大唐將依據(jù)“有進(jìn)有出”原則，引進(jìn)、發(fā)展一批集成電路企業(yè);利用混改等方式盤(pán)活一批非集成電路企業(yè);清退一批與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低，經(jīng)營(yíng)狀況差產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)。

大唐電信2014年報(bào)顯示，2014年，集成電路設(shè)計(jì)收入占比36%，終端設(shè)計(jì)領(lǐng)域占比27%，軟件與應(yīng)用領(lǐng)域占比33%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占比4%。整個(gè)營(yíng)收中，來(lái)自運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)占比不到20%。

北京市海淀區(qū)永嘉北路6號(hào)院。這是大唐電信科技股份有限公司(下稱(chēng)“大唐電信”）總部所在地。

具備先天優(yōu)勢(shì)的大唐電信曾占據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，地位不亞于華為。不過(guò)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，大唐電信逐步淡出電信設(shè)備市場(chǎng)。

近日，44歲的大唐電信CEO王鵬飛接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專(zhuān)訪，提出未來(lái)五年，將從“芯·端·云”平行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“集成電路設(shè)計(jì)+應(yīng)用解決方案”聚焦戰(zhàn)略。簡(jiǎn)而言之，就是要成為一家I.T(萬(wàn)物互聯(lián))時(shí)代的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。

上述轉(zhuǎn)型，無(wú)異于再造大唐電信。作為一家國(guó)有控股的上市公司，實(shí)現(xiàn)自我重塑并非易事，但大唐電信高管層似乎已經(jīng)下定決心。

聚焦集成電路

隨著電信設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)模減小，大唐電信經(jīng)歷了從傳統(tǒng)設(shè)備制造商向行業(yè)信息化解決方案提供商的第一次大轉(zhuǎn)型。在多業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)下，形成“芯·端·云”平行發(fā)展戰(zhàn)略。

大唐電信2014年報(bào)顯示，2014年，集成電路設(shè)計(jì)收入占比36%，終端設(shè)計(jì)領(lǐng)域占比27%，軟件與應(yīng)用領(lǐng)域占比33%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占比4%。整個(gè)營(yíng)收中，來(lái)自運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)占比不到20%。

隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，主營(yíng)業(yè)務(wù)軟件與應(yīng)用領(lǐng)域收入降幅較大，根據(jù)大唐電信2015年業(yè)績(jī)預(yù)告，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)將比上年降幅超過(guò)50%，受終端環(huán)境影響，終端設(shè)計(jì)、終端芯片業(yè)務(wù)也顯出頹勢(shì)。

“以大唐電信現(xiàn)在的資源狀況看，盡管整個(gè)公司市值100多億，凈資產(chǎn)40多億，但資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，談不上大型企業(yè)。如果平均分配資源，我們可能在各個(gè)領(lǐng)域都做不到行業(yè)前幾名。”王鵬飛在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，這也逼迫大唐電信把精力聚焦到一點(diǎn)，即集中在集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

2014年，以旗下大唐半導(dǎo)體設(shè)計(jì)有限公司成立為標(biāo)志，大唐電信開(kāi)始整合旗下芯片產(chǎn)業(yè)。目前，大唐電信旗下芯片設(shè)計(jì)公司主要包括：從事移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的聯(lián)芯科技、從事傳統(tǒng)智能卡安全芯片業(yè)務(wù)的大唐微電子、和外商合資成立的汽車(chē)電子芯片公司大唐恩智浦。

“圍繞下一步集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，手機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)成就了像高通等企業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)電子領(lǐng)域本質(zhì)上是以人聯(lián)網(wǎng)，基本是人與人之間的通信，該市場(chǎng)未來(lái)趨于飽和、成熟。”王鵬飛說(shuō)。

當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)正向IOT迅速演變。“我們要為人、車(chē)、機(jī)器、萬(wàn)物提供既智能又安全的連接，這是我們基本的戰(zhàn)略定位。”王鵬飛說(shuō)，“核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在連接上。”

技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力方面，在本土芯片設(shè)計(jì)企業(yè)中，最早可追溯到郵電部旗下集成電路設(shè)計(jì)中心的大唐電信仍是第一梯隊(duì)成員;產(chǎn)業(yè)政策層面，《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》以及國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，對(duì)于本土集成電路企業(yè)均構(gòu)成利好。

“根據(jù)我們的‘十三五’規(guī)劃，(我們會(huì))把資源全部聚焦在集成電路領(lǐng)域中。”王鵬飛對(duì)本報(bào)記者表示。

具體而言，大唐電信集成電路業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)板塊，未來(lái)會(huì)被轉(zhuǎn)化成為圍繞集成電路業(yè)務(wù)的拓展和應(yīng)用，而資源投入以集成電路這個(gè)戰(zhàn)略重心為主，老的產(chǎn)業(yè)“屬于外延式發(fā)展，通過(guò)和別人的合資合作，去盤(pán)活存量資產(chǎn)。”

“依據(jù)‘有進(jìn)有出’的原則，引進(jìn)一批、發(fā)展一批集成電路產(chǎn)業(yè)或者企業(yè);同時(shí)，對(duì)存量的非集成電路的應(yīng)用及解決方案的產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)進(jìn)行混改，盤(pán)活一批;對(duì)于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度非常差、經(jīng)營(yíng)狀況不是很好的個(gè)別產(chǎn)業(yè)或者是業(yè)務(wù)，我們也將清理退出一批。”王鵬飛說(shuō)。

實(shí)際上，大唐電信“十三五”規(guī)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑也有闡述，即堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本經(jīng)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)。

“產(chǎn)業(yè)上，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展(原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，以及引進(jìn)吸收再創(chuàng)新)。同時(shí)，通過(guò)資本手段，利用上市公司平臺(tái)，通過(guò)增發(fā)、重組、并購(gòu)，也包括改制等手段，去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的騰籠換鳥(niǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。”王鵬飛表示。

挑戰(zhàn)并存

事實(shí)上，盡管人們都認(rèn)為IOT很有前景，但要真正在IOT領(lǐng)域淘金并非易事。

“聯(lián)芯在手機(jī)上做得不太好，但在無(wú)人機(jī)上還是不錯(cuò)的。”半導(dǎo)體專(zhuān)家王艷輝在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

傳統(tǒng)智能卡安全芯片領(lǐng)域，大唐電信旗下大唐微電子在SIM卡芯片領(lǐng)域擁有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

盡管大唐電信旗下產(chǎn)業(yè)在無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域獲得了一定發(fā)展，不過(guò)相比手機(jī)芯片的體量，無(wú)人機(jī)領(lǐng)域設(shè)備數(shù)量畢竟沒(méi)有出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。IOT領(lǐng)域普遍情況如此，雖然理論上連接設(shè)備數(shù)將出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但真正的爆發(fā)點(diǎn)尚未到來(lái)。

“物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)可能不會(huì)那么快，轉(zhuǎn)型期間大唐營(yíng)收的增長(zhǎng)可能不會(huì)那么突出。”王艷輝表示。

“根據(jù)全球半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)排名，我們公司排序二十多名，希望未來(lái)進(jìn)入到前十名。路很長(zhǎng)，挑戰(zhàn)非常大。”王鵬飛也表示。

雖然大唐電信已經(jīng)將業(yè)務(wù)聚焦到IOT芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，但I(xiàn)OT范圍依舊寬廣。王艷輝認(rèn)為，大唐電信面臨的現(xiàn)實(shí)的選擇是，在部分大的IOT領(lǐng)域血拼，還是在某些細(xì)分領(lǐng)域成為行業(yè)大公司。

目前大唐電信在外圍業(yè)務(wù)上做出了一些大膽的改革嘗試，例如對(duì)一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通過(guò)成立新公司獲得外部投資從而變身獨(dú)立公司，大唐電信雖然持股，但并不占控股地位。

“原來(lái)的‘芯·端·云’，除了芯片目前還是以全資或者是絕對(duì)控股方式去發(fā)展，其他兩個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)循序漸進(jìn)，成熟一批發(fā)展一批，按照混合所有制的思路，去推進(jìn)改革重組，引入戰(zhàn)略投資人，用開(kāi)放的方式通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏。”王鵬飛說(shuō)。

而在核心芯片業(yè)務(wù)上，能否實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，或許，不久后可以證明。“如果能夠引入國(guó)內(nèi)外一些知名合作伙伴，或許能幫助它實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。