非常多，以前沒有用專利修理其他廠商是因?yàn)榇蠹一ゲ幌喔?，現(xiàn)在直接肉搏了，所以這將成為一個(gè)有效武器。
預(yù)測英特爾將拿系統(tǒng)廠商開刀，所以大的系統(tǒng)廠商會(huì)遭遇麻煩，不過英特爾修理的估計(jì)是大的品牌商，對本土廠商的興趣不會(huì)太大。
預(yù)測二：蘋果將進(jìn)軍配件領(lǐng)域
蘋果在產(chǎn)品領(lǐng)域的布局已經(jīng)基本完成，從蘋果產(chǎn)品的接口技術(shù)來看，蘋果可能會(huì)在2013年推出蘋果配件，如果你留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在CES上，最具創(chuàng)意的就是配件產(chǎn)品，實(shí)際上，現(xiàn)在手機(jī)平板電視都已經(jīng)非常功能很強(qiáng)大了，缺少的是一些獨(dú)特的有創(chuàng)意的配件，而且小配件的利潤可能還要高于原來的產(chǎn)品，我們已經(jīng)看到，蘋果的配件現(xiàn)在已經(jīng)非常豐富，而且價(jià)格不菲，未來蘋果會(huì)利用它的云技術(shù)和無線技術(shù)，推出一些獨(dú)特的創(chuàng)新配件，這也會(huì)引發(fā)本土廠商的模仿風(fēng)潮，大家可以關(guān)注下。
預(yù)測三：微軟可能真的要收購諾基亞了
微軟現(xiàn)在已經(jīng)被逼到了死角，這年頭光玩軟件顯然行不通了，要軟硬通吃才好，蘋果已經(jīng)率先打通了軟硬件的融合，微軟必須要收購一個(gè)硬件廠商才好，諾基亞是非常不錯(cuò)的收購對象，有專利有技術(shù)，而且現(xiàn)在兩家合作的不錯(cuò)，未來走到一起也就水到渠成了。
2012年，一些有遠(yuǎn)見的公司提出開發(fā)國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，未來，本土OS的需求可能更強(qiáng)烈，因?yàn)锳ndroid系統(tǒng)難以和本土硬件實(shí)現(xiàn)完美地結(jié)合，用戶體驗(yàn)始終難以媲美蘋果等產(chǎn)品。
預(yù)測四：手機(jī)平板M型市場確立，廠商及早找好自己的定位
很多人認(rèn)為健康的市場應(yīng)該是金字塔型的，不過，不幸的是，未來手機(jī)平板市場將是M型的，也有人說是沙漏型的，這個(gè)市場的特點(diǎn)就是，大品牌如蘋果三星占領(lǐng)高端擁有大部分利潤，剩下的廠商不管是有品牌的還是沒品牌的占領(lǐng)低端，爭奪剩余的利潤。沒有中間品牌，從目前的市場來看，中間品牌都在逐漸退出，如果你留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，近兩年來，那些本土品牌平板在消退，雖然有大量新品牌出現(xiàn)，但是難以上升到中間品牌的地位。本土廠商要獲取較好的利潤應(yīng)該在行業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)，細(xì)分平板市場。
預(yù)測五：華為中興手機(jī)重回運(yùn)營商定制市場
今年的智能機(jī)市場雖然火爆，但是大家利潤卻少的可憐，一份內(nèi)部研究報(bào)告顯示，一些著名的智能手機(jī)品牌如小米、華為、中興、聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)方面都處于虧損，這樣的業(yè)務(wù)模式現(xiàn)在是不健康的，經(jīng)歷2012的瘋狂之后，在2013年，華為中興等可能再回運(yùn)營商定制市場，這個(gè)市場盈利穩(wěn)定，一旦這些企業(yè)重回運(yùn)營商定制市場，其他手機(jī)廠商的發(fā)展空間會(huì)遭遇進(jìn)一步打壓，競爭將更為激烈。
預(yù)測六：手機(jī)芯片“核戰(zhàn)爭”回歸理性?
2012年智能手機(jī)芯片上演“核戰(zhàn)爭”，從單核打到雙核、四核甚至8核產(chǎn)品，但是我們要看到，蘋果iphone5也只是雙核產(chǎn)品，而且目前市場上并沒有真正的針對四核甚至更多核的軟件開發(fā)工具，在實(shí)際運(yùn)行中，多核處理器中大多數(shù)就是一個(gè)核在跑處理，所謂的多核不但增大了功耗還增加了成本，一些廠商已經(jīng)提出了一些有創(chuàng)意的架構(gòu)，2013年，手機(jī)廠商可能會(huì)回歸理性，從系統(tǒng)成本功耗角度來考慮手機(jī)設(shè)計(jì)，會(huì)真正從手機(jī)用戶體驗(yàn)角度來考慮方案，這會(huì)讓手機(jī)芯片“核戰(zhàn)爭”回歸理性，無疑對用戶是有好處的。
最后想多說點(diǎn)，希望大家能吸取2012年智能機(jī)賠本賺吆喝的教訓(xùn)，這樣對企業(yè)的長期發(fā)展才有好處，在我今年十月的硅谷之行中，一家半導(dǎo)體領(lǐng)域高毛利的創(chuàng)始人直言不諱地說“量大低毛利不是健康的商業(yè)模式。”，本土企業(yè)要走的更遠(yuǎn)需要一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的健康商業(yè)模式。
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